石油组织人事

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以更实举措推进改革开创人才工作新局面

祖仁言

2023, 0(10): 1-1.

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全面推进专业技术岗位序列改革推动人才工作再上新台阶

杨华

2023, 0(10): 4-7.

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专业技术岗位序列改革的探索与实践

中国石油长庆油田公司

2023, 0(10): 8-12.

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长庆油田在专业技术岗位序列改革中，坚持问题导向和目标导向，持续强化系统思维和顶层设计，采取科学设置技术岗位、严格岗位选聘标准、搭建干事创业平台、抓好考核评价工作、突出正向激励引导等务实举措，激发了科技人才创新创造动力活力，为企业可持续发展奠定了良好的人才基础。

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创新人才发展机制建强专业技术人才队伍

中国石油塔里木油田公司

2023, 0(10): 13-16.

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深化人才发展体制机制改革，是构筑人才制度优势、实现高质量发展的战略之举。塔里木油田坚持目标导向和问题导向，在专业技术队伍体系设计、强化专家作用发挥、营造人才良好发展环境上创新实践、积极探索，着力破解专业技术岗位序列改革重难点问题，进一步激发专家人才创新创效动力活力，探索形成具有塔里木油田特色的“油公司”人才发展机制，着力建强支撑超深油气勘探开发的专业技术人才队伍。

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扎实推进“双序列”改革推进油气田增储上产

中国石油西南油气田公司

2023, 0(10): 17-21.

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西南油气田作为中国石油首批“双序列”试点改革单位，不断深化“双序列”改革实践，以责权明确为核心，科学设岗按需选聘；以业绩贡献为依据，完善考核评价与薪酬分配；以资源整合为目的，授权组建“三跨”团队；精准施策强引育，建好人才储备“蓄水池”。“双序列”改革搭建“双通道”成长平台，拓展人才发展空间；建立“专家型”技术团队，凝聚科研创新合力；破除“评即聘”思维定式，激发创新活力动力，为油气田企业高质量可持续发展提供创新人才保障与人才竞争优势。

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“破”“立”并举开创人才发展新局面

中国石油冀东油田公司

2023, 0(10): 22-26.

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冀东油田坚持理论与实际结合，强化顶层设计与工程思维，保障改革行稳致远，释放人才潜力；以岗位管理为基础，聚焦企业发展战略，科学构建岗位体系，展现人才实力；推进评价机制创新，建立推广“积分制”量化评价标准，激发人才活力；强化岗位动态管理，畅通能上能下渠道，调动人才动力，“破”“立”并举，切实发挥专业技术岗位序列改革优势。

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深化专业技术岗位序列改革全面支撑公司高质量发展

中石油煤层气有限责任公司

2023, 0(10): 27-30.

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煤层气公司抓住现有用工、岗位职数、岗位序列、选聘标准“四个点”，推动专业技术人才归位；明确审核决策、发挥智库专家团队作用、“传帮带”人才培养、联系服务专家、鼓励科技创新容错纠错、专家学术技术交流、首席专家对本部部门、二级单位考核“七个机制”，稳固技术人员责权利；差异化设置任务书指标，合理确定指标目标值，科学制定指标计算方法，完善技术津贴发放方式，探索建立高层次人才市场化薪酬制度；建立培训矩阵，组建专家工作室，推动岗位创新增效。以改革激发专业技术人才爱岗立业热情，营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境，全面提升人才价值，为公司迈向高质量发展深刻转型作出积极贡献。

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推进专业技术序列改革增强人才队伍生机活力

中国石油兰州石化公司

2023, 0(10): 31-34.

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为解决专业技术人才队伍建设和日常运行管理中存在的矛盾和问题，兰州石化深入推进专业技术序列改革，强化顶层设计，构建完善的晋级体系；择优选拔人才，建立顺畅的选聘体系；立足业务发展，搭建多元的培养体系；坚持结果导向，形成完备的评价体系。“四大体系”构建了专业技术人才“选育管用”全链条培养机制，将人才活力转化为创新动力，助推公司建设黄河流域高质量发展示范企业。

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改革激活力人才促发展

中国石油广西石化公司

2023, 0(10): 35-38.

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为畅通专业技术人才发展通道，大力激发广大人才创新创效活力，广西石化全面深化专业技术人员岗位序列改革，聚焦管理制度体系、岗位设置标准、岗位价值评估，精心部署改革工作；严控岗位选聘、考核评价、结果应用，做实岗位动态管理；强化技术专家的示范引领作用、青年人才的创新攻关作用、基层技术人员的转化价值，激发人才动力活力，为公司创建世界一流炼化一体化企业，实现高质量发展提供坚实的人才保障。

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真抓实干开新局努力打造现代市场营销人才高地

中国石油重庆销售公司

2023, 0(10): 39-42.

