石油组织人事

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习近平总书记对党的建设和干部人才工作提出的新要求

2017, 0(3): 4-7.

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党的十八大以来,干部队伍建设迈上新台阶建设一支宏大的高素质干部队伍

孟祥夫

2017, 0(3): 8-10.

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构筑好干部充分涌现的科学制度党的十八大以来干部人事制度改革回眸

张璇

2017, 0(3): 11-14.

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精准科学选人用人系列评论

评论员

2017, 0(3): 15-17.

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从绩效管理走向“人”的全面管理

孙波, 贾秋怡

2017, 0(3): 18-24.

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“一进一退”力推干部队伍年轻化

李晓, 王惟

2017, 0(3): 25-27.

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本文对中国石油陕西销售公司推行干部队伍年轻化的原因进行了深入分析，从畅通在职干部“退”的出口，完善年轻干部“进”的通道，强化青年骨干“育”的措施，打好后备队伍“储”的基础四个方面介绍了推进干部队伍年轻化的主要做法，总结了推进干部队伍年轻化取得的主要成效，为推进干部队伍年轻化工作提供了思路与参考。

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“动”起来的干部管理——中层干部任期制管理初探

丁健英, 霍学文

2017, 0(3): 28-31.

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中层干部在企业中处于承上启下的节点位置，调动他们工作的主动性、创造性，能带动整个企业员工工作执行力的提升，推动整个企业健康发展。本文以华北石油通信公司为例，对中层干部任期制管理进行了深入探讨，详细阐述了建立干部“能上能下”机制的做法，尤其是对开展任期制动态管理中遇到的难点，如何让中层干部心服口服地“下”的做法，进行了重点分析，对开展干部任期制管理所涉及的选拔方式、选拔时应重点注意的方面、任用过程中的培育等进行了详细介绍。

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加强基层领导班子建设推动企业改革发展稳定

郑忠波, 郑晓丽, 周明羊

2017, 0(3): 32-35.

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油田企业深化改革之际，在新机遇、新矛盾、新挑战下，需要建设一支政治上、能力上、业务上、作风上都过硬的干部队伍。本文以中国石油吐哈油田公司三厂整合为例，从思想政治建设、内部组织建设、作风建设、创新能力建设、廉政建设、企业文化建设等方面，研究探索了如何将领导班子打造成公司掌舵人、带头人、贴心人、领路人、清白人、构建人。

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干部“能上能下”机制的建立与应用

宋军平, 王先元

2017, 0(3): 36-40.

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近几年，中国石油兰州石化公司（简称公司）在推进干部制度改革上进行了大胆的尝试，探索建立了干部“能上能下”的动态管理机制，取得了一定的成效。依靠“定标准、建机制、抓考核”的工作导向，通过制度固化、机制优化、动态考核等手段，明确了干部日常动态考核中“下”的12条标准，实现了干部“能上能下”的管理目标，在激发干部队伍活力、提升领导人员素质、增强领导干部综合管理能力等方面起到了十分重要的推动作用。

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构建“双序列”岗位管理体系拓展专业技术人才成长空间

解国亮

2017, 0(3): 41-44.

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与现有行政管理岗位序列相对应，为专业技术人员开辟一条专业技术岗位序列，施行“双序列”岗位管理，可打破之前管理模式的局限，为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业生涯发展通道，鼓励他们扎根科研生产一线，促进企业良好发展。本文以中国石油海洋工程有限公司为例，从“双序列”岗位管理模式的含义及其包括的配套管理方式入手，介绍了“双序列”改革的具体做法及取得的初步成效，分享了“双序列”改革过程中引发的几点思考，希望能够对读者在专业技术人才开发方面有所启示。

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以人力资源开发为核心建立企业规范化管理体系

闫爽, 温磊

2017, 0(3): 45-49,53.

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中国石油塔里木油田石化分公司（简称公司）在合成氨和尿素两个大型化肥项目开工投产时，研究建立了企业规范化管理体系，经过10年的坚持与积累，公司在多个方面创造优良业绩，生产装置实现安全平稳运行，企业管理走出科学管理之路。本文通过介绍规范化管理体系的内涵，及其在公司的实践经验，期望能对企业管理，尤其是人力资源管理方面提供借鉴。

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企业机关员工绩效考核体系设计初探

贾永健, 李鑫

2017, 0(3): 50-53.

