大庆油田始终牢记习近平总书记重大嘱托，站位兴油兴企兴国的政治基点强使命，当好国企兴国顶梁柱、能源安全主力军、原创技术策源地、伟大精神传承者；站位做强做优做大的成长基点谱写发展、改革、科技、党建“四个新篇”，把担当、责任、创新、精神写在旗帜上；站位主责主业主导的战略基点勇攻坚，打造能源总当量、科技贡献率、劳动生产率、清洁替代率、效益增长率持续向上的成长曲线，坚决把习近平总书记的重要指示批示精神贯彻在工作的全过程、各方面，全力奋进世界一流现代化百年油田。
长庆油田采油二厂传承弘扬“跑步上陇东”的优良作风，始终以听党话跟党走筑牢坚定信念，以学理论用理论筑牢政治自觉，以创和谐树典范筑牢为民初心，以建阵地强宣传筑牢兴油氛围，以抓基层夯基础筑牢发展导向，奋力走好新时代传承和发扬“跑步上陇东”好作风之路，持续书写基层能源企业的鲜活答卷。
国家管网工程技术创新公司在坚持党的政治建设与恪守公司主责主业、坚持党的思想建设与科学谋划业务工作、坚持党的组织建设与员工队伍建设、坚持党的作风建设与搭建干事创业平台、坚持党的纪律建设与构建监督执纪合力、坚持党的制度建设与提升公司治理能力等六个方面，推进党建工作与业务工作深度融合，擦亮“最讲政治、最有信仰”管网“主标签”，为服务保障“全国一张网”建设凝聚磅礴奋进力量。
加强服务型基层党支部建设，必须把握好政治方向、思想教育、安全生产，发挥好政治引领和思想引领作用；通过抓学习、抓团结、抓落实，建立坚强有力、员工信赖的支委会和党员队伍；密切联系员工群众，改进工作方法，完善工作制度，关注关爱员工成长，提高服务群众水平，在联系和服务员工群众上下功夫见实效，把基层党支部建成坚强战斗堡垒，促进炼化生产“安稳长满优”。
华北油田不断织密监督网络，拧紧监督链条，增强监督合力，大力推进干部监督由“零散监督”向“联合监督”转变、“事后监督”向“全程监督”转变、“被动监督”向“主动监督”转变、“监督考核”向“指导服务”转变，构建完善上下贯通、内外结合、横向联动的干部监督工作体系，形成“大监督”工作格局，切实保障风清气正、选贤任能，为企业高质量发展提供有力的组织和纪律保障。
昆仑数智锚定“数智中国石油”建设，强化系统思维，系统实施“青苗计划”“高潜计划”“继任计划”，拓宽年轻干部来源与成长通道；以多样化培养方式，加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练；精准科学识人用人，高质量蓄好干部队伍的源头活水；运用数字化手段，赋能新时代干部管理工作提质增效，切实抓好年轻干部队伍建设，为企业高质量发展注入源源不断的生机活力。
安第斯公司将人才作为企业国际化发展的第一资源，树立正确选任导向，严格选任程序，营造人才发展良好环境，导向鲜明“选才”；抓好提素赋能，突出多元培养，提升履职能力，多措并举“育才”；突出严管厚爱，强化干部监督管理，发挥考核激励约束作用，有效激励“管才”；厚植人才成长沃土，落实干部交流轮换，提升人才价值贡献，统筹推进“用才”，为海外油气业务高质量发展提供坚强组织保证。
年轻干部队伍建设是企业持续发展的战略性工程，应围绕“选育用管留”进行全链条选拔培养，以全面调研、严格把关、多角度考察，细心“选”才；强化政治引领、聚焦主业、抓实精细培养，系统“育”才；优化队伍结构、深化实践锻炼和轮岗交流，多方“用”才；鼓励担当作为、建立联动机制强化监督，认真“管”才；完善晋升与考核机制、优化服务环境，用心“留”才，有效调动年轻干部干事创业积极性，为产业改革发展提供人才保障。
本文深入剖析中国特色现代化油公司的本质内涵，提出储量、产量、安全、效益四大核心任务，构建党建、战略、业务、组织、制度、运营、考核和监督八大工作体系，明确党建生产融合化、战略引领科学化、主营业务归核化、辅助业务专业化、组织结构扁平化等十大建设路径，同时搭建科学合理的效果评价体系，量化评价油公司改革成效。以“四梁八柱十化”为主体的中国特色现代化油公司建设模式符合制度经济学中的相关理论，是中国特色现代企业制度在能源领域的具体实践与深化。
针对当前企业定岗定编工作中存在的重现状轻长远、缺少科学有效的实施方法等问题，本文提出需要立足企业发展战略、围绕组织变革需求、坚持科学管理原则，统筹谋划，平稳推进。按照“先定编后定岗”的总体思路，基于人均效能和人均效能增长率，初步预算总编制数，通过梳理部门职能和岗位职责进一步优化岗位设置，运用业务数据分析法、标杆比例法、劳动效率法等研究方法测算关键业务岗位、职能管理岗位和技能操作岗位编制数，为企业科学开展定岗定编工作提供有益借鉴，提升企业管理效益。
独山子石化聚焦“一利五率” 经营指标体系，突出效益效率，构建上有顶层设计、下有基础保障，中有考核体系、考评机制、激励约束支撑的“两横三纵”绩效考核模型，深入推进全员绩效考核，持续完善考核评价体系，推动绩效考核质效双提升，持续激发员工队伍动力活力，为企业高质量发展蓄势赋能。
国际化是当前和今后一个时期企业的发展战略核心之一。渤海钻探国际工程分公司面对用工本土化发展趋势及机遇挑战，在目标管理与分类施策、完善机制与岗位管理、多元用工与业务外包、培训开发与岗位历练、投入与产出、文化融合与团结协作六方面协同发力，锻造出一支精干高效的国际化员工队伍，全面优化属地人力资源管理，实现外籍员工管控更加精细，组织运行效能显著提高，企业形象与竞争实力持续提升。
本文采取文献研究、专家访谈、集中研讨、问卷调查等研究方法，界定智慧油田建设背景下“智慧员工”的内涵，对复合型管理员工、创新型技术员工和专家型技能员工三类员工应具备的素质能力进行探讨，为新时期油田企业优化岗位任职资格体系、深化员工培训与职业发展规划提供理论依据，希冀为支撑智慧油田建设提供借鉴。
为做好新形势下中国石油营销人才培训，管干院从中国石油营销战略出发，按照把战略目标转化为关键任务、设计场景化学习模式、将营销人员核心能力融入教学环节三个教学对策，融合全产业链场景，系统设计培训体系，初步探索出一套具有中国石油特色的营销人才能力提升培训新模式，以营销实战形式，着力提升全员营销能力。
