中油工程始终把习近平总书记重要指示批示精神作为推进工作的根本遵循，自觉将企业改革发展工作放到党和国家事业、中国石油建设基业长青世界一流企业的大局中谋划推动，在保障国家能源安全、支撑炼化转型升级、引领绿色低碳发展、助力国际能源合作中增强核心功能，在做好科技创新、管理提升、深化改革、安全发展“四篇大文章”中提升核心竞争力，在推进高端化、智能化、绿色化的转型发展中打造“第二曲线”，在加强党的领导和党的建设中汇聚起建设世界一流企业的磅礴力量。
本文分析了在履行社会责任中加强党建引领的重要意义，总结梳理华油集团实践经验，指出在管理创新、相融相促、作用发挥等方面仍存在的问题，提出扛起责任担当，提升服务水平，传递社会价值，同时通过联建共建、借助社会力量等推动企业高质量发展的国有企业党建引领履行社会责任新路径。
独山子石化锚定创建世界一流专业领军示范企业目标，创新探索构建“三基”工作管理体系。在明确“三基”工作管理体系内涵及构建思路的基础上，搭建适合炼化企业特点的体系构架，完善运行目标和量化指标，强化核心功能实施促进体系有效运行，强化岗位责任制监督检查促进体系持续改进，定量化评价促进要求全面落实，实施先进示范引领营造比学赶帮超氛围，推进企业治理体系和治理能力现代化，有效支撑企业增强核心功能提升核心竞争力。
国家管网集团重组成立以来，不断加强和改进思想政治工作，聚焦提升思想引领力、增强企业凝聚力、彰显企业文化“软实力”，推动思想政治工作高质量发展，持续深化理论武装、推进员工思想融合、培育管网特色文化，为公司建设世界一流企业和实现高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。
为打造名满中国、享誉世界的人才品牌，本文构建了中国石油人才品牌建设指标体系，对国有企业与人才品牌建设进行实证研究，系统分析了中国石油人才品牌建设中的优势与不足之处，提出以品牌渠道建设为突破，以品牌人物建设为核心，以品牌活动建设为抓手，以品牌机制建设为保障四个重点举措，着力增强人才品牌的知名度和美誉度，发挥人才品牌的聚合扩散效应和超额回报效应，为发展新质生产力、建设世界一流企业创造更大价值。
对人才进行评估是人力资源管理的一项重要工作，本文从人才评估的内涵与组成、标准的编写与使用方法入手，详细介绍了人才评估“点—线—面—体”模型，并以人力资源管理序列为例从实操应用角度对该模型进行延伸讲解，旨在帮助企业快速评估所需人才处于哪个层次与等级，便捷地对候选人进行评估与筛选。
西南油气田勘探开发研究院坚决贯彻落实中国石油关于人才强企工程和“三强”干部锻造的工作部署，统筹做好干部选育管用，瞄准专业骨干、专业领军、综合领军“三类人才”培养目标，采取精心选用培育人才、厚植成长人才土壤、加足人才成才养料、优化人才发展环境等措施，持续完善“内部多元、横向开放、纵向协同”的英才培育生态系统，不断塑造竞争新优势，牢牢把握未来发展主动权。
广西石化党委强化体系理念、坚持系统思维，从发现储备、培养锻炼、使用管理入手，全方位加强年轻干部培养开发路径体系建设，通过建立有效的选才、用才、聚才工作机制，激发年轻干部创新创造活力，推动年轻干部精细管理出实效，强化年轻干部勇于担当作为，着力打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的年轻干部队伍，为企业未来发展战略接续力量增活力、添动力，为企业发展新质生产力强实力、提效能。
工程材料研究院坚持效益导向和增量激励原则，在符合条件的两家子公司试点实施岗位分红激励，在积累试点经验的基础上探索项目收益分红激励。明确以科技人员为主要激励对象，综合考虑净利润及其增加值确定激励总额，构建以经营创效为中心的考核指标评价机制，结合岗位价值系数、业绩考核系数和综合调节系数分配收益分红，进一步优化薪酬资源配置，充分激发员工自主创新动力，为科技型企业实施分红激励提供借鉴思路。
西南油气田以“精细考核、差异分配、精准激励”为目标，深化两级管理模式改革，完善考核分配制度体系；构建差异化绩效考核体系，实施不同板块差异化指标设置及考核管理，建立绩效PDCA闭环管理机制，汇编整理、科学运用绩效考核工具，开发绩效管理信息系统，有序推进考核工作；完善精准化薪酬分配体系，健全工资总额决定机制，优化精准激励机制，规范专项奖励政策，充分激发员工内生动力。
为进一步促进市场化运作与精益化管理紧密协同，持续提升油气田企业市场要素管控效能，从国有油气田企业市场化运作典型经验、突出问题、运作经验进行分析研究，通过内部模拟市场化、区域运营一体化、行业竞合多元化分析市场化运作模式并探析市场化运作精益管理机制，提出建立商务合作模式、设立工程定价机制、构建钻井市场管理机制、建立“人力资源池”、开展内部模拟市场相应政策建议，为市场资源高效配置、实现企业整体效能最大化做好服务。
在新质生产力加快发展、不确定性日益凸显的数智化新时代，企业作为中国式现代化建设中的重要力量，要打破过去黑白对立的二元思想，树立黑白叠加的一体化思维，打造“既要、又要、还要”的超级混成全能型组织，跨越“成功经验陷阱”，积极拥抱新时代的变化，妥善处理发展中的悖论关系，走出一条具有中国特色、全球视野的现代企业高质量发展之路。
华油集团近年来大力开展职业技能竞赛，从制度建设、竞赛组织、模式创新、宣传发动等环节入手，搭建技能竞赛平台，研究总结高质量推进职业技能竞赛工作方法，巩固深化竞赛成果，在人才激励、人才培养、人才发展等方面为企业注入活力和动力，促进华油集团技能人才职业水平整体稳步提升。
