广西石化深刻学习领悟、全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚定做强做优做大的决心信念，增强责任感和使命感，提升创新力和竞争力，推动改革向纵深发展；贯彻新发展理念，坚决当好高水平科技自立自强“国家队”、现代化能源和化工产业体系“领头羊”、保障国家能源安全“顶梁柱”；落实人才强企战略举措，明确人才发展方向、发挥人才引领作用、储备人才新生力量，志存高远，志创一流，全力奋进世界一流炼化一体化绿色智能示范企业建设。
本文在分析网上活动为党员带来的机遇与挑战的基础上，明确加强党员网上活动管理的基本原则，提出运用互联网思维、提升网络素养、践行网络群众路线、完善“铁人先锋”App功能体系等加强党员网上活动管理的对策建议，以期实现党组织的政治优势、组织优势、密切联系群众优势与现代信息技术优势接轨融合，为开创企业高质量发展新局面提供有力支撑。
为解决党务干部队伍建设中存在的问题，长城钻探在SWOT分析的基础上，提出“2468”工作思路，即聚焦“两个转变”，做好党务干部的预热铺垫；坚持“四个导向”，抓好党务干部的选优配强；落实“六个到位”，推进党务干部的成长赋能；把握“八个始终”，强化党务干部的自身建设，推动长城钻探建设国际一流石油工程技术总承包商，实现企业高质量发展。
宝石机械公司党委高度重视青年人才队伍建设，立足做好新时代人才工作，聚焦提升青年人才能力素质，固基础增后劲，推动青年科技人才队伍建设走深走实；强能力担责任，练就青年科技人才过硬业务本领；增支持减负担，助力青年科技人才健康成长，着力打造高素质专业化的青年科技人才队伍，为企业高质量发展和加快发展新质生产力源源不断注入科技人才动能。
中海油研究总院遵循优秀年轻干部成长规律，精准识别人才、优化培养举措、鼓励专注基础研究、科学考核评价、营造良好科研生态，建立健全优秀年轻干部培养选拔机制，促进科研机构年轻干部成长成才，充分激发优秀年轻干部创新创造活力，为科技创新事业的高质量发展筑牢人才根基。
华北油田围绕世界一流企业建设，在深入实施人才强企工程中探索新路径、寻求新方法、解决新问题，坚持以学筑魂，持之以恒筑牢思想根基；围绕科学谋划，做好高质量人才引进培养；聚焦精准赋能，推动科技人才培养举措落地靠实，以强大人才优势支撑引领公司高水平科技自立自强，激活企业高质量发展“新引擎”。
长庆油田苏里格气田深入开展年轻干部配备预警指标体系研究，通过组织分析，明确指标体系设计重要事项，以OSM模型和金字塔原理为基础，建立流程和建模架构，围绕核心要素、设计标准、运行反馈与优化机制，建立科学合理的年轻干部预警指标体系，为基层领导人员人才梯队建设提供参考依据，为年轻干部队伍建设长远发展提供有益借鉴。
安徽销售突出价值导向，坚持市场化方向，探索适应不同运营场景的灵活用工模式，在加油站业务外包的基础上，细分业务外包范围和用工形式，严格选拔第三方运营公司，灵活组合用工配置；探索应用共享用工和引入外部优秀人才，与第三方运营公司联合打造资源共享平台；改变传统业务外包定价模式，差异化核定费用标准，推行外包费用包干制，健全考核激励机制；严格规范业务流程，厘清职责界面，强化风险防控，深入推进用工方式转型升级，有效激发人才创新创效动力，推动劳动用工管理质效双提升。
吉林油田突出以效益效率为核心的“挣奖金”导向，念好“精、挣、落、减、专、全、融”七字诀，深入推进全员业绩考核，结合生产经营实际，优化调整考核指标，建立以工效挂钩为主的奖金分配机制，强化业绩考核的组织保障，实行工资总额与编制定员挂钩，设置特殊工种、科技创新和提质增效工作专项激励，推行差异化分类考核，构建党建工作与经营业绩一体化考核机制，充分激发各单位生产经营活力和改革创效动力，创造“双盈利”“双增长”的佳绩。
采用文献研究法、实证研究法和案例分析法等，对某公司薪酬水平与效益效率联动情况进行外部对标与内部对标。确定对标原则、对标范围及对标指标，构建薪酬对标模型、效能对标模型及薪酬效能匹配模型，基于模型开展内外部数据分析、诊断业务问题，重点解决对标企业匹配性、对标区域划分、数据异常值原因分析、诊断结论描述优化、数据口径校准等问题，分析该公司薪酬水平及效益效率与市场价位的差距及其原因，提出拓展对标范围、细分典型岗位、动态调整指标体系与薪酬机制等建议，为持续优化薪酬管理提供坚实基础。
深化薪酬分配改革对于提升国有企业活力效率和加快推动国有企业发展新质生产力具有重要意义。本文指出薪酬分配改革需注重提升效率和规范结构两个关键原则，准确把握不同行业之间薪酬的“山峰型”比例、集团公司和下级企业薪酬的“串型”比例、领导人员和一般员工薪酬的“橄榄型”比例、正职干部和副职干部薪酬的“梯型”比例四种比例关系，有效解决薪酬差距过大、薪酬水平走偏、薪酬上下撕裂和薪酬扎堆重叠问题，充分激发企业发展活力和内生动力。
按照“统筹推进、需求导向、分步实行”的工作思路，兰州石化与共享运营公司西安中心协同推进社保业务一体化共享服务模式，在深入开展业务调研的基础上科学制定实施方案，梳理重构社保业务工作流程，并在实施过程中注重双方的协调沟通，加强数字赋能，实现社保业务依法合规、稳妥有序移交，进一步精简组织机构、提升管理效率、降低运营成本，为推进企业管理转型升级提供有益借鉴。
湖南销售聚焦人才梯队建设，将新入职毕业生作为重要人才后备力量，立足企业发展，优选人才；坚持多管齐下，精心育才；聚焦广开思路，重视用才；优化体制机制，用心留才，探索与企业高质量发展相适应的新入职毕业生培养使用体系，科学系统培养人才后备力量，为推动企业高质量发展聚智赋能。
作为石油石化高等教育领域的品牌项目，英才奖学金通过鼓励拔尖人才，为科研、教育、石油石化行业成功培养了一批批技术骨干和尖兵。为进一步发挥英才奖学金激励导向作用，本文以历届奖学金获奖者为研究对象，深入分析调研奖学金运行情况及育人成效，研究奖学金对学生德育方面的培育、导向、激励功能，以期构建资助育人长效机制，提升资助育人实效，促进石油高校教育教学水平的提高，培养具有“争雄、争气、争光”精神的创新型杰出人才。
