石油组织人事

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让党建工作在企业价值链中作用更加凸显

祖仁言

2022, 0(3): 1-3.

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勇于自我革命不断增强“四自能力”

张荣臣

2022, 0(3): 4-6.

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坚持和加强党的全面领导在捍卫“两个确立”、践行“两个维护”中走前列作表率

钱兴坤

2022, 0(3): 7-11.

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本文以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的十九届六中全会决议为依据，总结百年来坚持党的领导的历史经验，系统论证了新时代坚持和加强党的全面领导，最关键的是在行动上坚决做到“两个维护”，在思想上坚定不移地用党的科学理论武装头脑指导实际的规律要求，结合国企和中国石油党校实际，提出针对性的思路措施，以期助推国企和国企党校加强政治能力建设。

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国企基层党建工作与生产经营工作深度融合主体和路径初探

张翔, 施彦祺, 杨渠

2022, 0(3): 12-15.

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党建工作与生产经营工作深度融合的主体是人（队伍），党建工作与生产经营工作的最佳融合点就在于队伍的建设。国家管网西南管道重庆输油气分公司党委探索形成“一个围绕、三大抓手”模式，即以员工队伍为中心，以思想引领、作风锤炼和能力提升为抓手，在所属江津作业区党支部进行实践试点，“先锋文化”引领思想，“约法十章”锤炼作风，“天天学习”培养能力，取得良好效果，值得国有企业基层单位借鉴参考。

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基层党组织在主题教育活动中发挥作用研究

那雪, 邓海波, 刘宝秋

2022, 0(3): 16-19.

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主题教育活动是对党员干部最好的思想教育和“洗礼”的大平台，本文从深化学习宣讲增强凝聚力，深化融合助推生产，深化创新提升竞争力三个方面深入系统总结辽阳石化聚酯厂党委在“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动中发挥作用的具体经验，以期为进一步提升主题教育活动的实效提供借鉴。

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构建“五三工作法”深入推进基层党支部达标晋级

吴林林, 吴钧, 赵晨宇

2022, 0(3): 20-22.

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基层党支部是企业生产经营的战斗堡垒，也是企业内部各项工作开展的基础。管道局党委坚持把加强基层党支部建设作为企业改革发展的立身之本、转型升级的原生动力，深入推进基层党支部标准化规范化建设，构建基层党支部达标晋级“五三工作法”，即做到问题导向、层层压责、教育引领“三个坚持”，抓好制度、队伍、组织“三个建设”，推进管理体系、联系实际、统筹联动“三个融合”，立足党支部自我评价、组织考核评价、党委定级评价“三个维度”，抓实复检验收、动态调整、结果运用“三个环节”。基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力不断增强，党建工作质量有效提升，为推动管道局向高质量发展迈进奠定了坚实基础、提供了坚强保障。

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科研生产单位推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实践探索

张英

2022, 0(3): 23-26.

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青海油田勘探开发研究院立足柴达木盆地科研生产，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，抓好基本组织、优化基本队伍、完善基本制度，将党建工作融入科研生产各个环节，全面落实党管干部、党管人才原则，建立目标融合的工作机制，全面推动基层党建工作上台阶，切实发挥基层党支部战斗堡垒作用，为推动研究院高质量发展提供坚强有力的政治保障。

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加强国际化人才队伍建设培养造就高素质高水平管道铁军

徐宁, 吴亮, 李博雅, 张培, 庄伟

2022, 0(3): 27-30.

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企以才治，业以才兴。中油国际管道深入贯彻党中央决策部署，认真落实中国石油党组工作要求，坚持把人才作为企业的第一资源，大力实施人才强企工程，以党建引领人才队伍建设，建立科学人才培养体系，完善激励机制，强化属地员工能力提升，实施海外属地员工职业能力提升计划，培养造就了一支国际化、专业化的高素质高水平管道铁军，助推公司达到世界先进水平国际化管道公司标准，提高国家能源安全保障能力。

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创新人才评价新导向在破“四唯”中立新标^*

陈丽君

2022, 0(3): 31-33.

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推行高技能人才积分管理打造高水平一线核心队伍

秦墅君, 崔哲铭, 邓雪娇, 梁雨峰, 王玉涛

2022, 0(3): 34-36.

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做强做优做大国有企业需要大量高技能人才，培育用好人才是企业高质量发展的关键。吉林石化聚焦高技能人才选聘考核，创新实施积分管理模式，从顶层设计、破解难点和搭建平台等方面进行了深入探索实践，充分发挥积分制管理作用，开拓了激发人才干事创业内生动力的有效路径，为企业高质量发展提供坚强人才保障。

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严把关善培养强监督为年轻干部搭建成长阶梯

郝香贺

2022, 0(3): 37-40.

