石油组织人事

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为加快建设世界一流企业而团结奋斗

祖仁言

2023, 0(1): 1-1.

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深化三项制度改革为高质量发展注入强劲动力

杨华

2023, 0(1): 4-6.

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聚焦“九个着力” 推进油田高质量发展

李忠兴

2023, 0(1): 7-10.

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立足岗位成长成才当好党的二十大精神宣传者和忠诚践行者

李艳

2023, 0(1): 11-12.

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牢记总书记嘱托为美好明天加油

王亚芬

2023, 0(1): 13-15.

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亲历盛会备受鼓舞兴油报国矢志不渝

谢利平

2023, 0(1): 16-18.

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争做二十大精神践行者勇当天然气保供主力军

沈复孝

2023, 0(1): 19-22.

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塔里木油田认真学习宣传贯彻党的二十大精神，从坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度扛起天然气保供的责任担当。始终胸怀“国之大者”、心系“民之冷暖”，牢记塔里木是党的塔里木、国家的塔里木、人民的塔里木。坚持党建引领，联合共建凝聚人心形成合力，党员干部带头夯实保供资源基础、战胜疫情影响。推进人才强企，完善组织体系、抓好“关键少数”、加强人才培养、突出公平公正。强化组织协调和责任落实，为保障国家能源安全、守护人民群众温暖作出新贡献。

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推进销售企业党建高质量发展研究与探索

刘军, 兰宇, 税冬, 王佳丽, 杨钦

2023, 0(1): 23-26.

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本文针对销售企业特点，就党的建设高质量发展的意义、内涵、标准进行重点论述，就如何推进党的建设高质量发展提出注重政治引领、思想铸魂、组织覆盖、作风保障、纪律约束“五个坚持”，发挥把关定向、凝心聚力、战斗堡垒、模范表率、保驾护航“五大作用”，推动党建工作与生产经营“一个融合”的意见建议，并配套提出抓实基本教育、基本建设、基本队伍、基本制度、基础保障五项保障措施，为推进销售企业党的建设高质量发展提供理论参考。

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培“根”铸“魂”促发展行稳致远创一流——宁夏石化扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合

滕兴荣, 黄燕, 杨丰富

2023, 0(1): 27-31.

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宁夏石化党委坚持“大抓基层、大抓党建”导向，扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。抓实顶层设计，完善工作举措；聚焦政治领航、思想铸魂、组织强基、载体创新“四大优势”，提供坚强有力保障；彰显党建和生产经营“两大成效”，谱写“蓄势再提升”新篇章，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

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为担当者撑腰鼓劲激励干部想为能为敢为

史东风, 彭洲, 周晓东, 赵凯, 郑婕

2023, 0(1): 32-36.

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为解决干部不想为、不能为、不敢为等问题，吐哈油田强化政治引领、思想引领、导向引领，为干部增强想为的“志气”；分层分类开展干部培养、内外结合强化专业训练、从严从实抓好实践锻炼，为干部增强能为的“底气”；完善考核评价体系、激励约束体系、关心关爱体系，为干部增强敢为的“锐气”，充分调动广大干部干事创业的积极性，不断激励干部担当作为，助力油田高质量发展。

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完善“生聚理用”人才发展机制打造炼化企业一流人才队伍

王鹏, 张国德, 冯作文, 张德明, 陈德昌

2023, 0(1): 37-40.

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兰州石化持续构建完善“生聚理用”人才发展机制，深化人才发展体制机制改革。聚焦数智化转型升级、标准化培训体系构建、完善通岗能力攀升机制，厚植“生才”土壤；聚焦拓宽聚才渠道、“一对一”关爱人才、创造良好聚才氛围，优化“聚才”机制；聚焦人才定向激励机制、优化人才配置、盘活富余人才，夯实“理才”根基；聚焦多种方式选才用才、畅通人才发展通道、推行技能晋级计划，开拓“用才”渠道，为建设基业长青的世界一流企业提供人才保障和智力支撑。

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实施人才强院战略筑牢高质量发展人才基石

张欢, 李培培, 潘欢

2023, 0(1): 41-44.

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冀东油田钻采院深入实施人才强院战略，以打造新时期好干部为目标、以强化考核评价为导向、以畅通岗位序列转换为依托，机制创新培育人才；深入开展岗位交流、联合共建、一线问诊，双向交流锻炼人才；通过素质提升、基层练兵、搭建平台，强化培训树好人才；聚焦导师带徒、“揭榜挂帅”、团队建设，平台历练使用人才；通过建设创新工作室、开展特色活动、抓牢立院之本，多措并举培优人才，以一流的人才工作支撑高质量发展。

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优化“选育管用”链条建设高素质专业化干部队伍

吕营, 张静, 陈赟

2023, 0(1): 45-48.

