石油组织人事

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增强基层组织战斗力执行力

祖仁言

2022, 0(2): 1-3.

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坚持“两个一以贯之”在完善公司治理中切实加强党的领导

戴厚良

2022, 0(2): 4-6.

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学深悟透知行合一——华北石化贯彻党的十九届六中全会精神，全面开启高质量发展新征程

杨小燕, 宋晓丹, 任俊杰, 李龙

2022, 0(2): 7-9.

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华北石化党委精心统筹推动、突出融会贯通、把握核心要义，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，通过“有高度”“有温度”的宣讲，推动全会精神在基层一线入脑入心。做到知行合一，切实增强历史自信、政治自觉和责任担当，坚定理想信念，践行初心使命，以奋发有为的精神状态全面开启建设“标杆炼厂”的高质量发展新征程。

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以“链条化”红色引擎驱动国企改革高质量纵深推进

张海军, 王镭, 高筱薇

2022, 0(2): 10-13.

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如何适应国企改革“1+N”政策体系，确保改革过程中工作不留白、作用不弱化、员工队伍状态不受影响是国有企业党委（党组）面临的一个全新课题。挂牌运行一年以来，吉林石化质检中心党委坚持目标引领和问题导向，锚定分析业务专业化整合和人员稳定向心化融合两个发力点，探索实施“链条化”党建垂直管理机制，有效提升全员劳动效率和科技创新活力，以党建工作红色引擎不断驱动新发展格局构建。

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教育为先立制为本惩处为要——从“扁鹊三兄弟看病”深化理解监督执纪“四种形态”

黄继福

2022, 0(2): 14-16.

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本文分析了“扁鹊三兄弟看病”与监督执纪“四种形态”的异曲同工之理，提出运用监督执纪“四种形态”既要以刮骨疗毒彰显“不敢腐”的打击震慑作用，也要以建章立制彰显“不能腐”的制度约束作用，更要以教育引导彰显“不想腐”的主观能动作用，一体推进“三不”体制机制建设，不断推动新时代纪检监察工作高质量发展。

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坚守信访理念化解矛盾纠纷将为民服务的宗旨落到实处——以大庆精神大庆传统指导规范信访工作实践

肖向群

2022, 0(2): 17-20.

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本文总结了落实岗位责任制、首接负责制、专门处理制，程序上规范严密、办理上精准分类、处置上整体联动，主动倾听、沟通、关怀等以大庆精神大庆传统指导规范信访工作的经验做法，提出更好应对新时代信访工作面临的挑战的意见建议，为进一步做好信访工作提供借鉴参考。

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向作风顽疾“亮剑”扎实推进领导干部作风建设

朱明

2022, 0(2): 21-23.

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干部队伍建设，需解决的首要问题是作风建设。领导干部是干事创业的“主力军”，抓好领导干部作风建设就要始终把作风建设摆在重要位置，抓紧盯死、扭住不放。本文从解决领导干部作风问题入手，制定“四个增强”措施，在“三个方面”提供保障，以期为各企业组织人事部门加强领导干部作风建设提供借鉴与参考。

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以“三破一立”为抓手建强科研人才队伍

刘战君, 孙峻, 李东升, 张玺晖, 张世东

2022, 0(2): 24-27.

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中国石油推进人才强企工程以来，玉门油田牢固树立“人才是第一资源”理念，持续构建完善“生聚理用”人才发展机制，以“三破一立”为抓手，破除身份、通道、薪酬等限制，建立留才机制，致力培育出一批“领军型”科研人才，为科研人才价值提升、企业科研难题攻关提供基础支撑。

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着眼治企兴企锻造“三强”干部队伍

姚泊汗, 吴亚光, 翁长松

2022, 0(2): 28-32.

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渤海钻探第一固井分公司着眼治企兴企，持续锻造“政治坚强、本领高强、意志顽强”的高素质干部队伍，把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到重要岗位上来，以实际行动锻造“三强”干部队伍，向中心聚焦，为大局助力，培养出一支在关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的干部队伍，为石油事业的薪火相传、基业长青提供人才保障。

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夯实基础培训全面提升素质打造高水平技能人才队伍

王梓任

2022, 0(2): 33-35.

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技能人才与企业发展密切相关，能否充分发挥技能人才在企业生产建设中的重要作用，将决定企业竞争力的强弱。大庆油田通过完善培训内容及方式，健全培训流程，重新定位培训基地功能，提升人才队伍素质建设。通过开展梯次培训、高技能人才培训、技能竞赛及人才职业规划，完善师带徒制度模式、建立技能专家工作室、开展技能活动等措施，不断强化技能人才开发工程，进一步提升一线员工的凝聚力和战斗力，提高大庆油田生产水平。

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看淡个人得失看开功名利禄

柯文

2022, 0(2): 36-37.

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聚焦人才发展体制机制改革以高质量人力资源推动高质量发展

王勇军, 张密, 杨波, 杨广柱, 任泽泉

2022, 0(2): 38-41.

