石油组织人事

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让铁人精神在新时代绽放更加璀璨的光芒

祖仁言

2023, 0(9): 1-1.

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高质量建设世界一流能源企业

戴厚良

2023, 0(9): 4-6.

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扛起使命担当砥砺转型升级奋力谱写新时代新征程高质量发展新华章

周立宏

2023, 0(9): 7-11.

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大港油田即将迎来勘探开发60周年。在推动老油田转型升级高质量发展的新征程上，大港油田坚持以党的二十大精神为指引，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，找准企业发展“坐标系”“方位图”，坚持油气主体地位、“两翼”齐飞并进、总体发展策略、创新驱动战略、统筹发展安全、“两个一以贯之”等“六个不动摇”，奋力谱写老油田高质量发展新华章，为保障国家能源安全、为中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献大港力量。

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党建工作体系化建设的探索与实践

曾翀, 曾世洪, 杨涛, 曾文琦, 呙小乔

2023, 0(9): 12-17.

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为进一步提升基层党建工作质量，推进党建工作体系化建设，川庆钻探党委全面落实新时代党的建设总要求，围绕政治思想守“正”、制度机制定“章”、基层建设强“根”、党建品牌塑“魂”、组织保障兜“底”，探索构建“2161”党建工作体系。坚持党建工作谋划推动突出抓好政治领导力、组织聚合力、持续发展力、基础保障力、全员学习力、队伍带动力，更加凸显党建工作价值创造，推动党建工作与生产经营一体发展，奋力开创高质量党建引领高质量发展新局面。

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构建红色网格治理模式以高质量党建引领基层治理

大庆油田第三采油厂党委

2023, 0(9): 18-21.

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大庆油田第三采油厂党委积极探索构建红色网格治理模式，将基层党建和生产经营、安全监督、环保管理、综合治理、维稳信访等各类网格整合成“一张网”，用基层党组织的组织力带动全员的行动力，通过“支部建在网格上、党员走在网格中”，实现区域定界、任务定人、管理定责、行为定标，提高网格快速响应和资源统筹能力，全面提升基层治理效能，不断夯实新时代高质量发展基石。

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“四项工程”助推党支部书记队伍建设

胡志刚

2023, 0(9): 22-25.

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习近平总书记多次强调，做好基层党支部工作，关键在党支部书记。新疆油田党委以强责增权工程激发党支部书记管大事、抓管理、挑重担的内生动力和责任担当，以双向培养工程完善支部书记的选配模式、交流机制和人才储备，以素质提升工程健全完善党支部书记培训和实践锻炼的育人机制，以示范引领工程激发党支部书记干事创业的热情干劲，建设一支忠诚担当的党支部书记队伍，努力实现党支部书记队伍建设更高质量、更有效率、更可持续。

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持续优化干部队伍结构有效防范“盖层”和“断层”

王洋, 王美娜, 林杰

2023, 0(9): 26-30.

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持续优化干部队伍结构，是加强领导班子和年轻干部队伍建设的一项基础性长期性工程。长城钻探深入剖析干部队伍“盖层”和“断层”的原因，在完善干部管理体系、树立正确选人导向、持续优化成长路径、加强后备队伍建设、积极搭平台递梯子、疏通干部“下”的渠道、打通人才引进源头等方面持续开展探索与实践，不断优化干部队伍结构，为实现公司人力资源价值提升、推动由生产型向经营型企业转变提供有力支撑。

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深入推进人才强企工程激发高质量发展内生动力

曹强, 辜穗, 张浩淼, 周波, 欧阳清华

2023, 0(9): 31-35.

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西南油气田积极转变观念、主动探索创新，全方位贯彻落实中国石油人才强企战略举措，以中长期人才发展战略规划目标为基础，绘制人才强企“1234”全景路线，实施“七大人才强企专项工程”，并在探索中实践、在实践中创新，破解人才发展瓶颈问题，为全面深化人才发展体制机制改革积累了有益经验。

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动真碰硬促“能下”

李长卓, 马澄澄, 谢保华, 苏少群, 胡钰婷

2023, 0(9): 36-39.

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推进领导干部能上能下，重点是解决“能下”问题。浙江油田深入分析“能下”存在的困境，动真碰硬，推动“能下”机制落实落地。打造企业文化体系，统一全体干部员工思想认识；实施干部退出条例，把考核结果作为干部“能下”的依据；建立科学公正的绩效考评体系，制定合理的标准，推动考核指标客观化、考核手段信息化，让干部“下”之有据；坚持业绩考核与民主测评、组织考核与群众考核、硬性退出与柔性访谈并重，健全综合考评机制；层层落实责任，层层传导压力，促进“能下”在落实上见成效，不断激活干部队伍的“源头活水”。

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员工转制委托管理加油站模式探讨

阳琪, 孙霞, 陈源

2023, 0(9): 40-43.

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在能源转型快速迭代，市场化改革不断推进，加油站盈利减弱动力不足的背景下，加油站传统的经营模式难以满足企业高质量发展要求。本文以浙江销售嘉兴分公司为例，介绍了员工转制委托管理加油站模式及其特点，提出分步推进转制、精益费用测算、阿米巴经营思维应用等实施路径。该模式经营上实现了“一控三增三降”，日常管理上实现了“一减一优化两受控”，为企业高质量发展提供了新路径。

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测时写实在加油站人力资源管理中的应用

乔福照, 邓飞, 樊超帅, 杨忠华, 弓剑

2023, 0(9): 44-47.

