石油组织人事

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加油站员工积分制管理模式的创新与实践

付斌

2017, 0(4): 4-13.

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为了完善一线员工激励机制、促进员工职业发展、顺应企业发展战略需要，中国石油四川销售分公司实施积分制管理，提出了积分制管理的思路、内涵及特点，设计了静态和动态5类19项积分指标，明确了积分规则和运行流程，开发了积分管理信息系统，描述了积分应用方法及积分制管理取得的成效。

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差异化薪酬分配改革的探索与实践

马盛红, 滕锋

2017, 0(4): 14-19.

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具有针对性与激励作用的薪酬分配制度是国有企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。中国石油吉林石化公司强化顶层设计，坚持以“三倾斜一接轨”为核心，探索实施差异化薪酬分配改革，突出安稳运行及效益导向，构建薪酬与贡献紧密契合、多维度协同的薪酬分配体系，加大奖励分配向创效单位、生产一线和关键要害岗位倾斜的力度，打破“大锅饭”“平均主义”等传统观念束缚，实现收入能高能低，调动了员工工作积极性，激发了企业活力。

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多维度员工激励方式创新研究

杨永和, 郭庆业, 连琴, 张秀玲, 闫刚

2017, 0(4): 20-27.

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随着油气管道行业的快速发展，员工能力素质、队伍活力、创新能力都存在许多不适应的地方，在薪酬政策没有较大改变的前提下，通过研究分析基层员工精神层面的真实需求，从管理现状问诊把脉入手，聚焦安全生产、规范管理、绩效管理、文化营造，通过开展多维度员工激励方式创新，将员工个人需求与企业目标有效结合，让员工被尊重的需求和自我实现的需求得到极大满足，使员工得到内在激励，引导员工在积极干好本职工作的基础上，关注中国石油西部管道公司酒泉输油气分公司管理导向和重点工作，从而提升分公司综合管理水平，实现从规模速度向质量效益发展转型的目标。

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采油厂绩效管理实践

张君, 杨克强, 王庆林, 张金荣, 邵清林

2017, 0(4): 28-39.

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全球经济持续低迷，特别是国际原油价格持续低位运行，给石油企业的生产经营带来重大挑战，企业利润减少使得员工收入受到较大影响，转变绩效管理方式，激发员工积极性和创造性，提升企业的内动力和效益成为增强企业创效能力，提升管理水平的重要途径。本文探讨了采油厂的绩效管理体系，系统阐述了组织机构、双向考核、量化考核、倾斜奖励、结果应用、考核机制等方面实施的管理创新，并从业绩指标完成情况、员工主动性等方面进行效果分析，探索出一套满足采油厂发展需要的绩效管理机制，旨在为相近采油厂绩效管理优化与提升提供参考。

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加油站经理队伍建设及职业发展的探索与实践

李新宇, 武举

2017, 0(4): 40-43.

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加油站经理作为成品油销售市场的中坚力量，责任重大。为建立以市场为导向、以效益为中心、以零售为核心的营销管理体制，必须畅通加油站经理成长成才路径，打造职业化、专业化、高素质的加油站经理队伍，为销售业务有质量、有效益、可持续发展贡献力量。本文结合中国石油云南销售公司（简称公司）加油站经理队伍建设工作实践，分析了加油站经理队伍存在的问题，提出了加油站经理队伍建设的原则、理念、具体措施，指明了加油站经理职业发展方向，提出了加油站经理队伍建设及职业发展的保障机制。

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干部梯次结构配备模型的构建与分析

郭非, 李聪, 尚洁, 叶虹卿

2017, 0(4): 44-47.

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积极推进干部队伍年龄结构优化是国有企业实现长足发展的必然需要。根据不同年龄段特征及优势，采用梯次结构打造的干部队伍，常以其有序递进、人尽其才的科学配置而广受推崇。本文在培养选拔优秀年轻干部的政策指引下，结合案例分析，阐述干部梯次结构配备模型的构建过程，并对干部队伍建设工作提出了可行性建议。

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丰富青年科技人员管理措施提升科研企业人力资源优势

刘桂秋, 吴党辉

2017, 0(4): 48-50.

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青年是企业发展的重要力量，了解青年的需求，关心青年的成长，稳定青年人员队伍，是企业长远发展的根基。本文针对青年科技人员的特点，在认真分析青年科技人员思想、业务特长的基础上，探索丰富了思想塑魂、业务铸基和激励增力等措施，取得了较好效果，对青年科技人员教育管理具有一定的借鉴意义。

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基于国际先进水平建设目标的基层岗位优化创新

代兴, 张晓, 赵福来

2017, 0(4): 51-57.

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面对改革发展的迫切需要，为提高员工队伍能力素质、增强岗位配置效率、减少人员冗余、落实设备设施属地责任、降本增效、开源节流，实现身份管理向岗位管理转变，中国石油西部管道公司推行区域化管理模式，创新优化设置作业岗位，将专业技术岗位和技能操作岗位整合为作业岗位，设置6类6个层级，明确各岗位各层级的职责及任职资格，通过完善培训教材、工资制度、考评条件、聘任方案等配套措施，搭建了一套全新的岗位体系，取得了一系列良好效果。

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科学量化的能力评价体系建设实践

徐鹏, 丁艳艳, 赵寅儒, 李臻

2017, 0(4): 58-66.