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重庆销售聚焦发展战略，强化顶层设计，统筹推进实施人才强企工程，实现专业技术人才队伍建设破冰；积极创造有利条件，支持引导专家扎根营销实践，聚焦理论成果、实践成果、制度成果、试点示范，引领市场营销业务高质量发展；把党委联系服务专家作为人才工作的一条主线贯穿始终，坚持考核激励、服务连心、交流增信、培养赋能，保障人才安心立足岗位、发挥作用，持续抓好人才强企工程落地见效，打造现代市场营销人才高地。

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“三个体系”筑牢育才阵地

中国石油集团西部钻探工程有限公司

2023, 0(10): 43-46.

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西部钻探在专业技术岗位序列改革中，坚持科学设岗、控制比例、严把条件，构建设岗选聘体系，实现人才队伍梯次发展；明确划分责权、提供发展平台、科学配置使用，打造培养使用体系，培养造就德才兼备的高素质人才；科学制定年度任务书、紧盯各项任务管控落实、发挥人才评价“指挥棒”作用，完善管理考核体系，优化提升人才效能，为打造世界一流工程技术服务企业发挥人才力量。

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长风破浪会有时——专业技术人才队伍建设的生动实践

中国石油集团长城钻探工程有限公司

2023, 0(10): 47-50.

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长城钻探坚持科学设岗、规范标准、明晰职责、精准选聘，构建科学选聘体系；把牢科技引领“风向标”、打造攻坚克难“主阵地”、启动创新创造“强引擎”，搭建选才用人平台；精细考核管理、创新考核评价、精准考核激励，健全完善考评机制，持续深化“双序列”改革，为中国石油建设基业长青世界一流企业提供人才支撑。

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把牢“选、用、考”关键环节实现高水平科技自立自强

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

2023, 0(10): 51-53.

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东方物探突出价值创造、能力业绩、专业水准，构建完善岗位选聘配套制度体系，确保专业技术人才科学公正上岗；加强分级管理、序列转换、择优选用，健全人才使用全链条机制，畅通专业技术人才晋升成长渠道；聚焦关键指标、构建立体考核、探索积分管理，持续健全全维度考核体系，激发专业技术人才创新活力动力，不断彰显人才价值，为实现高水平科技自立自强提供重要人才支撑。

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激活技术序列“一池春水”厚植技术岗位“人才森林”

中国石油集团测井有限公司

2023, 0(10): 54-57.

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中油测井全面实施专业技术岗位序列改革，以岗位管理为主线，统一方向、岗位、职责、步调、组织，夯实改革基础；以人才成长规律为遵循，实行统一派驻的管控机制、竞争择优的选聘机制、多方协同的签约机制、分级分类的考核机制、能上能下的结果应用机制，推动落实人才发挥作用；以搭建平台为抓手，强化科研组织运行、决策支持平台建设、创新团队部署、人才成长生态构建、人才服务保障，提升专业技术人才干事创业热情，为探索人才发展体制机制改革提供实践经验。

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突出“三实三优” 打造人才创新高地

中国石油集团工程技术研究院有限公司

2023, 0(10): 58-61.

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工程技术研究院严实人才规划，聚焦人才梯队布局、创新型高层次人才选聘、青年科技人才培养使用，建优高质量人才支撑体系；抓实专家作用发挥，突出战略型人才聚智导向作用、发挥创新攻关型人才引领作用、强化应用型人才价值转化作用，做优高水平科技自立自强；厚实条件保障，健全人才保障机制、强化多举措人才培育、树立鲜明考核激励导向，筑优全方位人才发展根基。突出“三实三优”，构建“大人才”发展格局，以“人才引擎”推动建设世界一流研究院。

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以“三新”模式开创专业技术人才队伍建设新局面

中国石油管道局工程有限公司

2023, 0(10): 62-64.

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管道局坚持问题导向，结合生产实际，强化顶层设计，持续构建具有管道特色的专业技术岗位体系，实现专业技术岗位“全产业链”主体专业全覆盖；从资历、专业能力、业绩表现、专业素质等四个维度，研究制定任职资格标准，构建专家人才选聘晋升“新机制”；瞄准权责对等、平台建设、考核评价，推动专家人才作用发挥，激发专业技术人才创新创效“新动能”。

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全方位推进专业技术岗位序列改革进一步激发人才创新创造活力

中国石油宝鸡石油机械有限责任公司

2023, 0(10): 65-68.

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宝石机械全方位推进专业技术岗位序列改革，引导员工正确对待思想认识上的固有观念、传统观念、竞聘观念，加强制度宣贯，有效汇聚改革合力；坚持科学确定岗位设置、扎实制定岗位说明书、明确划分责权利，构建科学的岗位管理体系；制定规范标准、履行严格程序、公开择优选聘，提高人岗匹配质量；建立健全考核标准、持续完善考核办法、严格落实考核兑现，实现技术专家动态管理；搭建多系统横向协调联动、纵向共同参与的推进机制，确保改革措施落地见效。专业技术岗位序列改革为公司推进高水平科技自立自强、加快关键核心技术攻关提供有力人才支撑。

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为钻头装上“大脑”的石油科学家——记中国工程院院士苏义脑

中国石油勘探开发研究院

2023, 0(10): 69-70.

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组织人事业务动态

2023, 0(10): 71-72.

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