石油组织人事

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借大赛东风推动组织人事工作向纵深发展

祖仁言

2023, 0(11): 1-1.

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抓好大赛成果运用推动组织人事工作创新发展

杨华

2023, 0(11): 4-8.

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胸怀“国之大者” 当好找油找气先锋高质量建设世界一流测井公司

金明权

2023, 0(11): 9-13.

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中油测井扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持“世界眼光、国际标准、测井特色、高点定位”经营管理策略，坚持专业化、一体化、国际化发展，坚持推进新时代测井人才强企工程，坚持培育“慧眼识藏、深地逐梦”测井精神，自觉肩负高水平科技自立自强的使命担当，加快建设世界一流测井公司，为能源保供贡献测井力量。

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毫不动摇坚持和加强党的全面领导奋力谱写建设世界一流企业新篇章

刘宏波

2023, 0(11): 14-16.

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新时代新征程，必须坚持党对国有企业的领导这个重大政治原则，四川销售深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导落到实处，持续优化公司治理结构，牢牢把握公司正确发展方向，凝聚奋进奋斗精神力量，充分激发组织活力，将党对国有企业的全面领导制度化具体化。

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坚持以人民为中心推动国有企业高质量发展

刘宏波

2023, 0(11): 17-21.

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本文从中国传统文化、马克思主义哲学、中国共产党党史三方面阐述了以人民为中心的基本内涵，提出企业管理要把握激励和压力、一般和特殊、当前和未来，凝聚员工敬业原动力、激发员工创业新活力、释放员工发展驱动力，坚持将以人民为中心理念渗透到党建工作、安全管理、企业发展中，推动国有企业高质量发展。

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做实党员教育管理监督发挥党员先锋模范作用

王耀萱, 李金蔚, 王静, 郑全, 许嘉纯

2023, 0(11): 22-25.

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党员是国有企业的“红细胞”，是员工队伍的中坚力量，是改革发展的重要支柱。吉林石化党委持续在思想、标准、载体、考核等方面下功夫，坚持思想教育常态化、党员标准具象化、实践载体精准化、考核机制科学化，持续加强党员队伍建设，党员队伍呈现出担当作为有凝聚力、管理创新有生产力、攻坚啃硬有战斗力、创先争优有影响力的新气象。

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加快建设能源化工领域人才和创新高地的探索研究

刘孝成, 朱晨喆, 万宏, 仇经纬, 张煜

2023, 0(11): 26-29.

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建设能源化工领域人才和创新高地是中国石油贯彻新时代人才强国战略、推进高质量发展的政治自觉。本文介绍了人才和创新高地评价体系和对标结果，深入剖析了中国石油人才和创新高地建设现状及问题，进而提出构建科技人才雁阵格局、更好发挥新型举国体制优势、营造中国石油人才发展生态等措施建议，推动人才链与创新链、产业链、价值链深度融合，加快构建能源化工领域的战略支点和雁阵格局。

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把握干部“选育管用”加强年轻干部队伍建设

刘志刚

2023, 0(11): 30-32.

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青海油田在系统分析年轻干部队伍建设存在问题的基础上，把握干部“选育管用”各环节，提出建立年轻干部选拔任用机制、推动年轻干部队伍源头建设、实施年轻干部提素赋能计划、强化年轻干部实践锻炼、大胆提拔使用优秀年轻干部、做好年轻干部日常管理监督等思路举措，充分调动干部积极性主动性创造性，着力锻造“三强”年轻干部队伍。

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锚定企业需求聚力全员提素深入推进职业技能等级认定工作

邓雪娇, 梁雨峰, 李佩霖, 崔哲铭, 潘艳

2023, 0(11): 33-35.

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吉林石化积极开展职业技能等级认定工作，聚焦能力评价、强化体系建设、优化资源配置，做好顶层设计，促进职业技能等级认定与人才管理同步升级；完善题库内容、强化站点建设、创新认定方式，做好资源建设，坚持职业技能等级认定与生产实际紧密结合；开展考核组织、实施考前培训、反馈认定结果，做好组织实施，保障职业技能等级认定与一线需求无缝对接，为企业迈向“第一方阵”“领军企业”高质量发展新征程提供坚强人才保障。

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突出“六个度”抓严抓实选人用人工作检查

周晓东, 赵凯, 郑婕, 王宇鹏, 张伟军

2023, 0(11): 36-38.

