石油组织人事

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坚持不懈提升组织人事工作质量

祖仁言

2023, 0(2): 1-1.

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以党的二十大精神为指引强化党建引领推进人才强企

何江川

2023, 0(2): 4-9.

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长庆油田党委坚持以高质量党建引领高质量发展，在高质量发展中汇聚和锻造高素质的干部人才队伍。强化政治引领、目标引领、思想引领、组织引领、作风引领、典型引领，在培养人才、团结人才、引领人才、成就人才中彰显党建工作价值和作用，激发人才在推动企业发展中的创造力和源动力，把油气增储上产的“论文”写在陕甘宁蒙的荒原大漠之上。

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以党的二十大精神为指引全面增强个人履职能力

管东红

2023, 0(2): 10-12.

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踔厉奋发担使命立足岗位建新功

尤立红

2023, 0(2): 13-15.

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为人民的美好生活加油做新时代中国梦的追梦人

袁婷婷

2023, 0(2): 16-18.

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勠力同心谋发展踔厉奋发谱新篇奋力推进石油科技高水平自立自强

朱庆忠

2023, 0(2): 19-22.

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勘探院深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，跟进新能源发展大势，持续推进理论技术创新，重点突出油气勘探开发重点领域和关键问题，深耕研发创新不停歇，为中国石油高质量发展提供高水平科技供给。紧密结合党的二十大提出的新要求和新部署，学习领悟中国石油党组提出的“五个坚定不移”，坚持把创新作为引领发展的第一动力并深入实施创新驱动发展战略。本文论述了勘探院锚定打造世界一流研究院目标，在支撑中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司中扛起重大责任、勇当开路先锋的做法与取得的实效。

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贯彻落实新时代党的组织路线推动组织人事工作高质量发展

白广田, 白维, 刘欣欣

2023, 0(2): 23-27.

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党的组织路线是为党的政治路线服务的。面对新时代新征程新使命，组织人事部门和组织人事干部，要自觉用党的创新理论武装头脑，坚定不移坚持和加强党的全面领导；要坚定不移贯彻新时代党的组织路线，大力实施人才强企工程；要坚定不移打造过硬组织人事队伍，建设模范政治部门，为建设基业长青的世界一流企业提供坚强组织保证和人才支撑。

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基层党支部党建互联共建机制研究与探索

王希, 武帆, 魏婷

2023, 0(2): 28-31.

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党支部是党的组织体系的基本单元、党的全部工作和战斗力的基础。本文针对销售企业点多面广、渠道资源丰富、属地融合度高等特点，聚焦基层党支部作用发挥做加法，探索链接部门与库站、企业与地方、党支部与攻关团队（小组），广泛开展思想联抓、活动联办、组织联建、资源联用、效益联创，以基层党支部“小联合”实现共享共促共进“大发展”。

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坚持党管人才原则“立破并举”提升人力资源价值

董彦坤, 古悦, 岳洋, 马驰, 张楠

2023, 0(2): 32-35.

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渤海装备强引领、立新规、破机制、搭平台，大力推进实施人才强企工程，积极落实各项战略举措，着力提升人力资源价值，重视人才、重用人才、用好人才，持续提升人才综合素质能力，为高质量发展提供坚实的人才保障，公司各项生产经营指标全面完成，历史性实现扭亏为盈，踏上改革发展新征程。

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深入推进人才强企工程抓好炼化企业青年人才培养

陈鹤, 卞利民, 杨新明, 李龙

2023, 0(2): 36-39.

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华北石化强化工程思维，大力推进实施人才强企工程，针对青年员工特点，聚焦政治素养提升，加强源头培养，激发青年专业技术人员学习力、创新力，夯实青年操作技能人员基本功、真本领，不断开创人才工作新局面，为实现高质量发展注入强大人才动力。

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新时代国企年轻干部队伍建设的几点思考

任治川

2023, 0(2): 40-42.

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年轻干部是党和国家事业的接班人，抓好年轻干部队伍建设至关重要、刻不容缓，关键在于如何进行教育、管理和监督。本文分析了当前国企年轻干部队伍建设中存在的一些问题，结合实际，在年龄结构、标准尺度、战略谋划、培养选拔、完善机制、梯次配置、政治素质等方面进行了思考剖析，以期为新时代国企组织人事部门提供有益参考。

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销售企业绩效考核体系的建立与应用

刘宪华, 余熊

2023, 0(2): 43-46.