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培养选拔优秀年轻干部是促进企业高质量发展的现实需要，是培养造就石油事业接班人的必然要求。本文以大连西太为例，总结分析了企业选拔培养优秀年轻干部的实践探索经验，介绍了在树立用人导向、健全制度体系、强化岗位历练、完善监督机制、储备后备干部等方面的整体思路和主要做法，并提出下一步努力方向，以期为加强培养选拔优秀年轻干部的工作研究提供思路。

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管好用好干部人事档案为锻造“三强”干部奠定坚实基础

陈培涛, 孔繁鹏, 李玮玲, 刘建鑫

2022, 0(3): 41-43.

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西部钻探高度重视干部人事档案管理工作，从夯实工作基础、加强队伍建设、提高专审质量、加大综合运用四个方面入手，努力提高干部人事档案工作质量和水平，保质保量高效完成专项审核工作，为客观、准确地考察使用干部人才提供了可靠依据，充分发挥了人事档案的凭证价值，开创了人事档案管理工作新局面，为“三强”干部锻造奠定坚实基础。

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油田企业科研人员柔性激励机制研究

王建

2022, 0(3): 44-48.

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在创新驱动发展战略背景下，如何建立有效的激励机制以激发科研人员积极性和创新活力，成为各企业亟需解决的问题。采用问卷调查的方式对油田企业科研人员激励因素进行调查，分析得出各因素对科研人员激励的作用强度。基于马斯洛需求层次理论和双因素理论，构建柔性激励模型，将物质与精神、长期与短期激励考虑在内，建立了油田企业柔性激励机制，以期稳定科研人员队伍，满足人员复杂多变的多层次需求，不断激发科研人员内生动力，提升企业科技创新能力。

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以提高创效能力为导向构建人力资源优化配置体系

祖钦先, 段连民

2022, 0(3): 49-53.

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针对改革已到深水区，生产经营环境有待改善等现实问题，中原油田深入开展管理体制优化、岗位设置优化，加强定员标准管理，推进采油区信息化水平提升;深化三项制度改革，建立能进能出的统筹配置机制，推行能上能下的岗位竞聘机制，完善能增能减的薪酬激励机制，同时，努力盘活内部用工存量;依托品牌创效，建立“走出去”机制，做强做优品牌，做实外部项目队伍建设;强化员工能力和储备人才培训，强化基础建设，提高队伍创效能力，探索出一条老油田人力资源优化运行、提升企业效益的新路子。

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坚持“四优一提”优化人力资源配置深化钻探企业三项制度改革

刘勇, 陈勇, 孙一锋, 张志福, 李大春

2022, 0(3): 54-57.

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三项制度改革已进入深水区和攻坚期，西部钻探坚持改革规划阶段化、改革任务清单化、改革清单责任化的工程思维，深化实施业务结构及组织体系优化工程，优化人力资源配置，创新干部“选育管用”和人才“生理聚用”机制，创新精准考核分配，进一步打破制约公司发展瓶颈，有效激发经营管理活力动力，公司高质量发展基础更加牢固。

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把握“三能”总要求释放人才红利

杨倩, 陈晓龙, 郑浩辰

2022, 0(3): 58-62.

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为进一步推进三项制度改革，中油国际围绕提质增效、亏损企业治理、人才强企工程等专项工作，按照“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的总要求，紧扣“党建引领、创新机制、优化结构、激发活力、提高效率”的主线，通过着力落实“四项任务”、完善“两项机制”、推动“三个提升”的“423举措”，推动“三强”干部队伍建设、完善市场在人力资源配置中基础性作用、发挥薪酬分配和业绩考核的激励约束作用，充分激发员工队伍活力，释放人才高质量发展红利，有效转化为海外业务高质量发展的动力和竞争优势。

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“三比三助力”主题实践活动汇聚“红色动能”

黄启凤

2022, 0(3): 63-64.

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党员干部带头创建和谐绿色队站

荣燕, 李海燕

2022, 0(3): 65-66.

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党建述职要注意避免哪些问题?

赵环宇

2022, 0(3): 67-67.

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秉持匠人之心走出行者无疆——大港石化的催化先锋王峰

2022, 0(3): 68-69.

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用私人电脑拷贝工作资料是否属于严重违纪

2022, 0(3): 70-70.

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组织人事业务动态

2022, 0(3): 71-72.

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