石油组织人事

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中国石油新疆油田公司

2018, 0(4): 6-7.

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中国石油新疆油田公司以打造主营业务突出、机构扁平高效的“油公司”为目标，深入开展“五定”，夯实了改革基础；完善人才选拔培育机制，促进了优秀人才脱颖而出；优化人力资源配置，挖掘了内部人力资源潜力；实施业绩、效益“双考核”，激发了全员创效动力。

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深化三项制度改革助力油田提质增效解困扭亏

中国石油辽河油田公司

2018, 0(4): 8-9.

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中国石油辽河油田公司坚持问题导向，扎实深入推进各项改革：针对组织机构多、管理效能低的问题，做足“精简”文章，持续优化业务结构和组织机构；针对管理人员多、干部总量大的问题，做足“精干”文章，严控处科级人员总量；针对用工总量大、二三线冗员多的问题，做足“精细”文章，多管齐下控制总量、盘活存量；针对动力、活力不足的问题，做足“精准”文章，多措并举完善薪酬分配机制。

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深化改革创新破解用工难题

中国石油吉林石化公司

2018, 0(4): 10-11.

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中国石油吉林石化公司通过薪酬改革、促进二三线员工向一线流动、优化作业模式等措施，激发了队伍活力；用好政策促进减员、深化改革减少用工、转变观念优化用工，压缩了员工总量；开展全员技能考核、实施订单式培养，提升了员工队伍素质。

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深化改革创新激发队伍活力打造炼化业务转型升级新引擎

中国石油独山子石化公司

2018, 0(4): 12-13.

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中国石油独山子石化公司按照“专业相近、资源整合、突出效率效益”的原则，深入实施业务整合与专业化重组，精简机构设置；坚持问题导向，完成“五定”工作，将冗员、冗岗等问题分类分级显性化，并编制和实施人力资源优化方案，盘活用工存量；实施精准激励、实行定员计奖、加大或分配比例，强化薪酬激励，搞活内部分配。

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深化三项制度改革激发企业动力活力

中国石油四川销售公司

2018, 0(4): 14-15.

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中国石油四川销售公司坚持以市场化为方向、以效率效益为导向，完善干部选拔机制，激发队伍活力；创新劳动用工机制，提升用工效率；健全考核分配机制，增强内生动力，促进了公司高质量、可持续发展。

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实施“双控双调剂”不断提升人力资源利用效率

中国石油渤海钻探工程有限公司

2018, 0(4): 16-17.

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中国石油渤海钻探工程有限公司积极推进三项制度改革，特别是在用工制度改革上做了大胆尝试：实施用工总量和工资总额“双控”措施，持续控减用工总量；推进二级单位间人力资源调剂和二级单位内部人力资源调剂，有效盘活用工存量。

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浅议领导能力模型的建设与应用

王欣, 宗囡, 许笛

2018, 0(4): 18-21.

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随着国有企业改革步伐的不断加快，引入能力模型理念，通过建立领导能力模型促进干部测评的进一步精细化和科学化，是推进干部队伍建设、提升企业管理水平的一条可行之路。本文从能力模型理念的介绍入手，重点说明了领导能力模型的构建方法，分析了其在干部管理方面的应用领域，阐明了能力模型对企业领导力提升的现实意义。

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加强队伍建设助推企业发展

张雷

2018, 0(4): 22-25.

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中国石油化工股份有限公司中原油田分公司采油四厂通过创新岗位竞聘机制、探索项目管理机制、完善献计献策机制，搭建人才成长平台；在具体工作中注重结合实际工作、结合岗位特点、结合发展前景，优化人才队伍结构；强化管理人才、技术人员和操作员工的绩效考核工作；坚持人人都能成才理念、培训激励理念、人才强企理念，加强人才队伍培养，逐步建立完善了人才培养、管理、成长、激励机制，形成有序的人才梯队，为员工的成长与企业的发展搭建了平台。

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提升操作技能人才综合素质的途径探讨——以大庆油田为例

王志恒, 王健

2018, 0(4): 26-31.