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本文通过分析机关员工绩效考核难点，提出了明确岗位职责和工作标准、开展岗位工作分析评估和设计确定关键绩效指标等机关员工考核体系的控制措施。从效益、效率、效果、控制四个维度设计建立了“三效一控制”考核指标体系，设置了考核周期和考核方式等机关员工绩效考核模式，强调了实施机关员工绩效考核要注重过程控制和结果分析运用等注意事项。

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矿区服务事业部管理体制改革实践分析

邓坤红, 杨海萌, 夏静明

2017, 0(3): 54-56.

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本文以中国石油吐哈油田公司矿区服务事业部管理体制改革实践为例，分析了矿区服务事业部存在的管理效率低下、管理界面不清晰、考核针对性不强等问题，制定了撤销矿区机关、成立企业部门、财务独立核算、理顺业务职能等一系列改革措施，抓住关键，通过摸清人员现状、强化思想动员、分类分批稳步推进、制定实施托底政策、确保公平公正公开透明等对策取得了减少机构编制、提高管理运行效率、发挥绩效考核效能、控制用工总量等成效。

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基于“五定”的劳动组织模式变革——以中国石油西南油气田公司蜀南气矿为例

陈志强, 曹文辉, 李兵

2017, 0(3): 57-59.

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本文以中国石油西南油气田公司蜀南气矿（简称蜀南气矿）为例，剖析了其劳动组织模式现状和存在的问题，介绍了“五定”工作过程和工作思路，劳动组织模式变革的具体内容及模式的构架，用好定岗定员的约束控制作用，发挥薪酬分配的激励导向作用，刺激内部人员流动，促进人力资源优化配置。

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关于现代企业员工培训体系构建的深入思考

丁哲帅, 于思江

2017, 0(3): 60-63.

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如何提升培训实效，真正为企业发展保驾护航，为员工发展提供土壤和养分是值得我们认真思考并不断探索的课题。大连西太平洋石油化工有限公司从构建系统完善的培训体系框架入手，灵活运用多种培训管理工具，强化执行过程简洁高效，同时利用评估体系和培训结果认可使用机制，让培训工作不再是空中楼阁，而是植根于企业运行的每一环节，伴随企业发展一同成长壮大。

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石油企业科研人员专业英语培训存在的问题及策略探讨

雷婉, 王正茂

2017, 0(3): 64-66.

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伴随着经济全球化，中国石油海外业务日益增多，培养石油企业海外业务科研人才意义重大、势在必行。有针对性的石油专业英语培训能提升科研人员跨国合作、科研技术及学术交流的综合能力。本文围绕石油企业科研人员专业英语培训现状，分析了当前普遍存在的问题，并提出了相应建议，其目的是使石油企业科研人员专业英语培训有的放矢，突出培训效果，达到预期培训目的。

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“以学生为中心”教学改革的思考与启示

王敬, 刘慧卿, 程林松

2017, 0(3): 67-69.

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从传统的“三中心模式”向“新三中心模式”转变是“以学生为中心”本科教学改革的核心内容。本文从“以学生为中心”教学理念的三个基本点出发，结合“渗流力学”课程特点和教学内容提出了教学过程中如何体现“以学生为中心”教学理念的若干做法和努力方向，以推进石油工程本科专业基础课教育改革，获得良好的教学效果。

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“卓越工程师教育培养计划”学校标准制定与实践

张益, 陈军斌, 刘易非, 孙燕波

2017, 0(3): 70-73.

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本文阐述了我国实施“卓越工程师教育培养计划”的目的意义，剖析了其标准体系的基本构成，讨论了学校标准制定的原理与思路。以西安石油大学石油工程专业为例，介绍了学校标准制定过程中，如何紧密结合行业特色和企业需求形成学校标准的主要内容，以及在重构课程体系、改革教学方式和考核方式等方面进行的探索实践。

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“双百复合”推进党建工作“三个转变”

杨子清, 李晓, 张荣利

2017, 0(3): 74-76.

