石油组织人事

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牢固树立“知行合一”理念以知促行推动党组决策部署全面落地见效

祖仁言

2024, 0(5): 1-1.

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基层党组织在主题教育活动中发挥作用研究

韩非

2024, 0(5): 4-7.

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宁夏销售基层党组织在“转观念”系列主题教育活动中，突出理论学习、专题宣讲，发挥思想教育、凝心聚力作用；探索党建项目化管理，鼓励大胆创新，发挥先锋模范、勇于担当作用；打造一体化党支部，推动“两组”融合，开展党建联盟活动，发挥桥梁纽带、承上启下作用；开展红色教育，为民办实事解难题，发挥带动提升、导向引领作用，切实以主题教育活动成果助力企业高质量发展。

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“四融四同”做实基层党建工作

浦秀双

2024, 0(5): 8-11.

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中油电能供电公司星火一次变电所党支部坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产，积极探索责任融合同抓共管、目标融合同向发力、思想融合同频共振、载体融合同步推进的“四融四同”路径方法。责任融合，构建“清单式、帮带式、功能式”星火党建责任工作体系；目标融合，确立系统全面、务实管用的目标体系；思想融合，形成“星火思想政治工作十法”等有效方法；载体融合，坚持学习从严、作风从严、规矩从严。

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以高质量党建引领高质量发展的“四融”实践

郑玉江, 陈茂, 章小明, 王祥微, 马晓娟

2024, 0(5): 12-15.

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独山子石化党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，深入贯彻落实中国石油党组关于基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的有关部署，坚持实践政治领“融”、组织促“融”、人才助“融”、创新赋“融”的“四融”模式，以政治建设为统领，推动基层党组织围绕强化基础管理、推进人才强企、加强科技创新等方面开展工作、组织活动、发挥作用，在推进党建工作与生产经营深度融合方面探索出新路径。

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深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的几点思考

白勇, 罗双涵, 毛贵源, 向俊, 韦佳欣

2024, 0(5): 16-18.

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深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，要从政治高度、历史维度、实践角度深刻领悟其重要意义，认识有机融合优化升级是进一步加强党的领导、夯实基层基础、推动管理提升、助推高质量发展的必由之路，要进一步建设坚强战斗堡垒、创新实践载体、完善基本制度，更加凸显党建工作在企业价值链中的作用。

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加强整体统筹完善培养机制打造高素质专业化石油钻探企业家预备队

刘勇, 陈培涛, 孔繁鹏, 刘建鑫, 王卓政

2024, 0(5): 19-23.

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为打造高素质专业化石油钻探企业家预备队，西部钻探深入调研培养企业家预备队面临的问题，明确石油钻探企业家预备队应具备的基本特征和能力素质，精准定位建立企业家预备队培养机制的工作重心，从顶层设计、源头储备、系统培养、激励约束等方面着手，助力企业家预备队成长成才，为工程技术服务企业探索企业家预备队培养机制提供了可行的依据。

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“四象领导力”模型构建新领导力

华夏基石产业服务集团

2024, 0(5): 24-26.

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本文基于管理咨询实践，从成事和胜利、成长和超越、目标和共识、激励和分配四个维度，提出“四象领导力”模型，探讨领导力对企业发展的重要性，以及如何以领导力提升激发员工的必胜信念，帮助员工不断成长并超越自我，增强对企业的认同感，以合理的激励机制激发员工工作动力，达到引领企业不断创新与发展的目的。

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优化人才培养模式打造战略人才高地

于雯莲, 杨晓倩, 黄世佳

2024, 0(5): 27-31.

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青年科技人才在科技创新和科研攻关中发挥着重要作用，是科研生产单位高质量发展的中坚力量。东方物探研究院结合企业实际，认真分析当前青年科技人才培养工作的不足，全方位拓宽招才引智渠道，搭建青年科技人才成长平台；构建多方式青年科技人才培育机制，畅通人才交流渠道，推动科技人才规范管理；创建多维度青年科技人才使用机制，形成青年科技人才队伍建设新格局，加快打造地球物理勘探青年人才集聚新高地。

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健全培养选拔机制建设高素质专业化年轻化干部队伍

朱恒瑞, 沈正波, 王君英, 闫颜, 刘仲茜

2024, 0(5): 32-34.

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大庆油田采气分公司从企业长远发展出发，积极探索优秀年轻干部选拔培养使用机制，统筹谋划干部队伍建设，对年轻干部分层分类健全选拔机制、深化素质提升培养、坚持关心关爱，做好“一般干部、基层队干部、基层领导人员、中层领导人员”四个层次的优秀年轻干部培养选拔使用工作，有效提升干部队伍整体素质，建成一支素质一流、结构合理、堪当重任的年轻干部队伍，为推进公司天然气开发和储气库建设提供有力的组织人才保障。

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基于主动性审视法构建海外油气业务人力资源配置模型

鲁燕, 韩琛, 关植元

2024, 0(5): 35-38.

