石油组织人事

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勇毅前行人才先行

祖仁言

2022, 0(1): 1-3.

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组织人事干部的责任与使命

戴厚良

2022, 0(1): 4-8.

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从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量培养造就大批堪当时代重任的石油事业接班人

杨华

2022, 0(1): 9-11.

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坚持党的领导加强党的建设高质量打造一流油气氢电非综合服务商

中国石油浙江销售公司党委

2022, 0(1): 12-16.

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浙江销售认真学习贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神，在加强国有企业党的领导、推进党的建设方面积极探索实践，通过全面加强党的领导、推进党建工作与生产经营深度融合、深入践行新时代党的组织路线、加强基层党组织建设四个方面工作，充分发挥企业党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，树立大抓基层的鲜明导向，以发展成效来检验党建工作成果，用高质量党建引领保障企业高质量发展。

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强党建凝心聚力抓基层提速发展

梅棪, 李雁冰, 寇薇, 甄灵

2022, 0(1): 17-21.

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陕西销售铜川分公司通过系统学习习近平总书记关于国企党建工作的重要论述，深入分析研究基层党建“三基本”建设与“三基”工作的关系，全面总结基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实践探索，找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，提出加强基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的五个方面17项措施，为持续推动二者有机融合提供参考和借鉴。

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支部结对共建赋能提质增效

马楠, 张延红, 张宛楠

2022, 0(1): 22-25.

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结对共建是实现党组织优势互补，以党建促生产经营的有效途径，辽河石化经过十年不断实践探索，逐步形成以破解难题为目标、以项目化结对为载体、以“五结五建五提高”为主要内容的党组织结对共建工作模式，并以此作为推进基层党组织建设的重要抓手，积极构建资源共享、优势互补、互学互促、共谋发展的党建工作格局，打造党建工作特色品牌，助推企业提质增效攻坚战成果落实落地。

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构建“党建+”平台生态圈推进党建工作与生产经营深度融合——混合所有制企业党建工作与生产经营融合的探索

雷防卫, 田凌琨

2022, 0(1): 26-29.

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坚持党对混合所有制企业的领导，加强混合所有制企业的党建工作，是混合所有制企业改革发展的政治保障和组织保障。本文从党建工作与生产经营融合以促进混合所有制经济高质量发展的角度出发，通过思想意识、运行机制、制度体系、统一目标、团队角色、工作考核六个方面的探索，提出构建“党建+”平台生态圈，为混合所有制企业党建工作与生产经营的深度融合提供实施途径。

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围绕“五个着力” 实施“五大工程”高质量推进人才强企战略

宋大勇, 谷俊友, 胡兰天, 辛颖, 杨柳

2022, 0(1): 30-33.

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人才是强企之基、兴业之本。本文从着力组织体系优化，实施效能工程;着力“三强”干部锻造，实施薪火工程;着力人才价值提升，实施赋能工程;着力分配制度改革，实施活力工程;着力长效机制建立，实施保障工程五个方面，阐述了哈尔滨石化党委推进人才强企工程的具体举措和实践成果，以期为企业建立科学组织体系、打造高素质人才队伍、激发人才潜能提供参考。

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突出科技领军人才培养助力油田高质量发展

陶建文

2022, 0(1): 34-37.

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科技领军人才培养是中国石油人才强企行动方案的重要内容。大庆油田注重选好苗、搭平台、扶好梯、压担子、建团队、优环境、立标杆，突出“高精尖缺”科技领军人才队伍建设，充分发挥人才引领发展作用，全力构建核心技术人才培养体系，畅通人才成长发展通道，营造良好的人才政策环境，为企业高质量发展注入强劲动力。

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厚植人才发展沃土加快推进年轻干部培养选拔

史东风, 刘锐锋, 周晓东, 赵凯, 郑婕

2022, 0(1): 38-41.

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做好年轻干部培养选拔工作是党和国家事业发展的百年大计。2021年以来，吐哈油田党委积极响应中国石油党组人才强企工作要求，突出统筹谋划，抓细顶层设计，整体推进年轻干部工作;突出战略发展，抓精人才储备，分层分类建立年轻干部“人才库”;突出能力提升，抓实培养锻炼，持续提升年轻干部的综合素质与实践本领;突出选优配强，抓准选拔任用，大胆使用素质优良、群众基础好的年轻干部;突出严管厚爱，抓严管理监督，促进年轻干部健康成长。通过不懈实践探索，为加快推进优秀年轻干部培养选拔做出大量实践，为油田高质量发展构建起一支政治坚强、本领高强、意志顽强的人才队伍。

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莫让“洗碗效应”消磨干事创业精气神

孔繁鹏

2022, 0(1): 42-44.

