石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (4): 32-37.

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“STAR”工作法打造干部梯队建设循环链

林笑, 张惠黎, 包旭, 欧阳清华, 刘嘉   

  • 出版日期:2024-04-25 发布日期:2024-08-12
  • 作者简介:林 笑,西南油气田华油公司宜天司党支部书记、副经理、工会主席;
    张惠黎,西南油气田华油公司人力资源部(党委组织部)干部管理;
    包 旭,西南油气田人力资源部(党委组织部)干部管理一级主管;
    欧阳清华,西南油气田人力资源部(党委组织部)技术人员管理一级主管;
    刘 嘉,西南油气田人力资源部(党委组织部)组织管理一级高级主管。
  • Online:2024-04-25 Published:2024-08-12

摘要:

西南油气田华油公司全方位贯彻落实中国石油人才强企战略举措,运用“STAR”工作法探索干部梯队建设,建立干部评价标准,为不同类型干部匹配不同培养模式,突出统筹谋划、发现储备、合理配置、培养锻炼,为关键岗位培养合格继任者,构建干部梯队建设循环链,打造后备干部生力军,保障干部梯队建设体系有效运行,为全面深化人才发展体制机制改革积累有益经验。

关键词: 干部队伍, 梯队建设, 人才盘点