本文以组织结构扁平化改革背景下基层党组织设置方式为研究方向，提出了优化基层党组织设置应遵循的基本原则，介绍了辽宁销售依托组织架构把党组织建在管理层级上、依托业务工作把党组织建在业务链上、依托基层站队把党组织建在价值链上以及以智慧党建夯实基层党组织建设的实践，并明确了相关保障措施，为组织结构扁平化改革后持续提升基层党组织工作效能、促进企业高质量发展提供参考。
独山子石化认真履行当好高水平科技自立自强“国家队”的责任使命，在深入思考构建什么样的创新文化、树立什么样的创新理念、建立什么样的创新机制、锻造什么样的创新队伍的基础上，以党的领导领航创新方向，以理论学习强化创新担当，以调研整改健全创新机制，以企业文化涵养创新生态，以基层党组织带领攻关创新瓶颈，以完善体系培养创新人才，并提出进一步培育笃定坚决的创新意志、登高望远的创新视野、延链拓圈的创新生态等一系列新举措，为国有企业党建引领科技创新提供了新路径、新方案。
本文在强化对“关键少数”监督重要性认识的基础上，分析了目前对“关键少数”监督仍存在自我监督意识不强、权力集中缺乏有效制约、党内监督仍需形成闭环、监督体制机制仍待提高等短板不足，提出聚焦政治靶向发力、构建监督体系、建立制度机制和监督关口前移，层层压紧压实责任，提高监督治理效能，加强权力运行的监督制约，真正保持监督常在。
东方物探以加强编制管控、精简机构设置、提高工作效能构建高效组织体系，以推行领导人员任期制、做好干部接替、赋能员工成长建设干部队伍，以打造科技领军人才、吸引高端人才、培养高技能人才打造技术专家队伍，以实施目标定员、人员分流、素质提升优化人岗匹配，以科学考核、提升人力价值、推动长期激励做好考核激励，构建了“激活组织、赋能人才、创造价值”为核心的人力资源开发体系，全面推进人才强企工程落实落地。
大庆石化从企业发展战略出发，把握加强干部斗争精神和斗争本领养成的关键环节，从坚持政治引领、树立鲜明用人导向、历练斗争本领、加强履职尽责、做实巡察工作五个方面系统培养干部斗争精神、磨炼斗争意志，把加强斗争精神和斗争本领养成作为干部培养历练的重要内容，激励干部保持敢于斗争的志气、骨气、底气，提振干部锐意进取、担当有为的精气神，为企业高质量发展注入强劲动力。
昆仑数智对标业界优秀实践，结合自身发展特点，建立创新性学习发展体系，通过分层定义人才核心能力，搭建数字化学习平台，形成差异化数字化人才培养方案，运用训战结合等案例式场景化教学模式，采用线上线下相结合的培训方法，组织实施点面结合的数字化能力提升培训，系统打造重点岗位长周期培养项目，全面推进数字化人才学习发展并持续探索创新实践。
渤海钻探国际工程分公司结合企业专业特色，探索以钻井工程思维推进人才队伍建设：以“钻前准备”理念构建人才布局、建立人才储备、强化引育机制；以“生产管理”观念系统完善绩效考核、薪酬激励、服务保障；以“固井服务”意识精准实施干部队伍锻造、骨干人才队伍储备、技术技能人才引领专项工程；以“完井验收”质效提升思维树立鲜明用人导向、畅通人才成长通道、完善双向循环机制，持续强化国际化人才队伍建设，厚植国际市场“二次创业”人才优势。
董事会办公室是董事会高效运作的有力支撑，在企业经营管理过程中发挥着重要作用。本文聚焦提升团队专业化支持能力、营造协作文化和锤炼过硬作风、健全董事会运行制度体系、推动决策部署落地实施、保障外部董事履职尽责、强化议案管理等六个方面，深入探讨专业化董事会办公室团队建设，以期夯实董事会科学决策的基础，为企业创造良好经营业绩和推动进一步全面深化改革提供有力保障。
四川销售与共享运营公司相向而行，合力探索社保业务共享新模式，以共享运营公司成都中心为枢纽，按照“集约管理、优化流程、联合监督”的工作思路统筹推进管理流程再造，开展数据信息清理，提升社保账户统筹层级，搭建社保服务集成平台，推行社保业务分类办理，在人力资源管理模式转型升级、提升管理效率等方面取得阶段性成果，为推动企业高质量发展提供有力支撑。
天津销售坚持问题导向，从制约企业高质量发展的人力资源配置难题入手，以阿米巴经营模式改革为抓手，通过科学开展测时写实统一定编标准，采取双向选择、竞聘上岗的方式开展定员工作，畅通进退通道妥善安置落聘员工，加强阿米巴培训赋能提升员工经营意识，建立推广“联量薪酬”分配机制充分激发员工主动性，积极探索加油站灵活排班模式，实现人力资源的最优配置，全面提升加油站运营效益和服务质量。
总部国际化建设对于提升企业国际化经营竞争力、推动海外业务高质量发展具有重要意义。本文从思维理念、管理模式、员工队伍和文化环境等四方面探讨研究国际化总部的评价标准，梳理中国石油在组织体系优化、体制机制调整、人才队伍建设等方面的总部国际化建设实践，提出树牢国际化经营管理理念、明确总部部门职责定位、建立高水平干部员工队伍、构建国际化的总部文化环境等思考和对策，为推动与中国石油发展态势相适应的总部国际化建设提供参考和借鉴。
本文深刻把握总部国际化建设对企业形象提升、资源优化配置、产业转型升级、国际合作交流的重要意义，深入分析总部国际化建设面临的国际政治经济局势复杂、新型能源体系建设加速推进、生产经营组织难度加大、国际经营管理能力不足等多重挑战，提出抓好以人才为核心和以科技为重心的国际化战略布局、提升海外业务统筹管理能力、提高海外经营风险防控能力等措施建议，为能源企业加快总部国际化建设、推动国际化业务高质量发展提供有益借鉴。
煤层气公司秉持“人才强企、培训兴企”理念，聚焦主营业务，突出政治引领、能力提升、对标行业，统筹谋划培训工作；聚焦人才强企，打造技术、管理、施工、接续人才4支队伍，深入赋能队伍建设；聚焦改革创新，从主营业务发展、业务模式转型、生产组织模式创新、绿色低碳方向转型入手，强化支撑见成效，持续为人才队伍蓄势赋能，推动企业跨越式发展，成为业务发展领跑者和产业发展排头兵。
本文深入分析了国有企业内训师队伍建设在顶层设计充分性、管理体系完善性、师资培训系统性、课后评估全面性、激励措施到位性等方面存在的问题，结合管道局具体实践，从顶层设计、制度建设、管理体系、师资培训、晋级通道、激励措施等方面探索内训师队伍建设路径，以期为国有企业加强内部培训师队伍建设、提升培训效能、推动企业高质量发展提供新思路和新方法。
