摘要： 近年来，成品油市场环境日益复杂，竞争日趋激烈，如何有效提升基层一线员工创效的动力活力，提高企业经营水平，成为成品油销售企业亟待解决的问题。云南销售通过建设加油站经理分类考核、一线员工量效率薪考核、团队运营考核等机制，突出效率分配和精准激励；搭建主油毛利、绩效核算、二次分配、统筹演算等模型，提升绩效考核的科学化、系统性、信息化水平；从文化、制度、技术三个层面，建立了具有“魅力云销”的“阿米巴”团队经营模式，充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，为提升加油站创效能力，促进销售业务高质量发展。
