中国石油非洲公司认真学习贯彻习近平外交思想和“真实亲诚”对非合作理念，贯彻落实中国石油全面深化改革部署和“做强非洲”策略，推进中非能源合作高质量发展。本文从互利共赢开展能源合作、充分发挥中国石油“一体化”优势、落实机构优化和管理提升、实施人才强企战略举措等方面系统梳理非洲能源合作区建设的成果和经验，以期更好指导相关企业参与中非携手推进现代化“十大伙伴行动”，取得共筑中非梦想的新成果。
本文立足新时代新要求，从永葆政治立场坚定性、保持思想意识纯洁性、增强组织观念原则性、强化能力提升持续性、突出作用发挥模范性、锤炼纪律作风过硬性六个方面和党员“入口、教育、管理、监督”四个关口入手进行深入研究和实践探索，为保持党员队伍先进纯洁、提升党员队伍建设水平提供参考和借鉴。
站队特色文化是西气东输企业文化的重要组成部分。本文梳理了西气东输站队特色文化建设历程，提炼总结了站队特色文化建设基本原则以及构建服务社会主义文化强国建设的企业文化体系、形成服务中华民族现代文明的站队特色文化传播展示体系、探索实践可复制可推广的能源行业基层站队“三基”管理模式等创新举措，为深入贯彻落实习近平文化思想、拓宽中国特色能源央企文化自信之路提供有益借鉴。
本文从专项调研检查、巡视监督情况中分析总结了企业基层党组织建设存在的组织保障不力、党务干部断层、党建工作与业务“两张皮”、活动实效性不强、阵地匮乏等问题，提出要辩证看待支部建设、党员作用发挥、员工思想动态、群众满意度、组织评定等实际情况，通过选好支部书记、搭建支委班子、压实党建工作责任、开展思想政治工作、强化文化引领、开展党群活动、解决突出矛盾、创新工作方法、加强督促考核、强化技术保障等务实做法，推动企业基层党组织全面过硬。
国家管网油气调控中心聚焦解决调度员队伍发展问题，以实现高质量调控人才管理和专业化发展为目标，以职业化建设为抓手，畅通调度员晋升通道、打通转换通道，建立多样化引才、育才、培养机制，加速调度员队伍的专业化发展进程，保持队伍稳定性，形成油气管道调度员队伍建设新模式。
勘探院筑牢人才培养战略体系根基，科学搭建人才培养机制，聚焦管理模式多元化培养人才，分层分类强化员工素质能力，训战结合提升人才培养质效，创建多元化人才培养管理体系，探索分级分类勘探开发高精尖人才精准培养模式，实现了人才培养的有形化输出，为勘探院人才队伍建设与科技创新提供重要支撑与保障。
中油测井高度重视国际化人才培养，充分发挥国内国际一体化发展优势，聚焦人才储备优化人才配置，建立晋级体系加强人才特色培养，健全绩效考核制度推行精准激励，多措并举做好人文关怀与跨文化融合，在完善国际化人才体制机制建设方面总结提炼出一套行之有效的做法，为石油企业加强国际化人才建设工作提供有益借鉴。
昆仑银行在准确把握新时代优秀年轻干部培养标准的基础上，突出规划引领，以系统思维谋划年轻干部队伍建设全局；突出预备队伍建设，培养德才兼备年轻干部；突出全面提素赋能，科学培养提升年轻干部素质能力；突出真抓实干，树立实干实绩正确用人导向；突出严格管理，以严管厚爱护航年轻干部成长，扎实推进优秀年轻干部队伍建设，为昆仑银行“二次创业”高质量发展奠定坚实人才基础。
构建新型高效组织体系是推进企业治理体系和治理能力现代化的重要内容。宝鸡钢管坚持以专业化重组、同质化整合、项目制改革、扁平化管理和现代化治理为抓手，推动构建一体化服务、专业化发展的简约高效新型组织体系，为加快建设世界一流能源管材装备智造服务商提供坚强组织保障。
新疆油田坚持以价值创造为主线，以效益效率为导向，运用平衡记分卡原理搭建绩效考核指标体系框架，采用价值链分析法构建业务价值链、确定业务核心指标，借助关键绩效指标法和层次分析法等理论工具确定关键绩效指标、科学分配指标权重、合理设置目标值、明确考核部门，构建主责主业突出、重点工作明确的“一主三元”绩效考核指标体系，实现考核结果与价值贡献相匹配，切实发挥考核“指挥棒”作用，有效激发员工积极投身改革发展实践、勇于干事创业的动力活力。
中海油海南分公司强化考核模式和结果运用研究，科学优化考核周期，建立“三次季度+一次年度”考评联动调节模式。加强前期调研和制度建设，结合职能差异划分生产运营、专业管理、支持保障和综合管理四个考核单元，细化设置业绩、协同两类考核指标，开展分级分类考核评价。坚持“一果多用”，将季度考核结果与绩效奖金、年度考评挂钩，完善考核容错举措，有效解决以往单一年度考核模式下“一考论成败”的不足，进一步提升精益管理水平，有效增强了干部员工担当作为的勇气和底气。
煤层气公司临汾采气管理区把握业务流程优化和岗位责任制落实两大主线，将优良传统与现代管理有机融合，按照同类业务、相同岗位、同质化管理规范相统一原则，科学编制《管理手册》和《操作手册》，配套推进岗位责任制检查，将检查结果融入全员绩效考核，实现岗位责任主体更加明确、岗位职责更加清晰、岗位要求更加规范、岗位标准更加具体，切实推动企业管理提档升级。
共享运营公司大庆中心坚持以企业需求为导向，积极探索共享模式下社会保险业务办理新方法、新路径。针对大庆油田人员规模大、保险所分布广等特点，通过优化业务流程促进提档升级，精准施策提升运营管理水平，积极拓展服务推动需求落地，聚焦数智赋能强化创新驱动，进一步提升运营管理效率，提高业务服务质量，充分发挥共享服务的规模效应。
克拉玛依职业技术学院深入分析学院人才培养情况和克拉玛依市“一主多元”产业需求，探寻高职院校人才培养如何适应区域性产业发展新要求，提出优化专业设置、创新教学模式和加强师资队伍建设等增强高职院校人才培养与区域产业发展适应性的策略，为新时代我国高职院校发展提供有益借鉴。
