石油组织人事 ›› 2021, Vol. 0 ›› Issue (7): 44-47.

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深化三项制度改革推进“油公司”模式建设

王琛, 高鹏, 王泽宇   

  • 出版日期:2021-07-25 发布日期:2021-08-26
  • 作者简介:王琛,长庆油田总经理助理兼党委组织部(人事部)部长(主任);高鹏,长庆油田党委组织部(人事部)劳动组织科主管;王泽宇,长庆油田第三采气厂人事科(党委组织科)主管。
  • Online:2021-07-25 Published:2021-08-26

摘要: 为确保三项制度改革工作在油气田企业能够落到实处、取得预期成效,长庆油田结合发展实际、聚焦改革瓶颈,持续深化三项制度改革。通过推进业务归核化、组织机构优化、劳动用工规范管理,健全完善激励约束机制、选育管用机制和人才发展机制,构建了组织架构精干高效、劳动组织科学合理、人力资源多元配置、全员创效动力迸发、干部队伍素质优良、人才发展有序顺畅的长庆油田“油公司”模式,让企业在新形势下焕发出全新活力和生机,有效保障企业的全面协调高质量可持续发展。

关键词: 三项制度改革, “油公司”模式, 高质量发展