石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (11): 39-43.
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吴春萍, 杨喜锋, 魏鸿健
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吉林油田突出以效益效率为核心的“挣奖金”导向，念好“精、挣、落、减、专、全、融”七字诀，深入推进全员业绩考核，结合生产经营实际，优化调整考核指标，建立以工效挂钩为主的奖金分配机制，强化业绩考核的组织保障，实行工资总额与编制定员挂钩，设置特殊工种、科技创新和提质增效工作专项激励，推行差异化分类考核，构建党建工作与经营业绩一体化考核机制，充分激发各单位生产经营活力和改革创效动力，创造“双盈利”“双增长”的佳绩。
关键词: 薪酬管理, 业绩考核, 奖金分配
吴春萍, 杨喜锋, 魏鸿健. 念好“七字诀” 全员“挣奖金”[J]. 石油组织人事, 2024, 0(11): 39-43.
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图1 年度“一挂钩一提成”奖金分配机制
图2 “两两”挂钩、“三三”挂钩考核激励方法