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习近平总书记为不愿担当、不敢担当、不会担当的党员干部精准“画像”，把顾虑“洗碗越多，摔碗越多”“为了不出事，宁可不干事”列为典型表现，要求党员干部引以为戒。为积极响应党中央号召，破除干事创业“洗碗效应”，西部钻探党委通过激励干部担当作为的具体工作实践，对如何保护和激励政治坚强、本领高强、意志顽强的领导干部进行思考和研究，提出强化政治建设、选拔任用、激励约束、能力强化、容错纠错五个方面的思路和举措，充分凝聚全员力量勇挑重担、砥砺前行。

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精准绩效考核与全绩效管理——数字化绩效管理解决方案

张苏宁

2022, 0(1): 45-49.

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通过对现行企业绩效考核和绩效管理实操中存在的误区与痛点进行分析，提出构建符合企业要求、赋能业务发展的绩效考核系统应当重点解决好的几个难点问题。基于“人才估价模型”，提出“精准绩效考核”和“全绩效管理”的概念，构建了由绩效考核项目指标数据库、绩效量度评估模型、内部绩效定额系统、激励兑现等模块构成的精准绩效考核系统，以及包括全员、全精准、全方位、全周期、全流程的全绩效管理系统的数字化解决方案。

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围绕“第一资源” 激发内生动力

谷孟哲, 武昌, 陈晓龙, 郑浩辰

2022, 0(1): 50-52.

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用人机制是提升企业活力和效率的关键，中油国际聚焦海外油气业务人才强企工程，以任期制和契约化管理为抓手，提高认识、压实责任，不断凝聚各级领导班子干事创业合力;以职业经理人选聘为突破，对标一流、开放包容，持续增强人才队伍创新创效活力;以年轻干部培育为重点，常态选拔、动态培养，不断激发海外油气业务高质量发展潜力。围绕“第一资源”，深入推动各项改革措施有效落实，夯实高质量发展基础。

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成品油销售企业机关管理人员“双挂钩”绩效考核体系建设

田玉龙, 陈晓瑞, 马骐

2022, 0(1): 53-56.

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针对部门业务不同、指标类型多、指标量化难等制约机关管理人员绩效考核难点，四川销售开展了机关管理人员“双挂钩”绩效考核体系建设。坚持目标导向，以公司业绩与部门重点工作“双挂钩”设置机关部门指标，以岗位职责和个人工作“双挂钩”设置机关管理人员考核指标。实施考核方式“双挂钩”，即机关部门负责人考核实行“公司考核、部门考核双挂钩”;机关一般管理人员考核实行“部门考核、个人考核双挂钩”。同时，将考核结果作为员工奖金分配、岗位调整和提拔、培训规划的主要依据。机关管理人员“双挂钩”绩效体系实施以来，大大提高机关管理人员主动作为、干事创业的积极性，为组织的长期、高质量发展提供强有力的保障。

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面向智能油田的岗位责任制体系建设

马世清, 张志国, 齐连庶, 时蕾, 刘尧刚

2022, 0(1): 57-60.

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为适应智能油田建设的相关要求，增强基层自主管理能力，开展了面向智能油田的岗位责任制体系建设。在定岗定责定员的基础上，丰富拓展中心站模式下的岗位责任制八项制度新内涵，建立以岗位责任制为核心的操作手册和管理手册“两册”管理体系，通过“两册”的执行，促推岗位责任制体系的实施。同时，建立与岗位责任制相适应的考评办法，实现岗位、中心站、作业区各层级考核全覆盖。面向智能油田的岗位责任制体系强化了员工岗位责任意识，推动员工与企业的和谐发展、共同进步，为实现企业由大到强战略性转变构建坚实基础。

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优化人力资源配置着力提升企业劳动效率

赵兴永, 刘闯, 葛明元, 李珊珊

2022, 0(1): 61-63.

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人力资源是企业发展的第一资源，人力资源的合理配置是企业实现高质量发展的重要保障。江苏销售针对用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低等影响企业发展的突出问题，深入贯彻落实国企改革三年行动部署。通过分析影响企业劳动效率原因，进而从优化基层组织模式，推进富余人员显化分流;控制用工总量，提升人均劳效;统筹内部余量，优化人员配置;强化考核激励机制，倒逼控员提效等着手，扎实推进人力资源控减优化，不断提升人力资源配置效率效能，为企业实现高质量发展提供人力资源保障。

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发挥党建优势引领高效生产——玉门油田生产服务保障中心装置运行部党建工作融入中心成效好

苗福全, 王丽君

2022, 0(1): 64-65.

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“党史读书班”助推学习型党支部建设

刘玮, 陈朋, 马艺桐

2022, 0(1): 66-67.

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守匠心做行业楷模育桃李铸精彩人生——守正创新的焊接名将曹遂军

中国石油工程建设有限公司第一建设公司

2022, 0(1): 68-69.

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工资数额有争议谁来承担举证责任

马丹艳

2022, 0(1): 70-70.

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业务动态

2022, 0(1): 71-72.

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