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山西销售针对加油站劳动用工紧张的难题，探索科学合理的加油站劳动用工定编方式。应用调查问卷法、现场访谈法、观察记录法、跟踪调查法及数据平台采集法等，对加油站开展现场测时写实，分析各项经营管理数据，发现现存问题并提出改进措施。从员工性别组成、年龄构成等用工情况进行分析；分析加油站各时段客流量数据；利用数据分析、信息化技术、引入弹性排班制度分析排班方式；从各岗位工作内容和工作时间的合理程度进行劳动强度分析。通过加油站测时写实，促使加油站优化定编定员、提升劳动效率、强化现场管理、优化员工排班、提升员工素质，助力公司实现高质量发展。

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基于海氏评估法的岗位价值评价应用实践

彭娅, 刘旭, 李永荣, 刘畅, 阮斌

2023, 0(9): 48-52.

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岗位价值评价是人力资源管理中一项重要的基础性工作。本文介绍了海氏评估法的要素分类、评分方法、岗位分类以及基本步骤和流程。基于海氏评估法对G公司开展岗位价值评价，对相关数据开展异常值处理、数据矫正，并对争议性岗位开展分析处理，确定标杆岗位岗级，对剩余岗位进行套岗。结果表明，海氏评估法能够有效评估不同岗位间的相对价值，并通过量化比较确定岗位岗级。

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基于业务外包的用工方式转型

邱岩峰

2023, 0(9): 53-56.

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为有针对性开展用工方式转型，有效解决用工需求存在的巨大缺口，昆仑能源收集梳理各类相关研究报告和政策法规，设立专业化能源技术服务合资企业，以“国昆广源”平台建设推进用工方式转型。构建“管理+技术+核心技能岗位”直接用工、其他岗位业务外包的用工机制，实施业务外包；清晰界定业务外包分类及模式，完善合同管理系统应用，细化工作流程，强化企业合规管理；优化业务流程，提升管理效率，防范企业用工风险，确保业务外包项目管理与法律风险受控；突出党建统领，促进党建与生产经营共创机制，快速推进用工方式转型，创新用工管理方式，为企业实现高质量发展提供坚实人力资源保障。

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基于岗位能力模型的国际商务人才培训体系建设

雷芳, 彭继林, 张晓光, 朱春光, 黄之勇

2023, 0(9): 57-60.

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本文以国际商务人才培训培养为研究主体，深入研究国际商务人才培训体系建设并进行实践探索。按照岗位实际和业务主责，从纵横两个方向对人才进行分层分类；以战略解码和任务分析两种逻辑构建适用的通用能力模型和专业能力模型，并提炼出岗位细化工作能力。以能力提升为目标，健全能力培训课程体系；以业务模块为依据，设计“双矩阵式”培训项目。以此，基于岗位能力模型，构建国际商务人才培训体系，为中国石油规模化、体系化开展国际商务人才培训培养提供参考借鉴。

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数字化转型背景下石油企业培训体系重塑与培训模式创新

李严, 罗臣

2023, 0(9): 61-63.

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在数字化转型背景下，石油企业需要重塑培训体系和创新培训模式以适应新的挑战和需求。从明确培训目标与需求、设计灵活的培训计划和课程、整合在线学习和虚拟培训、建立知识共享和协作平台等方面，重塑石油企业培训体系；利用虚拟现实和增强现实、智能化学习系统和个性化学习体验、社交学习和协作平台等技术，创新石油企业培训模式。以A公司为例，介绍了其数字化培训方案和培训平台建设，为其他企业提供参考和借鉴。

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践行铁人严实作风当好大庆石油人

李荣庆, 高苏日塔拉图

2023, 0(9): 64-65.

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2023年是习近平总书记提出“三严三实”重要论述九周年，是铁人王进喜诞辰百年，也是大庆油田党委将“弘扬严实作风”放在与“高质量原油稳产”“发展接续力量”同等重要位置，作出“三件大事”重要部署的第三个年头。深入学习习近平总书记关于弘扬严实作风的重要论述，一个最深切的认识，就是要终生践行铁人严实作风，努力当好大庆石油人，为全面建设世界一流现代化百年油田作贡献。

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深化巡视巡察成果运用

齐奇

2023, 0(9): 66-68.

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巡视巡察是加强全面从严治党的重大举措，是党内监督战略性制度安排，是国之利器，党之利器。巡视巡察成果是指开展巡视巡察工作的成绩、成效，主要包括显性的“问题清单”和隐性的“震慑力”。显性的“问题清单”主要包括巡视巡察报告和问题线索报告。隐性的“震慑力”主要是对被巡视巡察单位日后工作的影响力，让一个单位更有规矩意识，最终形成一个单位、一个地区良好的政治生态。整改“后半篇”的工作是巡视巡察工作的重要环节和关键步骤，是保证巡视巡察发现问题得到有效整改的有力举措，直接影响着巡视巡察作用的发挥。加强对巡视巡察整改“后半篇”的工作研究，深化巡视巡察成果的运用，对推进全面从严管党治党、强化党风廉政建设和营造风清气正政治氛围意义重大，影响深远。

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倾情“地宫”找油人——记中国工程院院士赵文智

中国石油勘探开发研究院

2023, 0(9): 69-70.

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组织人事业务动态

2023, 0(9): 71-72.

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