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新疆销售高度重视绩效考核体系建设，持续优化绩效考核模式与薪酬分配机制。通过提升指标的科学性、完善指标的规范性、突出指标的差异化，促进绩效考核目标管理；明确考核目标任务，加强考核沟通反馈，强化对标扬长补短，加强绩效考核过程控制；将考核结果与各单位绩效薪酬直接挂钩，与中层干部的任用调整相结合，与领导人员任期续用及年薪相联动，增强绩效考核结果应用。新的绩效考核体系有效提升业绩目标的科学性，完善了管理指标，强化了考核结果的应用，优化了考核管理体系。

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群体画像分析在班组长任职资格模型建立中的应用

高洁, 雷娟, 霍新玮, 毛亮, 张金元

2023, 0(2): 47-50.

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为探索群体画像在人力资源管理活动中的创新应用，通过人力资源管理系统、调研问卷、调研访谈三种渠道获取数据，采用聚类分析、行为轨迹分析、时间序列对比分析、分组对比分析等多种方法，结合应用Python分析工具建立数据分析模型，归纳提炼出班组长群体在岗位任职、能力要求、成长发展等方面的典型特征，进而构建班组长任职资格模型、优秀班组长任职资格模型。建立能力要素辞典，充分发挥人力资源数据价值，摸清人才发展现状，统一人才标准，发掘高潜人才，促进技能人才队伍建设。

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国有企业领导人员任期制和契约化管理改革实践的几点思考

李昊

2023, 0(2): 51-54.

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国有企业任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”。随着国企改革逐步迈入深水区，经理层任期制和契约化管理改革重点逐渐从“企业”向“人”转变、从职位“身份管理”向“岗位管理”迈进。在改革推进过程中遇到了思想观念开放度不够；责权利分配不对等；考核指标体系化不够；薪酬水平竞争力弱；配套政策不完善等问题。面对问题，企业需要做到抓住工作难点，把握核心要点，做到领会内涵，凝聚共识；建立顶层设计，实现多方联动；分析领导班子现状，打破业务禁锢；设置考核目标，实现契约化管理；强化激励机制，实现硬性考核；建立刚性约束机制，使责任主体敢于“亮剑”。聚焦领导干部，全面推进人事、岗位、分配、绩效、目标等多个体系形成改革合力，推动公司生产经营高质量发展。

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人力资源岗位标准化培训体系的实践与创新——以新员工入职培训为例

刘毅, 王冰, 徐晶晶, 张浙湘, 王玉新

2023, 0(2): 55-58.

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共享运营公司天津业务部结合中国石油人力资源岗位标准化培训体系建设方案，开展新员工入职培训。开展画像分析、规划学习路径，加强新员工培训顶层设计；设计培训课程、匹配授课教师、灵活培训方式，搭建新员工培训课程体系；以团队建设为主线、以导师带徒为抓手、以训战结合为特色、以考核评价为激励，推进新员工入职培训实施；坚持课程、内训师、学员“三位一体”的评估机制，保障新员工培训效果；分析培训效果评估结果，形成课程评价数据分析报告，并将结果进行反馈，建立新员工培训跟踪反馈机制。新员工入职培训实现精准化、规范化、系统化，为共享事业高质量发展提供强有力的人才保障。

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新时代石油销售企业大学毕业生员工成长与培养路径探索

李勇, 于萌, 蒲晓芳, 胥柏栋

2023, 0(2): 59-61.

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四川销售成都公司积极探索大学毕业生员工成长与培养路径，推行职能部门科室挂职、加油站轮岗、岗位分流的“三段式”成长规划，增强大学毕业生员工认同感；按照“40%课程设计+30%讲师选配+30%课后评价”方式，构建“四三三”培训模型，增强大学毕业生员工获得感；配备思想导师、业务导师与成长导师，发挥稳心、赋能、助长作用，增强大学毕业生员工归属感。由此，扎实提高青年员工与工作要求相适应的素质和能力，为公司发展储备人才接续力量。

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机关党支部“三个一”建设探索与实践

陈子玮, 陈光旭, 龙双双, 胡雨晴, 程子洋, 伍连碧

2023, 0(2): 62-65.

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“五个规范化”加强基层党组织建设

马楠, 张延红, 张宛楠

2023, 0(2): 66-68.

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赤子凡心大爱渗流——记中国科学院院士郭尚平

中国石油勘探开发研究院

2023, 0(2): 69-70.

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组织人事业务动态

2023, 0(2): 71-72.

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