石油组织人事

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把握党的建设新要求

祖仁言

2022, 0(12): 1-1.

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以党的二十大精神引航定向为推进中国式现代化贡献大庆石油力量

朱国文

2022, 0(12): 4-5.

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牢记政治嘱托书写钢铁答卷坚决把党的二十大精神落到实处

张晶

2022, 0(12): 6-7.

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守初心铸匠心持恒心争当新时代产业工人的领跑者

刘丽

2022, 0(12): 8-9.

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在有机融合中实现高质量党建与高质量发展“两翼齐飞”

张世忠, 齐维龙, 王楠, 李楠

2022, 0(12): 10-13.

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锦州石化党委不断深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，将其作为应对新形势、新挑战的有力抓手，着力提升组织力，以制度建设强化决策执行，以理论学习提升能力本领，以组织筑基夯实基层管理，推动企业生产力迈上新台阶；着力提升队伍建设，发挥“头雁效应”，压实“一岗双责”，建强“三支队伍”，推动企业竞争力迈上新台阶；着力提升品牌建设，“四融入”激发拼劲，“两组”融合发挥冲劲，汇聚全员保持韧劲，推动企业凝聚力迈上新台阶。

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“1+N+3”大监督体系探索与实践

耿昊, 郭旭, 李泽泽, 陈乐, 张鹏

2022, 0(12): 14-19.

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面对全面从严治党的新要求、保障能源安全的新任务、新型采气管理区改革发展的新形势，煤层气公司临汾管理区党委以“纪委专责监督为主体、各职能部门专业监管为支撑、‘问题、整改、问责’闭环管理防线为保障”的“1+N+3”大监督体系，构建了“纵向无缝衔接、横向同频共振”的监督网络，有力落实了国有企业现代企业制度，有序压实了各层级管党治党责任，有效提升了企业治理能力现代化水平，为建设智慧化、现代化新型采气管理区提供了坚强的政治和纪律保障。

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发挥基层党建“百面红旗”效应实践研究

姚江, 刘罡, 尤娅, 冯贻斌, 韩啸宇

2022, 0(12): 20-23.

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西北销售陕西分公司有效发挥仓储安全环保部党支部“百面红旗”的示范效应，从生产经营管理实际出发，结合现场管理理念，将思想政治工作优势与班组管理融合起来，将优良作风优势与特色管理创新结合起来，将党建活动优势与班组创新创效、人才培养联系起来，将情感桥梁纽带优势与群众工作连接起来，加强基层党支部和班组建设，提高员工队伍素质，构建安全生产及基层建设的长效机制，把党的建设政治优势与企业管理独特优势厚植为竞争优势和发展优势，以高质量党建引领和保障高质量发展。

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新时代加强基层党支部建设的实践与思考

许祖兵, 李雁冰, 甄灵, 李昕颖

2022, 0(12): 24-27.

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陕西销售铜川分公司党委把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员，强化教育转观念、抓实基层强支部、聚焦党建夯基础、融入经营增效益、创新管理提效能，切实增强抓党支部建设的“硬核”能力。同时结合实践，提出加强基层党支部建设相关建议：建立健全保障中心工作、创先争优、抓基层打基础、发挥群团组织作用四项工作机制；注重在员工思想教育、加快党建提质、落实组织生活制度、融入经营、促进和谐稳定五个方面下功夫；提升基层党支部书记引领能力、党支部工作能力和自身履职能力三种能力。

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加强干部队伍建设激励干部实干担当

刘勇, 陈培涛, 孔繁鹏, 刘建鑫, 王卓政

2022, 0(12): 28-31.

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西部钻探党委在干部队伍建设上牢固树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，结合实际对精神懈怠式“躺平”、本领不足式“躺平”、作风绵软式“躺平”、瞻前顾后式“躺平”、松弛散漫式“躺平”等五类“躺平”干部进行画像，进而在加强干部思想淬炼、赋能培养、考核激励、关心关爱、监督管理等方面精准发力，切实增强各级干部干事创业、担当作为的志气、底气和骨气。

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坚持人才引领发展推动人才强企工程迈上新台阶

杜媛静, 张学臻, 刘胜, 谢雨桐, 刘春雷

2022, 0(12): 32-35.

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辽河油田党委始终坚持把人才作为最重要的战略资源，深入实施人才强企战略举措，突出政治标准，优化队伍结构，着力打造“三强”干部队伍；聚焦人才培养，注重梯队建设，着力培养一流科技领军人才；围绕价值提升，持续优化盘活，着力推进人力资源创效；优化组织体系，重塑组织架构，着力激发组织动力活力；坚持效益导向，健全考核机制，着力发挥分配驱动作用；聚焦主题主线，推进有机融合，着力实施党建提升工程。多措并举保障人才强企工程落地落实，努力建设人才聚集高地，以一流的人才工作支撑世界一流企业建设。

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完善人才引进培养使用机制打造青年科技铁军

于雯莲, 杨晓倩, 吕策, 党自强

2022, 0(12): 36-40.

