石油组织人事

Select

敢为事业用人才

祖仁言

2021, 0(7): 1-1.

摘要 ( )

PDF(47KB) ( )

Select

锻造忠诚干净担当的中坚力量——中国共产党选人用人制度特色

祖任平

2021, 0(7): 4-10.

摘要 ( )

PDF(493KB) ( )

Select

做精做实党委联系服务专家工作激励专家为建设现代化大油气田贡献才智

中国石油新疆油田分公司党委

2021, 0(7): 11-14.

摘要 ( )

PDF(633KB) ( )

党委联系服务专家是党的优良传统和重要工作制度，新疆油田在构建联系服务工作机制、服务专家事业发展、强化价值激励方面进行了积极探索和实践，构建网格化联系服务体系，推动人才发展体制机制和人才发展环境迈上新台阶，激励专家为建设现代化大油气田贡献才智。

Select

坚持党管人才发挥领导作用切实依靠人才队伍实现企业高质量发展

中国石油兰州石化分公司党委

2021, 0(7): 15-18.

摘要 ( )

PDF(669KB) ( )

兰州石化党委认真贯彻落实党中央、中国石油党组人才发展战略部署，推动人才强企工程，坚持党管人才原则，统筹人才队伍建设，抓好思想政治引领，突出人才价值提升，落实育才责任；搭建人才成长平台，加快高层次人才培养，夯实培训基础，注重发挥人才引领作用，充分体现集智效应；实施精准考核激励，激发人才活力动力，分级分类考评人才，优化人才成长环境，在推动企业高质量发展实践中不断取得新成效。

Select

构建核心技术人才队伍体系持续激发人才创新创造活力

大庆油田党委组织部(人事部)

2021, 0(7): 19-22.

摘要 ( )

PDF(566KB) ( )

为加快人才成长，充分释放人才潜能，大庆油田强化人才管理顶层设计，探索人才成长规律，健全完善人才发展的体制机制；畅通人才发展通道，科学有效地推进岗位序列改革；优化人才发展环境，营造创新干事的良好氛围；突出政治生态建设，筑牢人才成长的精神根基，加快建设一支专业全面、结构合理、素质优良，适应高质量振兴发展需要的一流技术人才队伍。

Select

实施人才强企工程打造世界一流炼化领军企业

陈建军, 吴云飞, 岳长亮

2021, 0(7): 23-26.

摘要 ( )

PDF(602KB) ( )

当前，石化企业发展环境面临着深刻复杂的变化，化工产品高端化、绿色化发展将成为新趋势。创新驱动，人才先行，人才在炼化企业转型升级中发挥着至关重要的作用。实施人才强企工程，持续打造政治坚强、本领高强、意志顽强的经营管理人才队伍，持续打造矢志爱国奉献、扎根岗位实践、勇于创新创造的专业技术人才队伍，持续打造爱岗敬业、技艺精湛，善于创新创造的操作技能人才队伍，是企业谋求自身发展的迫切需要。

Select

聚焦“选育管干”打造新时代担当作为组工队伍

曾翀, 胡志, 唐学钫

2021, 0(7): 27-31.

摘要 ( )

PDF(642KB) ( )

一流的企业必须要有一流的组织人事队伍。坚持不懈地加强组织人事系统自身建设既是新时代的要求，也是党的事业和企业发展需要。本文阐述了企业围绕党中央和中国石油要求，聚焦“选育管干”关键环节，即“精准选”“用心育”“倾力管”“创新干”，通过精兵强将建队伍、培养培训优队伍、严管厚爱护队伍、担当作为强队伍，强化组织人事队伍自身建设的实践经验，为进一步推动高素质专业化组工干部队伍建设提供参考和借鉴。

Select

念好“四字诀”科研人才队伍建设驶入“快车道”

中国石油集团经济技术研究院党委

2021, 0(7): 32-35.

摘要 ( )

PDF(616KB) ( )

千秋基业，人才为本。经研院认真贯彻上级精神，深化运用“生聚理用”理念，紧密结合自身实际，谋划人才工作总体思路，创新性实施海内外高层次人才引进、高校毕业生选拔、基础人才储备、博士后联合培养、系统内外选调“五大工程”，着力打造人才培养业务培训、学术交流、实践锻炼、自主创新“四大平台”，不断优化保障机制，为高质量推进国家高端智库建设提供坚强的人才保障。

Select

突出价值创造引领创新人才发展机制

刘亚旭

2021, 0(7): 36-39.

摘要 ( )

PDF(612KB) ( )

作为“科学研究、质量监督、工程技术服务”为一体的综合性技术中心与核心科研机构，管研院肩负着石油管工程技术发展的使命与担当。近年来，管研院突出价值创造引领，创新人才引进、培养、激励、使用机制，先后构建了有效引才机制、优化了人才培养机制、健全了人才激励机制，不断引进高层次人才，并持续营造人才成长良好环境、激发人才创新创效，人才培育培养工作取得新突破新成效，为中国石油高质量发展提供坚强人才保障。

Select

加强高精尖缺人才引进的对策与思考

中国石油高级HR任职资格培训班第五组

2021, 0(7): 40-43.

摘要 ( )

PDF(565KB) ( )

“十三五”规划纲要提出，推动人才结构战略性调整，突出高精尖缺导向。近年来，中国石油坚持推进人才与创新“双轮”驱动，大力实施人才强企工程，如何高水平引进高精尖缺人才，是新时代中国石油面临的主要难题，也为人才强企创造了机遇与挑战。本文探讨了引进高精尖缺人才的必要性和面临的问题，提出了对策与方法，着重阐述了完善激励约束机制、构建协同推进机制、拓宽人才引进渠道、完善服务保障机制等可操作性措施，以期为石油石化各企业提供参考。

Select

深化三项制度改革推进“油公司”模式建设

王琛, 高鹏, 王泽宇

2021, 0(7): 44-47.

