石油人力资源 ›› 2017, Vol. 0 ›› Issue (4): 28-39.

• 本期专稿 • 上一篇    下一篇

采油厂绩效管理实践

张君, 杨克强, 王庆林, 张金荣, 邵清林   

  1. 中国石油新疆油田公司采油一厂
  • 收稿日期:2017-11-17 出版日期:2017-12-20 发布日期:2018-02-27
  • 作者简介:张君,中国石油新疆油田公司采油一厂厂长、党委副书记,教授级高级工程师;杨克强,中国石油新疆油田公司采油一厂人事(组织)科副科长,助理工程师;王庆林,中国石油新疆油田公司采油一厂党委书记、副厂长,高级政工师;张金荣,中国石油新疆油田公司采油一厂党委委员、副厂长、安全总监,高级工程师;邵清林,中国石油新疆油田公司采油一厂第二采油作业区党支部书记,经济师。
  • Received:2017-11-17 Online:2017-12-20 Published:2018-02-27

摘要: 全球经济持续低迷,特别是国际原油价格持续低位运行,给石油企业的生产经营带来重大挑战,企业利润减少使得员工收入受到较大影响,转变绩效管理方式,激发员工积极性和创造性,提升企业的内动力和效益成为增强企业创效能力,提升管理水平的重要途径。本文探讨了采油厂的绩效管理体系,系统阐述了组织机构、双向考核、量化考核、倾斜奖励、结果应用、考核机制等方面实施的管理创新,并从业绩指标完成情况、员工主动性等方面进行效果分析,探索出一套满足采油厂发展需要的绩效管理机制,旨在为相近采油厂绩效管理优化与提升提供参考。

关键词: 绩效管理, 双向, 量化, 倾斜, 效果分析