石油组织人事

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坚定捍卫“两个确立”坚决做到“两个维护”

祖仁言

2021, 0(12): 1-1.

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弘扬伟大建党精神赓续红色基因血脉为实现第二个百年奋斗目标贡献石油力量

陈志刚, 田春亚, 刘冰, 任泽

2021, 0(12): 4-9.

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站在“两个一百年”历史交汇点，中国石油弘扬伟大建党精神，赓续红色基因血脉，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的宏伟目标，为实现中华民族第二个百年奋斗目标贡献石油力量。长庆油田在国家大局中找准定位，在中国石油发展全局中强化担当，用伟大建党精神坚定信仰、保持信念、增强信心，大力开展挖掘整理、企地共建、教育示范、品牌打造“四大工程”，不断汲取忠诚、担当、创新、奉献的力量，勇做保障国家能源安全的“排头兵”。

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推进基层党建“三基本建设”与“三基”工作有机融合的探索与实践

刘雅杰

2021, 0(12): 10-13.

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基层党建“三基本建设”与“三基”工作有机融合，是中国石油推动基层党建与基层管理全面融合全面进步全面过硬的重要方法和途径，是将基层党建政治优势与基层管理独特优势紧密结合、厚植企业竞争优势和发展优势的重要创新。本文围绕内蒙古销售深入落实基层党建“三基本建设”与“三基”工作有机融合的探索和实践，对推进融合的重要意义进行分析，从政治建设、组织保障、管理创新、文化传承四个方面提出推进融合落地的路径和措施，为持续推进基层党组织领导基层治理、基层党建引领生产经营提供有益借鉴。

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坚持“三步走”找准突破口为推进高质量发展提供稳定保障

崔守全

2021, 0(12): 14-15.

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习近平总书记指出，党员干部要有“担当”的宽肩膀，更要有“成事”的真本领，要敢于直面矛盾，更要善于化解矛盾，不断夯实党执政的群众基础。本文从着力点、突破点、落脚点入手，探索央企化解棘手信访积案的有益经验，为有效履行央企三大责任筑牢稳定基础，提供有益借鉴。

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念好“三字诀”助力人才队伍建设

谢建林, 王慈刚, 郭超, 韦甲, 宋芳芳

2021, 0(12): 16-19.

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近年来，西北销售按照中国石油分类推进人才评价机制改革决策部署，紧密结合企业实际，着力在“精”“建”“活”上下功夫，规范管理体系、完善培养流程、优化激励机制，从而提升领导人员选育管用水平、优化人才成长开发闭环管理、发挥薪酬分配价值导向作用，打造政治素质过硬、视野开阔、能力突出、决策科学、结构合理、高质量发展的人才队伍，助力企业实现高质量发展。

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完善指标体系压实领导责任全面推进任期制和契约化管理改革

陈建军, 吴云飞, 滕锋, 岳长亮, 王克彦

2021, 0(12): 20-23.

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中国石油任期制和契约化管理工作推行以来，吉林石化党委高度重视，在吃透改革政策精神基础上，强化顶层设计，专项研究突破，结合企业生产管理实际，研究制定了有针对性的评价指标，建立起较为完善的“4+X”任期制指标体系，凝聚了各级干部的思想共识，保障了任期制工作高效落实，激励各级干部实现更大担当作为，进一步压实领导人员责任，由上至下稳步推进任期制各项部署和要求，持续推动任期制和契约化管理工作不断走深走实。

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大力推进领导班子功能强化专项工程建设高质量企业领导人员队伍

曾翀, 胡志, 廖理淘, 李铭华

2021, 0(12): 24-28.

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为深入贯彻落实中国石油人才强企战略工作部署，川庆钻探党委探索形成企业领导人员管理工作体系，重点推进领导班子功能强化专项工程，坚持以“五个注重”精准选配领导干部、以“五大工程”提升领导干部素质能力、以“八大抓手”从严管理监督干部，着力培养造就一支讲政治守纪律、懂生产会经营、重执行敢担当的高素质领导人员队伍，服务企业实现高质量发展。

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深入推进实施人才强企工程打造一流工程材料领域科技人才队伍

张广利, 卢攀辉, 艾志刚, 崔巍, 付彧

2021, 0(12): 29-32.

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工程材料研究院扎实推进实施人才强企工程，通过强化顶层设计、搭建创新平台、完善配套制度，持续深化“生聚理用”人才发展机制，着力激发创新创效动力活力，不断提升人才价值，以一流人才队伍引领世界一流的研究院建设。

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精准实施人才培养“三大工程”构建新时代高质量人才培养体系

明华, 万洋, 王晓梅, 张宇, 杨晶

2021, 0(12): 33-35.

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为全面提升人才价值，构建完善人才发展机制，中国石油勘探开发研究院系统梳理人才队伍现状和特点，在明确培养目标的前提下，实施人才培养“三大工程”，即国际化人才培养工程、国内领军人才培养工程、业界知名人才培养工程，从用好当下人才、培育关键人才和储备未来人才等方面进一步明确人才培养长期规划，力争以一流人才队伍引领基业长青的世界一流企业建设，以期为各企业优化人才培养机制提供借鉴和参考。

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数字化时代能源企业的人力资源转型——创新、变革与重塑

钱翊亮

2021, 0(12): 36-40.

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数字化时代给能源企业的人力资源转型带来新的机遇，同时也在工作方式变革、人才队伍建设、人才结构调整、人力资源规划、人力资源从业者自身建设等方面带来新的挑战。人力资源三支柱模式作为人力资源职能转型的典型模式得到广泛应用，其中人力资源业务伙伴（HRBP）建设是三支柱模式转型过程中最为关键，也是最具挑战性的环节。本文分析了HRBP建设面临的不同层级、不同部门在认知、协同方面的挑战，介绍了HRBP角色定位和组织模式设计以及HRBP专业能力建设。最后以某国际领先能源公司为例，分析其在人力资源三支柱模式下的HRBP建设，以期为能源企业的HRBP建设提供借鉴。

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基于“3P”模式的人力资源管理

吴应全, 王旭霞, 周巍, 黄斌, 姚旭, 程晓凤

2021, 0(12): 41-46.

