摘要：
为解决原有管理体制、经营机制与当前高质量发展要求不适应，管理体制不顺、分配机制不活、人才储备不足、有效激励不够等问题。华油集团一是通过搭建区域化管控体系，重构组织架构，压缩管理层级，明晰各层级职能定位，深化内部改革，推进大部制管理和项目部制经营管理;二是通过健全完善配套管理体制，全力支撑区域化改革发展，强化制度管理，搭建岗位分级分类管理体系架构，去机关化改革，优化公司机构设置。实施区域化改革取得了阶段性成效，使组织机构优化，实现区域管控指标压减;财务管理链条压减，实现财务区域集中管理;区域改革变革，充分释放公司发展活力。进一步重塑了公司管理架构，激发了企业发展活力。
