石油组织人事

石油人力资源 ›› 2017, Vol. 0 ›› Issue (4): 76-79.

• 教育培训 • 上一篇    下一篇

导师培训法在石油企业培训中的应用

罗远儒, 张晓何, 侯静, 徐艳, 梁婷婷   

  1. 中国石油长城钻探工程有限公司
  • 收稿日期:2017-11-03 出版日期:2017-12-20 发布日期:2018-02-27
  • 作者简介:罗远儒,中国石油长城钻探工程有限公司员工培训管理中心副主任,高级工程师;张晓何,中国石油长城钻探工程有限公司员工培训管理中心HSE及井控科科长,高级工程师;侯静,中国石油长城钻探工程有限公司员工培训管理中心HSE及井控科主管,工程师;徐艳,中国石油长城钻探工程有限公司钻井一公司培训中心教师,政工师;梁婷婷,中国石油长城钻探工程有限公司员工培训管理中心综合办公室科员,助理经济师。
  • Received:2017-11-03 Online:2017-12-20 Published:2018-02-27

PDF

摘要： 导师培训法是国际上先进的培训方法，其精髓在于学员及导师同上讲台，共同分享，教学相长，对促进学员的学习积极性和主动参与性、活跃教学气氛、提高培训质量大有裨益。本文以中国石油长城钻探工程有限公司（简称长城钻探）在企业培训中采用的导师培训法为例，介绍了导师在培训中的引导作用、对学员教师的指导和培养、学员教师的教学与考核方式，以及采用导师培训法取得的效果。实践证明，导师培训法在石油企业培训中值得推广。

关键词: 导师培训法, 学员教师, 石油企业培训