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基于“3P”模式对某专业天然气管输国有企业S公司开展人力资源管理优化升级。通过人才盘点并结合综合调研，诊断S公司在人力资源管理和人才结构方面存在的不足。基于“3P”模式，开展岗位分析、绩效评价和工资分配，制定人力资源管理5年规划，改进人才队伍发展机制；开展业务分析，厘清部门与岗位权责；标定岗位价值，奠定内部分配公平性；构建“日清月结季核”绩效考核模式，优化动态薪酬和宽带薪酬体系，健全完善表彰激励体系。基于“3P”模式的人力资源管理，激发了员工的工作积极性、主动性和创造性。

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积极探索具有中国石油特色的人力资源共享服务之路

寇登科

2021, 0(12): 47-52.

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为解决传统人力资源管理模式存在的专业分工不够、工作同质化、人力资源低效等问题，中国石油探索实施了具有中国石油特色的人力资源共享服务体系建设。本文分析了共享服务的特点、适用范围和实施路径，指出中国石油人力资源共享服务既要加强共享服务体系建设一般规律研究，也要加强中国石油及成员企业的特殊性研究，科学合理地确定建设思路和目标，明确业务范围和内容、机构布局和选址、队伍建设策略、服务对象等，按照“由点及面推广、先易后难实施”的总体策略，逐步推进实施。

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打造“三条快线”紧贴企业需求全力推动人力资源共享服务实施推广

张楠楠, 宿晶玉

2021, 0(12): 53-56.

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在中国石油推进人力资源共享服务建设过程中，吉林业务部坚持“扩面”“升维”并举，紧贴企业用户需求，精心打造薪酬、考勤、调动“三条快线”系统，实现人力资源管理集中高效化、便捷无纸化、个性多元化。坚持站在用户角度，围绕推动人事管理转型升级中心工作，主动扩展服务深度广度，积极为企业提供具有实用价值和显著效益的特色服务，通过为用户创造价值来提升人力资源共享服务价值，为用户赋能来为自身赋新能。同时，落实共享服务“运营中心、专家中心、创新中心”定位，将抓实内部管理作为更快、更好开展人力资源共享服务的基础，健全完善运营服务体系，积极探索先进技术应用，不断加大人才队伍培养，为高质量推动人力资源共享服务提供坚强保证。

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一体两翼协同并进齐心聚力共创双赢人力资源共享服务助推中国石油改革发展

赵丛勋, 李晖

2021, 0(12): 57-60.

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根据中国石油党组的决策部署，在人力资源部的引领下，各企业人事部门与人力资源共享服务中心密切配合，采取一系列行之有效的措施推广实施人力资源共享服务，并在减负降本、规范管理、转型升级、决策支持等方面见到了具体成效。实践证明，实施共享服务是提高人力资源工作质量和管理效率的关键一步，必须要坚定不移地走下去，持续提升各单位整体价值，为中国石油深化改革和高质量发展提供有力支持。

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人力资源共享服务平台下的薪酬“六化”管理体系建设

耿磊, 朱浩文, 王忠, 甄广峰, 唐茂政

2021, 0(12): 61-63.

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人力资源共享平台的推广应用对薪酬管理工作提出了更高的要求，同时也提供了管理升级的契机，长城钻探充分利用信息化工具，研究建立以“政策执行统一化、支付流程标准化、数据管理信息化、薪酬模式多样化、督导检查严格化、薪酬激励精准化”为主要内容的薪酬“六化”管理体系，促进人事业务转型升级，提升人事部门对政策执行、企业发展和管理决策的支持能力。

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冰雪之约为冬奥加油——河北销售张家口分公司崇礼裕兴加油站“软硬并举”助力冬奥

魏敏

2021, 0(12): 64-65.

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崇礼裕兴加油站又称“冬奥冰雪第一站”，是中国石油向世界展示的重要窗口。该站融合了物联网、云计算、大数据、AI、数字人民币等尖端技术，成为一座集科技、环保、智能为一体的智慧综合能源补给站。在这座加油站，处处体现“绿色”和“智慧”这两个关键词，从顶面到底部都采用中国红，引导线布局合理整齐，冬奥形象墙融入整个建筑造型，站房和罩棚顶部全部放置太阳能光伏发电装置，通过太阳光伏发电系统，将自发电补充到站上使用，极大降低了电费。

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小账本写出大文章——文化单位基层党支部提质增效小妙招

徐秀澎

2021, 0(12): 66-67.

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在中国石油提质增效专项行动中，石油工业出版社有限公司党委制定专项行动方案，高教职培党支部坚决贯彻落实要求部署，以“提质增效小账本”作为“创新创效项目”的载体，进行了有益探索。一、建账2020年4月，党支部下发通知，“提质增效小账本”活动全面开展。通知面向高等教育出版分社和职业培训出版分社两部门全体员工，要求大家从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，建立“提质增效小账本”，入账条目聚焦全方位、全过程挖潜增效，既可以聚焦“提质”，也可以着眼“增效”。

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栉风沐雨求真路开发创新争一流——挑战石油开发极限的“三采”领路人马德胜

中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院

2021, 0(12): 68-69.

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劳动者获偿误工费后，是否还可主张停工留薪期工资？

祁通

2021, 0(12): 70-70.

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业务动态

2021, 0(12): 71-72.

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