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提升石油企业操作技能人才综合素质，在新时代更具重大的政治意义和战略意义。其关键途径是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和中央对于产业工人队伍建设的要求，针对操作技能人才现状和需求，挖掘大庆精神铁人精神新内涵，精心创建“跨企业培训基地”，引入现代培训模式，健全人才成长机制，通过一系列举措把操作技能人才队伍真正打造成新时代高素质的“铁人”大军。

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海外工程项目人力资源本土化研究——以阿尔及利亚项目为例

王瑜, 张振环

2018, 0(4): 32-34.

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随着海外工程项目市场的激烈竞争，人力资源本土化是项目生存的唯一选择。本文从满足国际人才需求、降低人工成本、规避项目风险、有利于项目沟通等四个方面分析了人力资源本土化的意义，并以阿尔及利亚炼厂施工项目为例提出了人力资源本土化的相关措施。

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中国石油企业海外项目分类定级管理初探

彭正新, 窦亚丽, 王小荣, 刘三学

2018, 0(4): 35-39.

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本文围绕当前中国石油企业海外油气项目分级管理存在的主要问题，就如何更为科学地对海外项目分类定级，进一步提升海外项目管理的精准度，从人力资源管理的角度，以中方在不同海外项目管理中的实际控制程度为切入点，就项目分类定级管理进行了探讨。本文提出中国石油企业应以中方管理难度对海外油气项目进行分类，在此基础上按管理幅度对项目进行分级，并据此提出下一步有关加强班子建设、夯实机构管理基础以及完善薪酬激励政策方面的配套建议。

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全面绩效管理创新与实践——以中国石油西北化工销售公司为例

陈磊, 高志文, 王霞, 张兵, 刘进学, 魏蓉

2018, 0(4): 40-44.

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推行全面绩效管理，通过倡导高绩效文化，科学构建考核体系，缩短绩效考核周期，优化指标结构，一人一表，全方位评价员工绩效表现，强化考核结果运用，开发绩效管理信息系统，提升管理效率和工作水平等方法，中国石油西北化工销售公司逐步改进形成一套促进经营业绩持续改善的绩效管理体系。

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成品油销售企业营销部门机构优化思考

王谦

2018, 0(4): 45-48.

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本文以中国石油成品油销售企业为例，剖析其营销部门机构设置现状和存在的问题，介绍优化营销部门机构设置的工作思路和方法，营销部门机构优化后预期实现的目标和支撑保障，以期为进一步提高组织运行效率，促进成品油销售企业强化管理职能提供借鉴。

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国有油服企业持续深化人力资源改革研究

韩鑫, 王勇, 孔繁鹏

2018, 0(4): 49-53.

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当前，我国深化国有企业改革“1+N”政策陆续出台实施，深化油气体制改革的意见也已发布，加之国际油价长期在中低位震荡，国有石油工程技术服务企业面临的发展形势十分复杂。本文对国有油服企业人力资源管理现状进行了深入分析，结合相关国际石油公司特点，从转变管理思维、强化顶层设计、搭建基础框架、优化管控模式、加强人才保障等方面，对国有油服企业深化人力资源改革进行了研究，进一步提出业务结构调整、冗员分流安置、全员绩效考核、员工培训等措施。

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浅谈如何做好管道运营企业基层单位劳动用工管理

宋烨, 李勇

2018, 0(4): 54-56.

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通过对管道运营企业所属基层单位劳动用工管理中出现的问题进行深入剖析，提出了做好基层劳动用工管理的“三化举措”：建章立制，实现劳动用工管理合法化；超前规划，实现劳动用工管理目标化；强化管理，实现劳动用工管理人性化。

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强化述职评议考核层层压实党建责任

中国石油长庆油田公司党委组织部

2018, 0(4): 57-58.

