摘要： 针对新形势、新常态下的班组管理问题，以“最佳班组、最佳班长、最佳操作手”?为重点，开展争创“三佳”活动，引导班组岗位“创新、创效、创优”，从而推进企业精细化管理和规范化管理。班组管理“三佳”模式以调动员工积极性创造性、提升班组管理水平为目的，以全员广泛参与、全方位考评、全过程公开为途径，以囊括班组管理各方面工作、体现量化考评为手段，以考评排名与绩效奖金挂钩、命名表彰为激励方式。通过“三佳”活动，员工的思想观念、认识水平发生了根本变化，操作技能、装置的运行水平有了明显提高，安全环保意识、责任意识进一步增强，班组的管理水平、执行能力得到了有效提升。
