石油组织人事

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迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮

祖仁言

2022, 0(10): 1-1.

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一图速览二十大报告

2022, 0(10): 4-6.

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深入实施人才强企战略举措全力打造能源与化工领域人才高地

杨华

2022, 0(10): 7-10.

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提升党建工作价值创造力研究与实践

中国石油新疆油田公司课题组

2022, 0(10): 11-16.

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本文简述对国有企业党建工作价值创造力的认识及其在政治功能、组织功能、服务功能上的体现，提出在思想统一、目标明确、组织相融、行为协同、机制长效五个必要条件下，构建“12336”工作思路。坚定高质量党建引领高质量发展“一个目标”;抓住领导班子和领导干部队伍建设、企业基层党组织和党员队伍建设“两个关键”;把握体制融合、组织融合、队伍融合“三个融合”，发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先进模范作用“三个作用”;建立党委发挥领导作用和公司其他治理主体依法行权履职有机统一、党管干部党管人才原则和市场化选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作与企业文化建设有机统一、党的群众工作与保障企业员工利益有机统一、党内监督与企业内部监督有机统一的“六个统一”机制。提升企业高质量发展的领导力、核心竞争力、组织战斗力、文化软实力、和谐凝聚力、廉洁保障力。

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党的领导融入公司治理实践探索

廖晖, 白勇, 王强

2022, 0(10): 17-19.

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本文综述了当前国有企业党的领导融入公司治理体系的具体措施，对国有企业党的领导进一步融入公司治理提出12334思路。1是深化融合认识。2是狠抓领导干部队伍建设和党风廉政建设。3是建立党组织把关定向与董事会依法决策有机统一的决策机制、党组织保落实与经理层行使经营管理权有机统一的执行机制、党组织融入公司治理发挥作用的评价机制。3是党组织对保障落实党中央的重大方针政策、内部重要的人事任免行使决定权，对企业未来发展战略、运营方向的调整、投资等重大经营管理事项行使把关权，对企业严格遵守国家法律法规、严格执行产业政策、切实保护职工合法权益行使监督权。4是协调好党组织与董事会、党组织与经理层、党组织与监督力量，以及党管干部和市场化选人用人的关系。

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抓好“五个着力点”增强基层党组织功能

卢德祥

2022, 0(10): 20-22.

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为助力基层党建工作质量提升，准确把握基层党组织发挥功能的着力点，本文提出加大队伍建设力度，充分发挥领导功能;深化区域党建联盟，充分发挥组织功能;严肃党内政治生活，充分发挥传导功能;探索党建立项攻关，充分发挥服务功能;持续推进党务公开，充分发挥监督功能。增强基层党组织功能，为企业改革发展把舵领航。

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忠诚践行新时代党的组织路线争当“三强”组织部长

陶建文

2022, 0(10): 23-28.

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组织部长岗位特殊、职责重要。进入新时代，怎样做一名合格乃至优秀的组织部长，是摆在组织部长面前的重要现实课题。在深刻认识把握新时代党的组织路线基础上，本文就如何争当“三强”组织部长进行了阐述：要有坚定的政治信仰、高远的政治站位、过硬的政治担当，做政治坚强的组织部长;树牢“三种意识”、强化“三种能力”、做好“四篇文章”，做本领高强的组织部长;坚持实事求是、遵规守纪、从严治部，做意志顽强的组织部长。

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厚植人才沃土夯实强企根基为销售企业高质量发展打造“强劲引擎”

杨杰, 钟发耕, 张宏

2022, 0(10): 29-33.

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湖南销售牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持问题导向和需求牵引，完善人才工作顶层设计，大力实施人才强企工程，聚焦人才盘点、擘画蓝图、落实责任，强化人才工作整体布局;突出精准施训、锤炼本领、多元培养，推动人才素质整体提升;强化打造领军人才、青年人才、核心人才梯队建设，促进人才结构整体优化，持续深化人才培养、引进、激励、使用等机制改革，统筹各类人才队伍建设，以高质量人才工作助推高质量发展。

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创新人才培养使用模式打造复合型青年科研人才队伍

屈雪峰, 蔺宏斌, 刘毅, 郑斌, 王君泽

2022, 0(10): 34-37.

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长庆油田勘探院聚焦青年人才、技术骨干、技术专家三支队伍，构建人才培养使用新模式。打造培养体系、定制成长规划、加强学术交流、锤炼过硬素质，给青年人才“压担子+搭台子”;“回流”技术序列、组建“一体”专班、参与课题攻关、一线精准培训，让技术骨干“重历练+强素质”;建立党委联系服务专家机制、开展“揭榜挂帅”、组织技术巡诊、发挥专家“传帮带”作用，让技术专家“站排头+带团队”。

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全力打好技能人才培养开发“三场硬仗”

陈俊, 刘楚阳

2022, 0(10): 38-41.

