石油组织人事 ›› 2023, Vol. 0 ›› Issue (1): 56-59.

• 人力资源 • 上一篇    下一篇

完善炼化企业考核分配机制赋能企业高质量发展

张海军, 陈丽华, 杨佳, 袁丽丽   

  • 出版日期:2023-01-25 发布日期:2023-06-14
  • 作者简介:张海军,兰州石化人力资源部(党委组织部)薪酬绩效组组长;
    陈丽华,兰州翔鑫工贸有限责任公司人力资源部(党委组织部)科员;
    杨 佳,兰州石化人力资源部(党委组织部)薪酬管理主管;
    袁丽丽,兰州石化公用工程一部综合组绩效员工管理。
  • Online:2023-01-25 Published:2023-06-14

摘要:

兰州石化切实发挥考核分配的杠杆作用,激发企业活力与竞争力,强化考核分配与效益贡献、考核分配与效率贡献、考核分配与提质增效强关联,突出效益效率在考核分配中的主导作用;聚焦配套工资总额单列机制、完善专项奖励管理机制、实施安全环保绩效奖励机制、建立二级管理人员任期激励机制,突出精准激励在考核分配中的靶向作用;夯实组织绩效考核、全员绩效考核、工效挂钩单位考核,突出绩效贡献在考核分配中的导向作用;发挥强化工资总额调控、劳动力市场价位对标、岗位价值评估、人力资源价值评价作用,为全面推进考核分配改革提供保障。公司整体分配初步形成全员“凭业绩,挣奖金”的良好氛围,以“能增能减”为牵引的“三能机制”有序落地。

关键词: 考核分配, 薪酬管理, 激励机制