石油组织人事

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让人才人尽其才

祖仁言

2021, 0(8): 1-1.

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肩负使命勇担当建强人才促发展在新征程上奋力开创组织人事工作新局面

杨华

2021, 0(8): 4-9.

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双序列改革中加强和改进科研单位特色党建工作探索

刘国勇, 潘欢, 张冬梅

2021, 0(8): 10-14.

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随着双序列改革不断进入深水区和攻坚期，新旧体制、思维模式、管理方式之间的矛盾逐步显现。本文介绍了双序列改革背景下加强和改进科研单位特色党建工作的具体实践。提出聚焦战略发展“一个目标”，做实思想、责任心和执行力、特色科研文化“三个聚力”，基层支部政治功能建设、党员教育管理、党风廉政建设“三个加强”和宣传思想工作、意识形态工作、“正能量”生态建设“三个突出”，以高质量党建引领高水平改革，以高水平改革检验高质量党建，推动党建工作与业务工作互融共进，引领和支撑双序列改革的顺利进行和油田高质量发展。

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消除党员空白班组强化班组建设助推发展

王亚峰, 岳龙, 杨莉

2021, 0(8): 15-17.

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班组是国有企业最基础、最基层的生产组织。要确保党的路线方针政策深入基层、惠及于民，推动党建工作与中心工作紧密融合、有机统一，时刻保持党和员工群众的血肉联系，就要确保国有企业班组姓党本质，发挥好党员在班组的先锋模范作用。定期对党员空白班组问题进行全面自检自查，把准问题脉搏剖析根源；在思想上强教育，在发展上强培养，在优化上强效率，在创新上强突破，确保精准施策落实到位；建立信息报备机制，制订整改落实计划，定期督导检查，强化结果应用，推进动态管理长期有效，强化班组建设助推发展。

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浅谈国有企业基层思想政治工作的路径和方法

李艳春

2021, 0(8): 18-19.

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在中国共产党成立100周年之际，中共中央、国务院印发了《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，指出加强企业思想政治工作，把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。本文就国有企业基层思想政治工作的路径和方法进行简要探讨，以供参考借鉴。

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做好五篇文章提升年轻干部培养选拔质量

张忠志, 刘勇, 陈勇, 陈培涛, 孔繁鹏

2021, 0(8): 20-23.

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优秀年轻干部培养选拔是领导班子和干部队伍建设的基础性工程。西部钻探党委坚决贯彻新时代党的组织路线，坚定落实中国石油党组优秀年轻干部培养选拔工作部署，统筹做好年轻干部“深谋、优选、育强、善用、严管”五篇文章，培养选拔了一批素质突出、本领过硬的优秀年轻干部，为企业高质量发展提供了强有力的政治保障和人才支撑。

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强化政治监督聚焦整改落实高质量开展选人用人专项检查工作

孙树红

2021, 0(8): 24-26.

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选人用人是政治生态的风向标。长期以来，我们党高度重视建立健全选人用人工作的监督保障机制，从严从实开展选人用人专项检查工作，持续整治选人用人上的不正之风，以用人环境的风清气正，促进政治生态的山清水秀，已成为国有企业的重点工作之一。本文从聚焦正确用人导向、强化组织实施、坚持督促督办三个方面专题论述了选人用人专项检查工作，以及取得的锻造专项检查利器、提高专项检查效能、严肃专项检查整改等成效，为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司提供坚强组织保证。

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铺好成才路锻造生力军为天然气大发展源源不断注入新动能

刘建青, 李雪梅, 方峦, 杨雪松, 徐鑫

2021, 0(8): 27-29.

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十年树木，百年树人。近年来，西南油气田党委始终把培养选拔优秀年轻干部作为企业推动低成本高质量发展的重大战略工程，以选准用好为目标，以严管厚爱为保障，坚持推动发展和培育人才齐抓，转变观念和强化落实并重，尊重规律和打破常规结合，着力为油气事业基业长青积蓄源源不断的强大力量。

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聚焦“生聚理用”打造“高精尖缺”人才队伍

李刚, 潘志林, 李斌, 王岳鹏

2021, 0(8): 30-32.