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东方物探研究院始终把培育青年科技人才作为重点工作任务，全链条完善青年科技人才引进培养使用机制。在职责使命、校企合作、引才机制方面，做好人才吸引；在构建成长机制、搭建交流平台、搭建培育平台方面，做好人才培育；在靠前一线艰苦岗位、创新破解技术难题、履行找油找气责任使命方面，做好人才使用，为企业打造出一支数量充足、素质优良、开拓创新的青年科技人才队伍，有效激发科技创新活力动力，推动高质量发展。

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盘活富余用工释放创效潜能助力老油田本质扭亏脱困

李慧, 冯松涛, 林森

2022, 0(12): 41-44.

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针对用工总量大、富余人员多等老油田长期积累的问题，吉林油田抓住国企改革三年行动有利契机，坚持控总量、盘存量、调结构、提效率，以高标准定员定编为抓手，创新推行工资总额与编制定员挂钩，构建压编控员、瘦身提效倒逼机制，推进实施组织体系优化、富余人员盘活、外闯市场创效、刚性政策减员、全员提素赋能等重点工程，促进劳动生产率提升和人力资源优化，为吉林油田加快扭亏脱困、长期稳健发展提供了强有力的人力资源保障。

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构建完善油气田企业新型组织体系的探索与实践

张保书, 王琦, 林俊杰, 王建

2022, 0(12): 45-50.

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塔里木油田按照现代化“油公司”建设新要求，在加快实施组织体系优化提升工程中，加强党工委统一领导、建立垂直管理机制、完善差异化管控模式，突出一体化统筹和专业管理；坚持五湖四海搞科研、建立三级联动强协同、加快数字化技术应用，突出创新力支撑和数智化转型；加快新型采油气管理区建设、推行一线工作法，突出扁平化管理和独立性作战；加快推进发展转型、准确把握发展定位，突出归核化发展和市场化运作。

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建设创新工作室联合体推进油气田企业高质量发展

刘骞, 曾明勇, 上官妮娜

2022, 0(12): 51-54.

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创新工作室是开展创新实践活动的重要载体，也是企业深入实施创新驱动发展战略的重要组成部分。西南油气工程院以新思路、新模式、新手段深化油气田开发工程技术创新实践活动，开展创新平台、科技攻关、人才培养和运行管理“四个一体化”的建设实践，探索推进“专家劳模创新工作室”“党员创新工作室”和“巾帼创新工作室”三位一体的专业技术型创新工作室联合体建设。结合企业实际指出要全面厚植科技创新文化，深入推进青年人才培养、统筹推进工程技术智库建设、扎实推进创新工作服务保障等，确保油气田开发工程技术创新实践活动始终能够在保障“能源的饭碗必须端在自己手里”的生动实践中再立新功、再创佳绩，为不断推进油气田开发工程技术高质量发展提供坚强有力的支撑。

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多措并举管好人事档案强基固本推动企业建设

牛佳

2022, 0(12): 55-57.

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福建销售坚持问题导向，在人事档案管理中，补短板、强弱项，深化思想认识、加强组织领导、强化业务培训，在思想上定标指向、在行动上行稳致远；充分利用信息系统，制定材料标准手册，编制专项审核操作手册，提高人事档案专项审核质效；夯实业务基础，发挥考核作用，建立长效机制，切实促进人事档案工作管理。

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“专家讲堂”赋能科技人才创新

夏克明, 王振迪, 丁明江

2022, 0(12): 58-61.

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大庆油田深入贯彻落实中国石油人才强企工程推进年启动会精神，以开展“专家讲堂”活动为切入点，推动科技人才成长成才。强化人才发展顶层设计、科学制定“一案四表”、营造浓厚的学习氛围，为“专家讲堂”搭建“靶场”；依托多元化载体，开展融合式、订单式、数字化、检测式讲堂，为“专家讲堂”铺设“靶位”；聚焦学术前沿，注重理论讲解与实践应用、成果展示与思考启迪、效果评价与优化调整的结合，为“专家讲堂”标定“靶心”。“专家讲堂”进一步激发了广大科技工作者的创新热情和活力，引导人才集聚力量开展原创性、引领性科技攻关，为高质量服务百年油田建设提供坚实人才保障。

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让青春绽放助后浪弄潮在项目建设中锤炼年轻骨干队伍

邹吉武, 曾黎明, 唐晓林

2022, 0(12): 62-63.

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构建“积分+”矩阵撬动党员创先争优积极性

哈尔滨石化党委组织部

2022, 0(12): 64-65.

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“五心”开出组织生活会高水准

陶志强

2022, 0(12): 66-67.

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个人养老金制度问答

2022, 0(12): 68-68.

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守望初心柔肩勇担当矢志笃行巾帼绽芳华——中元古代烃源岩研究传承人王晓梅

2022, 0(12): 69-70.

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组织人事业务动态

2022, 0(12): 71-72.

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