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渤海钻探以工程思维推进人才强企工程，不断加强技能人才培养开发。夯实认定基础、优化认定组织、培养高技能人才，全力打好技能晋级“进攻战”;发挥高技能人才难题攻关“主力军”、一线创新“领头雁”、成果转化“排头兵”作用，全力打好一线难题“攻坚战”;转变竞赛理念、搭建竞技平台、强化竞赛激励，全力打好技能竞赛“阵地战”，推动企业建设一支知识技能型、技术技能型、复合技能型的技能人才队伍，助力企业高质量发展。

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加油“三级跳” 奋力走好绩效与薪酬改革“升级之路”

王纪昌, 权怀斌, 王伟

2022, 0(10): 42-46.

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冀东油田蓄力推进绩效管理与薪酬分配改革3.0，健全完善“三支队伍”激励机制，分级分类搭建“制度树”，差异化设置五大板块KPI指标，重构“基础+浮动”绩效奖金考核体系，大力推进工效挂钩正向激励，严格“三位一体”全过程考核，注重劳动生产率提升，全面建立以效益效率为导向的全业务链关联，权责明晰、多劳多得、高效多得的考核与分配机制，最大限度激励员工在履职尽责中干事创业。

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多元化用工机制在科研院所的实践应用

刘子临, 吴倩, 吴军涛, 喻干

2022, 0(10): 47-50.

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为有力支撑企业战略规划落实，在中国石油用工总量“双控”的背景下，安全环保研究院积极探索多元化用工体制机制管理创新，充分利用中国石油人力资源统筹配置平台，自主搭建QHSE引智平台，全面拓展用工渠道，丰富用工方式，建立符合业务发展需求的市场化用工体制机制。通过对内盘活资源，加强人才引进，对外合理利用等方式，补齐人员结构短板，优化创新团队人员配置，有效解决事务性工作人员短缺问题，释放核心科技人员创新活力，为公司高质量发展和一流企业研究院建设提供了充足的人力资源保障。

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共享模式下职称评审工作的创新与实践

张阳, 方羽倩, 陈松涛, 李张华, 孙莹

2022, 0(10): 51-55.

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针对传统职称评审工作信息化、智能化程度相对较低，工作人员工作量大，审查难度高等问题，借助人力资源管理系统，重造共享模式下的职称评审业务流程，形成一套可复制、易推广的“四个三”工作法+“云上一体化”评审模式。重点摸清企业岗位与职称系列对照、企业评审政策制度、企业共享服务;做好系统准备、人员准备、设备准备;明确职责分工，业务流程，交付内容;严审申报资格、申报材料、信息内容。同时建立“云上一体化”评审模式，实现无接触线上评审。推行人力资源共享服务职称评审业务，可做到专业化收益、标准化收益、管理聚焦、风险控制，有效解决传统职称评审工作的问题。

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共享模式下销售企业工资项整合的必要性与可行性

周元

2022, 0(10): 56-59.

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在人力资源共享提质增效背景下，通过工资项整合，形成销售板块企业基础数据库，发挥共享规模化优势，提升业务效率，实现高效的标准化运营。结合销售企业的特点和共享服务现状，从企业端、业务用户端、共享端进行多方位分析服务企业特点，包括人力资源现状、人力资源业务岗位人员、人事系统数据，进一步分析人力资源共享业务现状和可以改进的具体方向。基于销售企业的行业特点和人力资源现状，通过工资项整合，使业务数据与人力资源数据实现有效链接，提升数据治理的精准化、管理服务的协同化、数据服务的智能化、决策应用的科学化，更好地服务于生产经营决策。

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国有企业基层党支部委员考评体系建设实践与启示

李永强, 田军, 徐家俊, 郭慧敏, 赵旭

2022, 0(10): 60-63.

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党支部委员是党支部战斗堡垒作用发挥的推动者、践行者。中油测井新疆分公司改变党支部委员抓党建工作考评既当“运动员”又当“裁判员”的现象，构建党支部委员科学、严谨的考评体系。从党支部委员“定”责、“亮”责、“督”责、“考”责、“问”责入手，厘清责任清单，推行“个人党建行动计划”，开展常态化督导，建立全面考评渠道，充分运用考评结果，促进党支部委员在履行党建“一岗双责”意识、基础工作、工作活力、长效机制方面发挥更大作用。

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增强“四味” 找准“四点”提升基层党课质量效果

董帅

2022, 0(10): 64-66.

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针对基层党课存在的“党味”不浓、形式单一、敷衍应付、不接地气等问题，石油专用管公司党委开展“百名书记讲党课，千名党员上讲台”活动，以党课为抓手，注重主题鲜明、解决问题、创新形式、触动心灵，突出“党味”“企味”“趣味”“滋味”;找准源起点、切入点、时间点、创新点，让党课严、实、亮、活起来。基层党建工作有效改善，党支部组织力、战斗力、凝聚力、影响力显著增强。

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浅谈如何加强基层党风廉政建设

王志强

2022, 0(10): 67-68.

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勇攀科技自主自强高峰勇闯国际油气高端市场——国际化青年科技领军人才李勇

中国石油勘探开发研究院

2022, 0(10): 69-70.

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组织人事业务动态

2022, 0(10): 71-72.

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