石油人力资源 ›› 2017, Vol. 0 ›› Issue (4): 4-13.

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加油站员工积分制管理模式的创新与实践

付斌   

  1. 中国石油四川销售分公司
  • 收稿日期:2017-11-15 出版日期:2017-12-20 发布日期:2018-02-27
  • 作者简介:付斌,中国石油四川销售分公司总经理、党委书记,教授级高级经济师。
  • Received:2017-11-15 Online:2017-12-20 Published:2018-02-27

摘要: 为了完善一线员工激励机制、促进员工职业发展、顺应企业发展战略需要,中国石油四川销售分公司实施积分制管理,提出了积分制管理的思路、内涵及特点,设计了静态和动态5类19项积分指标,明确了积分规则和运行流程,开发了积分管理信息系统,描述了积分应用方法及积分制管理取得的成效。

关键词: 积分制, 管理, 指标, 激励