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本文对中国石油陕西销售公司（简称公司）党建工作现状进行了简要分析，针对党建工作存在的问题，围绕中心，紧扣重点，问题导向，实施党建工作“双百复合，一体考核”，实现了推进党建工作由软任务向硬指标、由粗放向精细、由务虚向务实转变，党建工作和经营工作实现了全面同步，从严治党责任得到了全面压实，党建主业意识得到了全面体现。同时对进一步改进和加强党建工作目标考核提出了几点思考，为企业进一步抓好党建工作提供了一些借鉴。

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长远之计固本之举大庆油田基层党建工作新观察

华云江, 付峥

2017, 0(3): 77-81.

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全面加强和改进国有企业党的建设，是党中央部署的一项重大政治任务。新时期，让国有企业党建工作在基层落地生根，是大庆油田有限责任公司（简称大庆油田）必须履行好的政治责任，也是当好标杆旗帜的根本要求。为此，大庆油田坚持高举旗帜抓党建，以推广普及先进水平为抓手，着力把标杆发展成标准，让示范变成规范；坚持从严从实抓党建，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，层层压实责任；坚持继承创新抓党建，在根植优良传统基础上创新载体和制度；坚持融入中心抓党建，推动党的政治优势转化为企业发展优势，不断努力使基层党的建设更具活力，更有成效。

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党支部结对共建的探索与实践

赵刚, 张戬

2017, 0(3): 82-84.

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本文介绍了新形势下中国石油辽河石化公司的党支部结对共建工作。针对长期以来“公司党委—党支部—党小组—党员”的纵向管理模式中，组织结构存在一定的封闭性，党支部活动具有相对的独立性等问题，公司通过开展党支部结对共建活动，推进了基层党组织建设，探索出党组织和党员发挥作用的新方法和新途径，实现了党建工作和企业发展的“双赢”。

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石油工程项目管理成熟度提升路径研究

杨林, 张丽俊, 余晓钟

2017, 0(3): 85-90.

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石油工程项目具有自然环境、社会环境和技术环境的多重复杂性和不确定性特点，如何面对当前低油价和“一带一路”能源战略的实施，提升我国石油工程项目管理成熟度，适应国际国内形势的变化，本文对石油工程项目管理成熟度的提升路径进行研究。研究表明：石油企业通过组织学习、技术创新、管理创新三大路径可以有效提高石油工程项目管理成熟度，实现石油企业乃至整个能源行业的降本增效，促进石油工程项目整体管理效率与管理水平的提升。

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缓解加油站员工压力的对策

张伟

2017, 0(3): 91-92.

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针对加油站经营压力剧增导致的员工压力不断攀升的问题，提出应从改善工作生活环境、降低员工工作强度、保障员工基本权益、完善考核激励机制、畅通员工沟通渠道、加强组织关爱等方面入手，降低和消除员工压力，以期充分调动员工积极性，激发员工工作热情，促进石油销售企业核心竞争力的提升。

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员工帮助计划(EAP)在企业改革发展中的作用

吕玮, 秦雪

2017, 0(3): 93-99.

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员工帮助计划（EAP）是企业为员工提供的一套系统的、长期的服务项目。通过调查，研究员工在企业改革中的心理感受、行为取向及对改革的认知；评估员工工作和生活压力、困难应对能力、社会支持系统、职业倦怠、生活满意度、管理效能等方面当期职业心理健康状况，从而制定相应的预防和干预措施，着力解决改革危机认识、压力管理能力、人际关系、职业枯竭、亚健康、不良职业心态、归属感和凝聚力、管理效能等方面的问题，准确理清职工群众在深化企业改革的大潮中真实的思想、情绪、愿望、要求及心理状态，为企业改革提供社会心理依据，为领导决策提供参考。

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劳务派遣公司和用工单位,在什么情况下承担连带责任?

郭森

2017, 0(3): 100-102.

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职工未办理离职手续,企业能否扣发工资?

冯艳刚

2017, 0(3): 102-103.

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休完产假,还能享受当年带薪年休假吗?

鲁志峰

2017, 0(3): 103-104.

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企业国际化人才培训与开发探讨

2017, 0(3): 110-110.

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如何提高干部员工队伍的执行力、战斗力?

2017, 0(3): 111-111.

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