摘要 ( )

PDF(641KB) ( )

为确保三项制度改革工作在油气田企业能够落到实处、取得预期成效，长庆油田结合发展实际、聚焦改革瓶颈，持续深化三项制度改革。通过推进业务归核化、组织机构优化、劳动用工规范管理，健全完善激励约束机制、选育管用机制和人才发展机制，构建了组织架构精干高效、劳动组织科学合理、人力资源多元配置、全员创效动力迸发、干部队伍素质优良、人才发展有序顺畅的长庆油田“油公司”模式，让企业在新形势下焕发出全新活力和生机，有效保障企业的全面协调高质量可持续发展。

Select

聚焦专业技术序列改革推进实施人才强企战略

王澍, 王芝

2021, 0(7): 48-51.

摘要 ( )

PDF(592KB) ( )

为更好地激励科技人才投身科技创新、取得重大创新创效成果，广西石化积极落实人才强企战略，扎实开展专业技术序列岗位改革探索与研究，以“价值贡献”为原则，以“因素评分法”为基础，切实围绕企业发展战略，突出重点专业，严把业务主线；紧握岗位论证和岗位评估两个抓手，夯实改革基础，提升履职能力；力促岗位改革与典型选树、薪酬分配、选人用人挂钩。健全完善岗位评价体系、职责确定方法，不断优化机制、健全制度，进一步调动广大专业技术人员干事创业积极性、主动性、创造性，为改革不断注入新的发展动力。

Select

构建新型团队管理模式推动提质增效再上台阶

中国石油福建销售分公司

2021, 0(7): 52-55.

摘要 ( )

PDF(602KB) ( )

近年来，受成品油市场竞争加剧、新冠肺炎疫情突发、油价大起大落等多种因素叠加影响，销售企业保效益、保增长、保份额形势严峻。根据中国石油改革三年行动总体部署，福建销售先行先试，在阿米巴经营理念基础上，创新提出以团队管理作为阿米巴主体，在加油站中实施新型团队管理改革，在管理体制上打造精干高效、精准定位的框架结构，在运行机制上实施更为灵活、更敢放权的自主经营方式，在收入分配上推行以利润考核为核心、以升油含量工资为基础的全员绩效，初步形成具有职业化特色的团队经营模式，在加油站经营管理改革实践中取得了一定成绩。

Select

全面构建效能管理考核体系着力打造“价值型”公司

刘忠华, 李春霞, 吕振兴

2021, 0(7): 56-59.

摘要 ( )

PDF(568KB) ( )

山东销售以深化企业内部分配制度改革、打造“价值型”公司为目标，从搭建价值链、业务链、组织链的效能管理框架入手，全面融合管理会计原则和先进业绩考核理念，构建了“KPI+GS”效能管理考核模式。健全效能指标体系库，完善指标考核方式，强化考核运行过程的绩效辅导、沟通与反馈，拓展考核结果应用；建立与价值贡献相适应、与业绩完成相挂钩的薪酬分配机制，拉大收入差距，聚焦企业价值创造和效率提升；推动全员考核激励的价值化导向与薪酬分配的市场化方向，有力推进了公司治理体系和治理能力现代化。

Select

加油站绩效考核运营探索与实践

余红美, 张阳

2021, 0(7): 60-63.

摘要 ( )

PDF(568KB) ( )

近年来，成品油市场环境日益复杂，竞争日趋激烈，如何有效提升基层一线员工创效的动力活力，提高企业经营水平，成为成品油销售企业亟待解决的问题。云南销售通过建设加油站经理分类考核、一线员工量效率薪考核、团队运营考核等机制，突出效率分配和精准激励；搭建主油毛利、绩效核算、二次分配、统筹演算等模型，提升绩效考核的科学化、系统性、信息化水平；从文化、制度、技术三个层面，建立了具有“魅力云销”的“阿米巴”团队经营模式，充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，为提升加油站创效能力，促进销售业务高质量发展。

Select

全过程、全球化、全维度国际化人才培养体系的构建

中国石油国际勘探开发有限公司

2021, 0(7): 64-66.

摘要 ( )

PDF(575KB) ( )

功由才成，业由才广。实现建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，迫切需要把人才作为国际化发展第一资源，中油国际通过创新“生聚理用”人才工作机制，加强理念创新、制度创新、方法创新，探索形成在中央大政方针框架下，符合现代企业制度和国际规则、市场规则的国际化人才管理理念和体制机制，统筹国内外两种人力资源，通过政治标准、事业培养、精心选拔、培训赋能、统筹配置、薪酬激励、文化凝聚等，加快建立了一支与海外发展相适应的数量充足、结构合理、素质优良的国际化人才队伍，有力保障和促进海外业务高质量发展。

Select

依托线上平台打造培训数字化转型品牌

张保书, 李永坡, 巴特尔

2021, 0(7): 67-70.

摘要 ( )

PDF(663KB) ( )

数字化培训作为教育培训工作的重要组成部分之一，能给企业管理带来便利，更能在各单位人才培训培养中发挥重要作用。如何顺利由传统培训转为数字化培训至关重要，本文以塔里木油田培训数字化转型实践探索为重点，介绍了企业在培训数字化转型过程中的主要做法及“中油e学”平台应用情况，按照一年打基础、两年见成效、三年出体系的转型规划，重点围绕“建资源、打基础”“建平台、重应用”“建体系、谋创新”等开展工作，以期为各企业提供借鉴。

Select

业务动态

2021, 0(7): 71-72.

摘要 ( )

PDF(253KB) ( )

过刊目录