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伴随国有企业转型升级浪潮的推进，处在“金字塔尖”的核心人才稀缺仍是共性问题。如何突破“瓶颈”，开创人才辈出、人尽其才的新局面，需要抓住“高精尖缺”人才这个关键。近年来，东方物探坚持科技先行、技术立企，始终把人才作为第一资源，深入推进人才强企工程，着力创新人才发展机制，围绕“生聚理用”人才培育机制，着力在人才培养上做文章、着力在人才引进上筑高地、着力在人才激励上下功夫、着力在人才使用上开新局，助力企业打造三支领军人才队伍，为实现高质量发展提供坚强有力的人才保障。

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胜利油田人才强企工程探索与实践

胜利油田党委组织部（人力资源部）

2021, 0(8): 33-37.

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人才是发展第一资源，创新是发展第一动力。胜利油田围绕“五大战略、三大目标”发展战略，大力实施人才强企工程。遵循人才成长和开发规律，构建系统长效的“生才”机制、开放灵活的“聚才”机制、精准科学的“理才”机制、人尽其能的“用才”机制，形成贯通培养、开发、评价、使用的人才工作新模式，破除制约人才发展的体制机制障碍。人才队伍能力动力活力持续提升，高层次创新型人才不断涌现，科技创新实力显著增强，为可持续高质量发展提供了坚强人才支撑和智力保障。

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企业领导干部要有一些人文素养

谢芳

2021, 0(8): 38-40.

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企业高质量发展离不开一支能打硬仗、善于攻坚克难的高素质领导干部队伍，如何有效提升领导干部队伍的素质能力是企业管理的重点，也是工作的难点。人文素养是领导干部素质结构的重要组成部分，也是当前衡量领导艺术和领导水平的重要指标，在党和国家更加注重文化自信和文化传承的当下，人文素养的重要性也越来越凸显。本文从提升企业领导干部人文素养的重要性和必要性出发，以我国传统文化为重点，探索人文素养培育和提升的途径，为广大干部提供借鉴参考。

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用“四个铁一般”锻造干部队伍

朱亮高

2021, 0(8): 41-44.

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岗位员工全要素量化考核体系的搭建与应用

周仕林, 沈明义

2021, 0(8): 45-48.

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针对传统绩效奖金分配模式难以充分调动员工积极性的问题，深入开展全要素量化考核模式的探索与实践。开展写实论证，确定了5个业务单元、21个要素大类、317个要素项目，并对各要素权重进行量化，从而建立了一套统一的、能够覆盖基层站队主要生产要素的综合评价体系；开发建设了“全要素量化考核信息平台”，清晰考核标准、规范考核流程。实现了员工工作量及其价值量可量化、可评估，从而使奖金分配由按人头、按系数的宏观相对公平，向按工作量、价值量的微观细节公平转变，进而挖掘用工潜力，提高管理水平。

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构建四级对标应用四个挂钩以高质量考核分配助推高质量发展

李令, 陶章文, 汤庆刚, 李叶鹏

2021, 0(8): 49-52.

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面对生产成本逐年大幅压缩和单井产量低等问题，以及提质增效的新要求，长庆油田第八采油厂以对标提升和薪酬激励“双轮驱动”，提质量释动能。坚持以业绩为导向、以薪酬为杠杆，构建了以经济效益为中心的厂级、基层单位、班站、岗位的“四级对标”管理体系。注重对标过程管理和对标结果应用激励，构建了对标结果与业绩结果的“四个挂钩”分配机构。最终，形成了业绩全面对标、考核全面覆盖、薪酬全面挂钩的“挣薪酬”机制，以高质量考核分配有力助推企业高质量效益发展。

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强化考核激励激发动力活力全力推动企业高质量发展

夏丁栋, 尹怀润, 刘洋, 李林

2021, 0(8): 53-56.