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中国石油长庆油田公司党委把开展党组织书记基层党建述职评议考核作为贯彻党要管党、全面从严治党的重要举措和落实基层党建工作责任的有效抓手。抓好顶层设计、抓实述前督察、抓严全面覆盖、抓优组织实施，扎实做好述前准备；把好述职材料审核关、把好辣味问询关、把好述职点评关、把好量化评议关，确保述职评议质量；列好问题清单、列好责任清单、列好整改清单，确保述后整改到位。党组织书记述职评议工作成为提升书记履职能力、提高党建工作科学化水平的重要载体。

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健全按期换届提醒督促机制提升基层党组织换届工作规范化水平

中国石油大港油田公司党委组织部

2018, 0(4): 59-60,63.

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中国石油大港油田公司党委把开展基层党组织按期换届作为落实管党治党主体责任、推进全面从严治党向基层延伸的必然要求，严格执行基层党组织任期制度、换届选举制度，建立健全基层党组织按期换届提醒督促机制，加大工作指导力度，全面提升基层党组织按期换届工作规范化水平。充分调动党组织班子成员履行党建“一岗双责”、自觉接受党内监督的主动性，进一步增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

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实施党建目标管理拧紧党建责任链条

中国石油兰州石化公司党委组织部

2018, 0(4): 61-63.

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中国石油兰州石化公司党委建立层级清晰、职能明确、目标同向、管控到位的党建责任体系：紧扣目标任务，明确党建目标、厘清管理界面、建立制度体系；紧扣管理要素，设置控制指标、效果指标、创新指标；注重党建成效，确定考评周期、创新考评方法、明确考评方式；注重结果应用，抓好整改提高、强化绩效考核、促进创先争优、严肃组织处理。强力推进党建责任制的有效落实，实现党建工作与中心工作的深度融合，筑牢国有企业的“根”和“魂”。

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创新党建研究提升新时代党建工作质量

中国石油东方地球物理工程有限公司党委组织部

2018, 0(4): 64-65.

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中国石油东方地球物理工程有限公司党委坚持以党的基本理论为指导，紧跟时代步伐，保持和发展理论创新的研究品质，为不断提升党建工作质量奠定了坚实基础。加强顶层设计、建立研究平台、完善保障机制，厚植党建研究土壤。坚持“三个为主”研究原则、首创“四个环节”研究程序、建立“三个把关”研究过程、打造“开放联合”研究模式、丰富“大小并举”研究形式，提升党建研究质量。坚持问题导向，强化成果应用，解决党建工作重点难点问题、完善党建工作长效机制、提高了党务干部素质能力、推动企业稳健发展。

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将纪委监督工作做细做实

刘军

2018, 0(4): 66-68.

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纪委监督要在遵守政治纪律和政治规矩、落实中央八项规定精神、盯住“关键少数”、贯彻“三个区分开来”重要思想、推进问题整改落实工作方面做细做实，持续深化“三转”，把监督职责履行到位。

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聚焦深化改革突出培训实效扎实推进一线员工培训工作

李占良, 冯松涛

2018, 0(4): 72-75.

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人才是企业发展的第一生产力。做好员工培训，坚实人才队伍是一个企业持续发展的根本要素。中国石油吉林油田公司为了能持续推进人力资源优化配置和劳动组织形式改革，采取了一系列培训措施，以加强一线员工培训工作的组织领导能力，对一线员工的创新培训工作进行了系统规划，不断创新培训思路，增强培训的针对性和实效性，提升了员工队伍的整体素质，为公司稳健发展奠定了人才基础。

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提高基层培训实效性的方法与途径

普艳峰, 王宁, 李卫

2018, 0(4): 76-78.

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企业培训工作中往往存在基层领导对培训工作的重要性、长期性认识不足，培训方式方法单一、就培训而培训的问题。本文就如何在基层做好培训工作展开讨论，从七个关键环节着手培训；改变各级领导的培训观念；高度重视班组层次培训；做好培训需求的征集；分层次实施全员培训；完善落实各项培训管理制度；注重正向激励等措施进行了阐述，并提供一些经过实践的有效做法。

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创新培训模式解决工学矛盾

王海军, 李光勇, 郭钊

2018, 0(4): 79-82.

