石油组织人事 ›› 2018, Vol. 0 ›› Issue (4): 40-44.

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全面绩效管理创新与实践——以中国石油西北化工销售公司为例

陈磊, 高志文, 王霞, 张兵, 刘进学, 魏蓉   

  • 出版日期:2018-08-20 发布日期:2020-10-24
  • 作者简介:陈磊,中国石油西北化工销售公司总经理,高级工程师;高志文,中国石油西北化工销售公司党委书记,高级工程师;王霞,中国石油西北化工销售公司人事处处长,经济师;张兵,中国石油西北化工销售公司人事处副处长,高级经济师;刘进学,中国石油西北化工销售公司企管法规处副处长,经济师;魏蓉,中国石油西北化工销售公司人事处高级主管,高级经济师。
  • Online:2018-08-20 Published:2020-10-24

摘要: 推行全面绩效管理,通过倡导高绩效文化,科学构建考核体系,缩短绩效考核周期,优化指标结构,一人一表,全方位评价员工绩效表现,强化考核结果运用,开发绩效管理信息系统,提升管理效率和工作水平等方法,中国石油西北化工销售公司逐步改进形成一套促进经营业绩持续改善的绩效管理体系。

关键词: 绩效管理, 对策措施, 有效运行