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为有效推动企业高质量发展，实现员工绩效和企业战略目标的有机统一，塔里木油田持续深化薪酬分配改革，开展对标分析，逐项量化发展目标，制定了科学合理、可操作、可执行、可量化、可追溯的绩效管理体系。扎实开展提质增效活动、稳步推进对标管理工作，准确把握考核激励切入点；科学构建绩效考核体系、持续完善绩效指标体系、扎实提高绩效管理水平，全面聚焦考核激励关键点；统筹制定政策、突出重点激励、注重结果应用，不断夯实考核激励落脚点。绩效考核体系的建立和推行，对落实企业战略、提升管理短板、健全管理机制、实现整体协调发展发挥了重要作用。

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以效益效率为导向的“三横三纵”工效挂钩奖金分配体系建设

张智勇, 尚千里, 文翔, 支宝珠

2021, 0(8): 57-59.

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为有效应对生产经营形势，提升企业质量效益和价值创造能力，新疆油田开展了以效益效率为导向的工效挂钩奖金分配体系建设。横向上，坚持业绩奖励分配、突出效益奖励分配、用好专项奖励分配，构建了以业绩奖和效益奖为主、专项奖有机补充的“2+1”奖金分配模式；纵向上，抓住关键少数分配、抓实机关部门分配、抓好基层单位分配，健全各层级单位绩效考核、工效挂钩奖励、中层领导人员及技术专家绩效管理等制度。最终，创新构建了“业绩奖、效益奖、专项奖”+“关键少数分配、机关部门分配、基层单位分配”的“三横三纵”工效挂钩奖金分配体系，切实发挥了薪酬分配的激励效能和杠杆作用。

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靶向施策精准激励充分发挥薪酬激励导向作用

李见义, 吴和平, 郑新钟

2021, 0(8): 60-62.

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在严控人工成本的前提下，实现有效保障和充分激励，做到薪酬能增能减，是各企业面临的重大课题。渤海钻探结合生产经营实际，不断完善经济效益和劳动生产率挂钩的工资分配机制，一次分配强调“绩效”，突出超额利润激励、突出市场创收激励、突出风险管控激励、突出关键环节激励、突出一线激励；二次分配强调“精准”，强化科技研发人员激励、强化高层次人才激励、强化专业技术人员激励、强化中层管理人员激励、强化钻井队长激励。同时，建立了薪酬激励过程管控体系，充分发挥薪酬的激励导向作用，有效助力企业高质量完成各项生产经营任务。

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加油站薪酬分配改革的探索与实践

陈霖, 范纯广

2021, 0(8): 63-65.

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加油站是成品油销售企业的黄金终端，建立科学的加油站薪酬分配机制，有效地发挥薪酬分配的激励和导向作用，是企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。探索实施加油站差异化薪酬分配改革，突出实名奖励及效益导向，建立“单站价值管理体系”，实现薪酬与效益联动，加大向创效站和创效人员倾斜的分配力度，构建了薪酬与贡献紧密契合的加油站薪酬分配体系，打破“平均主义”等传统观念束缚，使加油站员工得到内在激励，实现收入能高能低，达到激发加油站团队活力、员工动力的效果。

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打造党群干部精品培训班的探索与实践

李长文, 方抒睿, 方忠运, 崔式涛, 杨海

2021, 0(8): 66-68.

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近年来，测井公司党委提出“一年打基础、两年强应用、三年促提升”的党群干部培训工作思路，系统谋划、整体推进、分步实施，稳步提高企业党群工作水平，把企业党务干部打造成带头改革创新、攻坚克难的重要支撑力量，为推动测井产业变革和高质量发展提供有力组织保障。

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砥砺奋进勇追梦大漠慧眼探油踪——奋勇搏击沙海的石油铁人杨海军

中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司

2021, 0(8): 69-70.

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业务动态

2021, 0(8): 71-72.

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