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在国有企业，存在员工总量大、人员与岗位不匹配、员工队伍活力不足等问题，本文根据中国石油海洋工程公司渤星公司建设科学量化的能力评价体系实践情况，详细介绍了构建能力评价指标体系、确定能力评价标准和指标权重、建设能力评价知识题库、开发内部培训机制、编制能力评价表、有效开展能力评价等主要做法。通过建立科学量化能力评价体系，客观地评价员工各项能力，对人才做到“按需”选拔、“定向”培养和“量才”使用，使企业有针对性地开展人力资源开发工作，有效提高了员工素质。

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钻探企业人力资源调剂的思考与实践

盖江容, 赵冬冬

2017, 0(4): 67-68,75.

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近年来，油价持续低迷，石油工程技术服务企业生存和发展面临严峻挑战。中国石油集团渤海钻探工程有限公司面对复杂的形势，深入分析人力资源结构中的突出矛盾，进行了公司内部人力资源调剂的有益尝试与实践。通过问题导向、市场分析、绩效激励等各项措施盘活了公司内部人力资源，缓解了目前存在的人员结构性矛盾，提高了员工的积极性和工作动力，为公司降低人工成本、优化人力资源、创效发展、保障员工利益等方面开创了新局面。

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非常规油气背景下油气田开发专业研究生教学模式探索——以《高等油层物理》教学改革为例

曹仁义, 李春兰, 杨胜来, 辛晶

2017, 0(4): 69-71.

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随着非常规油气田的开发，传统高等油层物理所涉及的研究理论与矿场实践的矛盾日益突出，研究生课堂教学与社会生产实践严重脱节。针对此矛盾，本文结合新时代学生的学习特点，改革并完善教学内容，同时提出“教师课堂理论教学+学生课堂研讨+校外专家讲座”启发式教学模式；采用开放式考核方法，增强学生上课的积极性和参与性，切实做到理论联系实际。这种新型的启发式研究生教学模式对于促进研究生教育发展、培养创新型人才具有借鉴意义。

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导师培训法在石油企业培训中的应用

罗远儒, 张晓何, 侯静, 徐艳, 梁婷婷

2017, 0(4): 76-79.

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导师培训法是国际上先进的培训方法，其精髓在于学员及导师同上讲台，共同分享，教学相长，对促进学员的学习积极性和主动参与性、活跃教学气氛、提高培训质量大有裨益。本文以中国石油长城钻探工程有限公司（简称长城钻探）在企业培训中采用的导师培训法为例，介绍了导师在培训中的引导作用、对学员教师的指导和培养、学员教师的教学与考核方式，以及采用导师培训法取得的效果。实践证明，导师培训法在石油企业培训中值得推广。

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关于企业基层党建工作量化考核的探索

张海云, 贺颖

2017, 0(4): 80-83.

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健全基层党建工作量化考核体系，是加强和改进新形势下成品油销售企业基层党建工作，不断提高党的建设科学化水平的重要抓手，是以改革创新精神推进企业党的建设，保持基层党组织和党员队伍先进性的内在要求。本文结合成品油销售企业实际，对构建基层党建工作量化考核体系进行探索，提出如何构建基层党建量化考核体系，不断提高企业基层党建工作能力和水平。

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不忘初心牢记使命全面开启国有企业党建工作新征程

王坚强

2017, 0(4): 84-86.

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坚守初心实干前行

肉孜买买提·巴克

2017, 0(4): 87-89.

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出国事务共享化管理的构建与思考

刘玉娟, 杨静懿, 张咏梅

2017, 0(4): 90-95.

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在人力资源共享服务管理理论支持下，中国石油海外勘探开发公司（简称CNODC）对出国事务各环节进行资源整合，打造一站式管家服务模式，解决现阶段出国事务管理存在的问题并改善服务质量，促进未来管理和服务可持续发展。出国事务模块以“培训与知识管理、客户服务、互联网＋大数据”为建设理念，基于3N4S原则进行体系建设，最终形成“半外包”管家式服务。通过流水线式摸底调研、流程及系统优化、试运行与测试、培训宣贯、模块上线与完善等一系列手段，建成集操作和服务于一体的出国事务共享中心，实现了资源整合共享、流程优化升级、成本优化可控、用户体验提升、绩效考核量化及工作效率提高的目标。

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新形势下人力资源管理在钻探工程项目管理中的应用

韦霞

2017, 0(4): 96-97.

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人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业改革创新的难点，更是提质增效的核心。本文主要分析了钻探企业工程项目管理中的人力资源管理现状，并结合工程项目管理发展趋势，探讨了加强工程技术企业人力资源管理的构想及策略。

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服务型工会创建实践及启示

王怡红

2017, 0(4): 98-100.

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在变革、调整和创新为显著特征的时代，作为党联系群众的桥梁和纽带，对于各级工会的凝聚力、影响力和号召力提出了更高要求。本文以中国石油集团测井有限公司技术中心服务型工会创建实践为例，论述了服务型工会创建的理念、举措及取得的成果，并对工会工作服务发展、服务基层、服务职工等方面的启示进行了解读。

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以职工过错解除劳动合同,实体条件和程序要件均要合法

浙江省劳动人事争议仲裁委员会

2017, 0(4): 101-103.

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员工违反生产操作流程,能否解除劳动合同?

赵磊

2017, 0(4): 103-104.

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如何提高干部员工队伍的执行力、战斗力?

2017, 0(4): 109-111.

摘要 ( )

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