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吐哈油田高度重视选人用人工作检查，健全完善选人用人监督检查机制，在掌握工作情况、优化组合搭配、统一检查标准上，突出“广度”“深度”系统谋划部署；坚持内部找和外部查、讲政策与听意见、找不足与挖典型、提要求与教方法相结合，突出“准度”“温度”强化组织实施；抓好责任落实、问题整改、建章立制，突出“力度”“厚度”促进整改提升，牢固树立重实干、重实绩的选人用人导向，不断提高选人用人工作规范化水平。

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深化三项制度改革激发人才活力动力

董彦坤, 黄亮, 张克成

2023, 0(11): 39-42.

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为有效解决企业人才队伍结构不合理、市场化选人用人和激励约束机制不健全、人才队伍活力不足、人均劳效偏低等问题，渤海装备以深化三项制度改革为突破口，按照“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的要求，通过实施人才盘点、完善制度体系、健全督导机制从而强化顶层设计；推进机构重组、强化考核实施末等淘汰等机制，进一步优化人力资源配置，构建员工“能上能下、能进能出”机制；发挥薪酬分配和业绩考核的激励约束作用，推动员工收入“能增能减”，充分激发员工队伍活力，释放人才高质量发展红利，为企业高质量发展带来动力和竞争优势，使企业劳动效率显著提升。

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人力资源共享模式下RPA的应用与思考

朱珺楠, 王艺菡

2023, 0(11): 43-47.

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为提高人力资源共享服务工作效率、促进人力资源共享数字化转型升级，通过组建RPA实施团队、梳理业务流程、搭建RPA工作流模型和构建“内外结合”培训体系搭建起RPA应用运行机制，推动RPA在自动化考勤核对、自动化薪酬审批、自动化数据质量检查和自动化出具表单等内部业务流程和外部客户需求方面的应用。未来RPA在智能人力资源共享中心建设方面应用前景广阔，需着力建设共享内部RPA卓越中心、敏捷迭代升级RPA、加强RPA风险管控，从而不断优化人力资源共享业务流程，实现降本增效，促进人力资源共享管理提升。

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构建和谐劳动关系为企业合规经营提供基本保障

常敏, 陈谦, 郭蕾, 王天鹤, 刘子临

2023, 0(11): 48-50.

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依法合规管理人才，构建和谐劳动关系是国有企业在深化用工机制改革新形势下面对的新课题。本文分析了国有企业劳动用工及劳动关系管理中潜在的法律风险，提出通过完善符合法律法规的劳动规章制度体系、强化劳动用工合规管理、消除劳动争议潜在风险，进一步建立争议解决机制和沟通渠道等防范措施，实现劳动关系的合规性、和谐性，护航企业高质量发展。

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以深入调查研究推动新入职员工培养与成长

吴田田, 闫云婷, 陈晓辉, 洪妮, 孟静

2023, 0(11): 51-55.

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塔里木油田克拉采油气管理区高度重视新员工基础培养工作，采用培养体系满意度调查、岗位胜任力评估和现场一对一调研三种方式，面向近三届新员工、站队负责人和工程师等共110人次开展调查研究，基于调查研究数据结果分析新员工培养现状及改进方向，为下一步新员工基础培养和快速成长提供借鉴。

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石油石化企业在线培训模式探索——以“卓有成效的自我管理”线上培训项目为例

孙郁遥

2023, 0(11): 56-58.

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在线培训以其开放、共享、高效、个性化定制等特点正日益成为企业培训新常态，信息化技术手段为在线培训工作带来更多可能性。本文介绍了开展在线培训模式的必要性和面临的挑战，以中石化地球物理公司“卓有成效的自我管理”线上培训项目为例，从前期准备、项目实施、效果分析三个方面进行详细阐述，不断总结经验、查摆不足，为各企业探索如何创新员工在线培训的方法模式提供思路与参考。

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“五结五建”聚合力同心同德促发展

华北油田巴彦勘探开发分公司机关党支部

2023, 0(11): 59-61.

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实施精益管理推动提质增效

黄胜文, 潘玉琴, 刘强, 王国霞

2023, 0(11): 62-64.

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“四问”推动有机融合

曹祥喜

2023, 0(11): 65-68.

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中国石油勘探开发研究院

2023, 0(11): 69-70.

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组织人事业务动态

2023, 0(11): 71-72.

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