管道局党委深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，深入分析管道局发展面临的形势环境，明确总体发展战略，加快从以服务保障为主向自立自强的战略支持转变。通过在完善公司治理中加强党的领导、牢固树立大抓基层的鲜明导向、推进高水平科技自立自强、打造忠诚干净担当的党员干部队伍、大力弘扬石油精神和管道优良传统等系列举措，全力奋进高质量发展，加快推进世界一流能源储运公司建设。
党务与生产经营干部融合培养需要正确处理党建与业务、全面与专长、当下与未来三个关系。渤海钻探借鉴洋葱模型，根据干部成长新任适应、任中提升、成熟晋升三个阶段，从政治力、创新力、发展力、专业力、廉洁力五个维度，对干部能力素质要素进行萃取，建立钻探企业基层干部履职能力素质模型，配套建立知事识能体系、精准培训体系、资源支撑体系，探索打造懂经营会管理善抓党建的复合型干部队伍“四位一体”长效机制，为实现公司打造优势突出的综合性工程技术企业提供人才保障。
规划总院以基层党建工作与业务工作深度融合为切入点，创建“深度融合”党建品牌，提出品牌创建要坚持目标导向、问题导向、效果导向，明确品牌创建在决策支持、实践应用、引领能力、创新创效、管理效能、干事氛围、政治生态七个方面的目标，规划创建路径并进行实践探索，指出品牌创建重点突出“人”这个主体，着力引领人、激励人、凝聚人、成就人。
新疆油田党委高度重视党支部书记队伍建设，深入分析存在的问题，明确党支部书记任职资格标准和配备模式，构建5个维度11个方面指标的党支部书记胜任力模型，在对各党支部书记开展胜任力评价的基础上，有针对性举办党支部书记培训示范班补足短板弱项，经过党支部书记任职资格测评后，全面推行持证上岗，持续提升党支部书记队伍履职能力。
西部钻探以三级干部队伍为样本，探索构建以“年龄结构、学历结构、专业结构”为关键指标的年轻干部配备预警模型。结合预警模型对二级单位年轻干部配备使用情况进行测算，验证预警模型有效性。以“鼓励发扬、一年攻坚、三年优化、五年改善”四级提醒的方式加强预警测算结果的合理运用，提出加强年轻干部配备措施建议，为三级年轻干部配备使用和队伍建设提供可量化参考依据。
建设适应数智化转型和“油公司”模式改革的技能新军，是企业高质量发展的关键。大港油田认真分析技能人才队伍实际，结合“油公司”模式改革和主要工作，明确核心技能新军需求，以打造技能新军尖兵为试点，创新培养机制、搭建培养平台，为建设一支“复合技能、新型技能、新型赋能”的核心技能新军奠定坚实基础。
大庆油田测试分公司健全干部“选育管用”全链条机制，突出顶层设计与科学规划，细心选才；坚持思想引领与专业赋能，分类育才；将严格管理与激励关爱相结合，科学管才；统筹做好人才储备与使用，合理用才，全力锻造“政治坚强、本领高强、意志顽强”的高素质干部队伍，为高质量建设国内一流现代化测试公司提供坚强保障。
西南油气田华油公司全方位贯彻落实中国石油人才强企战略举措，运用“STAR”工作法探索干部梯队建设，建立干部评价标准，为不同类型干部匹配不同培养模式，突出统筹谋划、发现储备、合理配置、培养锻炼，为关键岗位培养合格继任者，构建干部梯队建设循环链，打造后备干部生力军，保障干部梯队建设体系有效运行，为全面深化人才发展体制机制改革积累有益经验。
人力资源效能分析作为衡量企业人力资源使用效率和管理效果的关键工具，对于激发企业组织活力、提升竞争力具有重要意义。根据人力资源效能核心定义，将指标划分为效益类、效率类、效因类3类8种，企业在不同阶段应从人效工程、人效评价、人效改善、人效持续改进等中合理选取人效管理模式，以效因类指标内在因子为重点，寻求人效的持续提升。同时，系统梳理指标呈现、指标应用和指标诊断三个应用阶段中三类指标的运用方式，为企业提升人力资源效能提供有力的理论支持和操作指导。
集约化管理是实现质量效益型发展的重要途径。西部钻探钻井液分公司深入分析业务发展现状，突出集约化管理，依托数智化建设，以价值创造为引领，做优做强重点业务，构建由管理单元、生产技术支撑单元、基层生产经营单元三个单元所构成的组织体系，配套技术创新创效、生产运行指挥等六个系统协同运行，以明晰的职责归属、规范的管理程序为保障，实现资源的优化配置和高效利用，进一步提高企业核心竞争力。
塔里木油田加快推进薪酬分配制度改革，突出“少人高效”，探索形成“一主线两重点”薪酬分配体系。坚持以价值引领为主线，聚焦价值创造、价值评价和价值分配三个要素，完善分配体系；围绕重点事、重点人，强化精准激励；配套推进思想与行动、管理与服务、内部与外部“三协同”保障措施，以科学合理的薪酬分配体系有效激发员工动力活力，提高企业核心竞争力。
为有序推进“油公司”模式建设，健全完善内部市场机制，大庆油田第六采油厂将内部市场化管理与生产保障业务有机结合，以作业区和生产保障单位作为经济主体，模拟市场交易方式开展内部生产经营活动。注重业务流程再造与机制动态调整并行，建立以组织保障、价格结算、质量监督、联动考核为基础的“四位一体”内部市场化考核机制，有效促进资源优化配置，充分激发多方主体的参与积极性，显著提升服务保障能力与水平。
发展新质生产力是推动中国石油高质量发展的内在要求，需要培养更多能够创造新质生产力的战略人才。本文从加强全员思想政治能力提升、加快新质生产力人才培育、提高人才培养工作效能三个方面，综述中国石油坚定走好人才强企之路，在以人才战略支撑新质生产力发展并推动企业高质量发展方面发挥先导性、基础性与战略性作用。
