摘要： 针对新时期如何加强三基工作的问题，开展了实践探索。摸索出“机制支撑、目标激励”“示范引领、点面驱动”“对标短板、优化提高”“精细管理、提质增效”四部曲，从保障、立标、手段、抓手四个环节切入。建立了“纲、点、线、面”的责任体系、“主题示范作业区、千队示范、基层建设示范站”的示范体系、“每年综合对标、每半年开发对标、每季成本对标、每月专业对标、每周现场对标”的对标体系，以及“精细油藏管理、精细安全管理、精细现场管理、精细质量管理”的精细管理体系。通过新时期三基工作实践探索，原油产量快速增长，基层组织效率显著提高，管理水平进一步提升，可持续发展基础进一步夯实。
