石油组织人事

石油人力资源 ›› 2017, Vol. 0 ›› Issue (4): 51-57.

• 劳动工资 • 上一篇    下一篇

基于国际先进水平建设目标的基层岗位优化创新

代兴, 张晓, 赵福来   

  1. 中国石油西部管道公司
  • 收稿日期:2017-11-16 出版日期:2017-12-20 发布日期:2018-02-27
  • 作者简介:代兴,中国石油西部管道公司人事处主管,经济师;张晓,中国石油西部管道公司人事处副科长,经济师;赵福来,中国石油西部管道公司人事处主管,经济师。
  • Received:2017-11-16 Online:2017-12-20 Published:2018-02-27

PDF

摘要： 面对改革发展的迫切需要，为提高员工队伍能力素质、增强岗位配置效率、减少人员冗余、落实设备设施属地责任、降本增效、开源节流，实现身份管理向岗位管理转变，中国石油西部管道公司推行区域化管理模式，创新优化设置作业岗位，将专业技术岗位和技能操作岗位整合为作业岗位，设置6类6个层级，明确各岗位各层级的职责及任职资格，通过完善培训教材、工资制度、考评条件、聘任方案等配套措施，搭建了一套全新的岗位体系，取得了一系列良好效果。

关键词: 作业岗位, 运检维一体化, 岗位优化, 复合型人才