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针对海外油气业务中人力资源配置难以准确预测、重复投入等问题，以海外油气业务现状为研究基础，基于主动性审视法对项目所属阶段、项目类别、管控方式、项目评分、收入类型等人力资源配置影响因子开展调查研究，运用回归分析、多因子分析等方法，结合内部标杆项目，归纳凝练海外油气业务人员总量测算方法，审视中外方人员层级及专业配置占比问题，进而构建适用于海外油气业务的人力资源配置模型，以实现合理、科学、高效的人力资源配置及动态优化的人力资源结构。

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科技成果转化激励时点选取与激励路径创新

白佳馨

2024, 0(5): 39-42.

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建立健全科技成果转化收益分配机制，选取恰当的激励时点和激励方式，是解决国有企业科技成果转化时“不愿转”“不敢转”“不会转”等问题的关键。要抓住研发前、研发后转化前、转化后等三个时点，采用转化激励和赋权转化相结合，及时开展激励。同时，根据科技成果转化方式的不同创新激励路径：采用自主、联合实施方式进行转化的，优先考虑项目收益分红；采用转让、作价投资、许可的方式进行转化，优先考虑赋权激励。

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深化三项制度改革激发企业内在活力

李长卓, 马澄澄, 苏少群, 谢保华, 胡钰婷

2024, 0(5): 43-46.

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浙江油田紧盯市场化改革方向，坚持稳中求进的总基调，深化三项制度改革。围绕企业文化建设、组织体系优化、用工方式转型、干部管理机制改革、薪酬分配改革，稳步构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体系架构，为激发企业内在活力、提升效率效能、激发干事创业热情注入强劲动力，形成上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项重点任务改出发展新成效。

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以事业部制改革优化治理体系提升治理能力的实践探索

朱旭, 朱金勇

2024, 0(5): 47-50.

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随着企业业务拓展和体量规模持续增长，业务范围与管理幅度不断扩大，对优化业务管控、提升效率效能等提出更高要求，如何有效破解“大企业病”突出问题以及多元业务管理挑战，已成为建设基业长青世界一流企业的重要课题。本文结合中国石油实际情况，梳理归纳国内外知名企业组织体系变革的经验做法，在总结提炼事业部制内涵特征基础上，研究探索以事业部制改革优化治理体系、提升治理能力的方法路径，力求为推进公司治理体系和治理能力现代化建设提供有益借鉴。

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“油公司”模式下的总监制区域监督管理模式探索与实践

张志雄, 王琦, 周继兵, 张其基, 石圆圆

2024, 0(5): 51-54.

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针对传统监督管理模式层级多、力量散、效能低等问题，塔里木油田探索建立以扁平化管理、智能化监督、专业化发展等为核心的总监制区域监督模式。该模式充分释放监督效能，有效夯实现场安全管控基础，推动深地工程的深入实施，研究成果可为“油公司”模式下的监督管理模式优化提供有益借鉴。

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油气田企业知识管理体系建设与应用研究

杨林宁, 董琴, 冯韵霖, 潘天, 张林

2024, 0(5): 55-60.

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知识管理作为知识经济时代的一种全新管理理念与方法，不仅是企业人才开发的基础，更是促进员工业务效能提升，推动学习型组织建设，构建企业核心竞争力的关键。本文针对油气田企业组织结构复杂、业务繁多、知识庞大等特点，研究设计一套系统化知识管理体系建设方法论。该方法论构建了知识管理体系建设的总体模型，并分别从知识资源层建设、知识活动层建设、信息平台层建设和保障机制层建设方面进行了探索研究，最后提出知识管理体系建设路径规划，为油气田企业员工培训领域的知识管理体系建设提供参考借鉴。

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“四在铸魂、固本强基”党建品牌建设的实践与思考

王先国, 李星月

2024, 0(5): 61-62.

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党建引领谋发展凝心铸魂举“红旗”

叶会亮, 张欣, 杨思然

2024, 0(5): 63-65.

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中国石油辽阳石化公司（以下简称辽阳石化）烯烃部裂解装置是建立较早的装置之一，见证了辽阳石化的发展历程，也是辽化四种精神中“北方炉”精神的诞生地。近年来，裂解装置区党支部充分发挥党建的引领作用，把党的政治优势、组织优势转化为发展的强大动力，认真落实党建工作责任制，扎实开展理论学习、班子建设、群团组织等各项工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，突出中国石油基层党建“百面红旗”示范引领作用，不断推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，为装置区安全平稳长周期运行提供强有力的政治保障。

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合理执行工时制度有效避免劳动争议

中国石油集团人力资源共享服务中心

2024, 0(5): 66-67.

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扣发员工绩效工资应合法适度

中国石油集团人力资源共享服务中心

2024, 0(5): 67-68.

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敦本务实的油气井工程专家——记中国工程院院士孙金声

中国石油国家卓越工程师学院, 中国石油集团工程技术研究院有限公司

2024, 0(5): 69-70.

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健全年轻干部培养链条四要点等四则

2024, 0(5): 71-72.

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