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随着石油企业的发展，受员工思想的多元化、生产规模扩大及生产生活基地分散等因素的影响，工学矛盾日益突出。本文创新使用“四步法”“演示法”“微信课堂”“视听法”等培训模式来解决工学矛盾，让员工在学中干、干中学，理论与实践相结合，提升自主学习的兴趣，进一步提升培训的覆盖率。

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加强实验教学模式改革提高学生创新实践能力

王炳英

2018, 0(4): 83-86.

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为了培养学生创新实践能力，中国石油大学（华东）材料类专业在实验教学模式方面加强改革，改变实验教学观念，引导学生走进实验室，使学生能自主设计、自主搭建、自主完成实验，加强学生思辨能力和创新能力的培养。引导教师投入实验教学，参与实验室策划和实验内容设计，实现教学与科研的有机融合，进一步丰富了实验内容，提高了学生创新实践能力。

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“互联网+”学生党建创新方法实践研究

单秀华

2018, 0(4): 87-89.

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学生党建是高校党建工作的重要组成部分，传统的学生党建方式已不适应新时期的党建发展要求。在“互联网+”时代背景下，对高职院校办学机制特点进行分析，指出加强与完善高职院校学生党建的必要性，充分发挥“互联网+”的优势，提出顺应时代发展的学生党建新方法，将切实可行的新方法付诸实践，分析研究实践效果，总结经验，推进学生党建工作内容与形式的创新，完善学生党建工作。

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以创建“三佳”模式为核心的班组管理

周忠平, 程瑜, 刘晓宇

2018, 0(4): 90-94.

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针对新形势、新常态下的班组管理问题，以“最佳班组、最佳班长、最佳操作手”?为重点，开展争创“三佳”活动，引导班组岗位“创新、创效、创优”，从而推进企业精细化管理和规范化管理。班组管理“三佳”模式以调动员工积极性创造性、提升班组管理水平为目的，以全员广泛参与、全方位考评、全过程公开为途径，以囊括班组管理各方面工作、体现量化考评为手段，以考评排名与绩效奖金挂钩、命名表彰为激励方式。通过“三佳”活动，员工的思想观念、认识水平发生了根本变化，操作技能、装置的运行水平有了明显提高，安全环保意识、责任意识进一步增强，班组的管理水平、执行能力得到了有效提升。

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新时期三基工作实践探索

赵惊蛰

2018, 0(4): 95-102.

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针对新时期如何加强三基工作的问题，开展了实践探索。摸索出“机制支撑、目标激励”“示范引领、点面驱动”“对标短板、优化提高”“精细管理、提质增效”四部曲，从保障、立标、手段、抓手四个环节切入。建立了“纲、点、线、面”的责任体系、“主题示范作业区、千队示范、基层建设示范站”的示范体系、“每年综合对标、每半年开发对标、每季成本对标、每月专业对标、每周现场对标”的对标体系，以及“精细油藏管理、精细安全管理、精细现场管理、精细质量管理”的精细管理体系。通过新时期三基工作实践探索，原油产量快速增长，基层组织效率显著提高，管理水平进一步提升，可持续发展基础进一步夯实。

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用人单位这样安排年休假是否合法？

朱家荣

2018, 0(4): 103-104.

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在家加班猝死是否应认定为工伤？

赵海珠

2018, 0(4): 104-105.

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同岗位职工是否应当“同工同酬”？

颜毅

2018, 0(4): 106-106.

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党费到底该如何用？

2018, 0(4): 107-107.

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诫勉谈话是否影响表彰、提拔？——中央纪委法规室答疑

2018, 0(4): 108-108.

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人事动态

2018, 0(4): 109-112.

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