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近年来，宝石机械公司在持续深化改革进程中，坚持落实“科技兴企、人才强企”理念，聚焦人才发展体制机制改革，健全“生聚理用”人才发展机制，通过实施优化组织赋能转型、健全机制精准培养、深入挖潜盘活资源、能增能减有效激励等一系列创新举措，培育造就了一支创效动力强劲、整体素质精良、全员活力迸发的干部人才队伍，有力保障公司高质量发展。

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全力聚焦人力资源优化配置深入推进企业三项制度改革

盛开, 邹鹏飞, 孙强, 李永军, 王君海

2022, 0(2): 42-45.

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面对国企三项制度改革的时代洪流，大庆石化将全面深化改革作为推动企业发展的第一动力。大庆石化将推进业务归核化改革，有序推进专业化重组、同质化整合，实施机关“大部制”改革，稳步推进新型生产组织模式的实施;确保全面公开招聘，持续提升新增用工质量，强化员工市场化退出，持续控减员工总量，确定企业中长期用工目标，稳步推进用工方式转型;加大富余人员显化，完善内部盘活管理机制，拓宽富余人员安置渠道，做好人力资本运营。同时，企业将突出价值导向，完善薪酬分配机制，强化责任落实，传导生产经营压力，深化分配改革，构建新的奖金分配机制。激发干部干事动能，解决干部能下问题，激发企业人才队伍的创新创效活力，打造高素质的专业技术人才队伍并持续强化技能人才队伍建设，进一步推进了企业人才强企工程。

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打造职业技能等级认定品牌厚植技能人才成长沃土

易善志

2022, 0(2): 46-49.

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职业技能等级认定是分类推进人才评价机制改革的重要举措，中国石化在认真总结职业技能等级认定试点经验的基础上，迅速转入全面开展职业技能等级认定工作。通过建立分级管理认定组织体系、健全完善认定配套规章制度、规范认定工作质量管控流程、提高认定工作科学性规范性、推进认定管理网络化信息化、加强技能等级认定结果应用等，打造了具备石油石化行业特色的职业技能等级认定品牌，为推进国家深化职业资格制度改革，健全完善技能人才评价体系发挥了带头示范效应。

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构建区域化管控组织模式提升组织活力效能

张庆, 贾菲, 张帅

2022, 0(2): 50-54.

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为解决原有管理体制、经营机制与当前高质量发展要求不适应，管理体制不顺、分配机制不活、人才储备不足、有效激励不够等问题。华油集团一是通过搭建区域化管控体系，重构组织架构，压缩管理层级，明晰各层级职能定位，深化内部改革，推进大部制管理和项目部制经营管理;二是通过健全完善配套管理体制，全力支撑区域化改革发展，强化制度管理，搭建岗位分级分类管理体系架构，去机关化改革，优化公司机构设置。实施区域化改革取得了阶段性成效，使组织机构优化，实现区域管控指标压减;财务管理链条压减，实现财务区域集中管理;区域改革变革，充分释放公司发展活力。进一步重塑了公司管理架构，激发了企业发展活力。

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国有企业人力资源保障模式创新与实践

唐荣华, 黄胜, 赵晓权

2022, 0(2): 55-57.

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针对生产任务不均衡、生产一线缺员等实际，宝鸡钢管所属克拉玛依公司积极探索并建立统筹调配式顶岗使用、交叉交流式跨岗使用、激励激发式顶岗使用为主要内容的自主化资源保障模式;以订单化支持、精准化援助、市场化运作为主要内容的集约化资源保障模式;以通用性劳务外包、对口聘用、固定业务合作为主要内容的社会化资源保障模式。通过实施自主化、集约化、社会化资源保障模式，实现了人员保障精准化、生产保供高效化、经济效益最大化、合作创效常态化，进一步夯实了推进企业高质量发展组织基础，为企业发展提供强有力的基础和实践经验。

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从大数据看后疫情时代央企人才招聘的五个新变化

刘青山

2022, 0(2): 58-60.

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“四斗四有”工作方法打造“党员铸就百吨井”品牌——塔里木油田勘探开发研究院塔河南党支部发扬斗争精神打好产能会战

万效国, 李玉含

2022, 0(2): 61-62.

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党建引领发展奋斗浇灌梦想——川庆钻探长庆钻井总公司70232钻井队党支部团结带领青年队伍岗位建功

李传华

2022, 0(2): 63-65.

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进一步提升主题党日的实效

段笃屏

2022, 0(2): 66-67.

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潜心求索石油领梦聚贤守正勇毅前行——老区新领域石油勘探的开拓者赵贤正

中国石油大港油田公司

2022, 0(2): 68-69.

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劳动者辞职，单位还要支付经济补偿吗?

顾蓓蓓

2022, 0(2): 70-70.

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业务动态

2022, 0(2): 71-72.

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