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重庆运输总公司优化“选育管用”链条，加强政治素质考察、强化干部思想教育、树立鲜明选人用人导向，为公司积蓄高素质干部；系统盘点人才、强化素质培育、深入实践锤炼，构建全链条培养机制；考核突出重点、推动奖优罚劣，激发队伍活力；做好分级分类管理、坚持正向评价引导，强化干部日常管理。全面优化人才质量和队伍结构，着力打造一支政治素质过硬、专业能力突出、重执行敢担当的高素质专业化干部队伍。

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深入推进薪酬分配制度改革全面激发基层一线动力活力

赵兴永, 葛明元

2023, 0(1): 49-51.

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深化加油站薪酬制度改革是成品销售企业推动薪酬分配市场化、激发一线员工动力活力，提升企业内在竞争力的关键所在。江苏销售坚持问题导向、目标导向、结果导向，以实现效益效率最大化为目标，持续完善加油站薪酬分配激励机制，通过建立联量计薪、阶梯式激励、效益效率挂钩联动、即时激励等分配机制，持续优化薪酬分配制度，健全薪酬市场化运行机制，帮助一线员工树立树牢效率效益意识，激发动力活力，释放创造力，增强加油站扩效增量的内生驱动力，提升公司内在竞争优势，有效推动企业经营管理持续向好。

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全面深化专业技术岗位改革激发人才创新创效动力活力

王昌春, 段孟涛, 曹晓静

2023, 0(1): 52-55.

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为有效破除专业技术人才发展体制机制障碍，大力激发广大人才创新创效活力，济柴动力科学分析企业在当前专业技术人才队伍建设过程中存在的问题与短板，深入推进人才强企战略举措，全面深化专业技术人员管理制度改革。实施岗位职级体系设置、差异化设立岗位层级分布，建立特色鲜明的岗位体系；健全岗位选聘标准、确定竞争选聘方式、开展破格选拔任用机制，强化严格公正的选聘体系；设立多元化薪酬分配方式、强化精准激励机制，完善科学有效的激励体系；完善考核量化标准、实施积分量化考核、动态调整考核结果，打造适合管用的考评体系。济柴动力通过实施专业技术岗位改革，探索出岗位能上能下、收入能增能减的人才成长通道和培养模式。

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完善炼化企业考核分配机制赋能企业高质量发展

张海军, 陈丽华, 杨佳, 袁丽丽

2023, 0(1): 56-59.

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兰州石化切实发挥考核分配的杠杆作用，激发企业活力与竞争力，强化考核分配与效益贡献、考核分配与效率贡献、考核分配与提质增效强关联，突出效益效率在考核分配中的主导作用；聚焦配套工资总额单列机制、完善专项奖励管理机制、实施安全环保绩效奖励机制、建立二级管理人员任期激励机制，突出精准激励在考核分配中的靶向作用；夯实组织绩效考核、全员绩效考核、工效挂钩单位考核，突出绩效贡献在考核分配中的导向作用；发挥强化工资总额调控、劳动力市场价位对标、岗位价值评估、人力资源价值评价作用，为全面推进考核分配改革提供保障。公司整体分配初步形成全员“凭业绩，挣奖金”的良好氛围，以“能增能减”为牵引的“三能机制”有序落地。

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创新培训驱动模式锻造过硬人才队伍

高铭骏, 徐国强, 李炯

2023, 0(1): 60-62.

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北京项目管理分公司以人才强企工程为第一抓手，围绕项目管理领域业务特点，积极探索人才培训培养体系。精准对接培训需求、制定课程框架、健全管理制度、提升互动趣味，精心打造线上“云学堂”；聚焦人才强企工程、特色培训项目、培训保障体系，用心策划线下“精品班”；推进公司培训管理经验的总结、传播和推广，全心融入经验“分享池”，构建具有公司特色的创新培训驱动模式，为推动高质量发展锻造过硬人才队伍。

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聚焦留学归国人才培养厚植爱党爱企情怀

陶思达

2023, 0(1): 63-64.

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“五味”调合味道足主题党日活力旺

焦红梅, 杜海坡

2023, 0(1): 65-66.

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海外廉洁风险常态化管控探讨

赵军

2023, 0(1): 67-68.

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献身石油的百岁科学家李德生

2023, 0(1): 69-70.

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组织人事业务动态

2023, 0(1): 71-72.

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