石油组织人事

Select

落实好首要政治任务

祖仁言

2022, 0(11): 1-1.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(744KB) ( )

Select

建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍

陈希

2022, 0(11): 4-8.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(4168KB) ( )

Select

围绕央企历史使命扛起转型升级重任奋力打造绿色、智能、效益型世界级炼化基地——学习宣传贯彻党的二十大精神实践体会与思考

康志军

2022, 0(11): 9-12.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(4361KB) ( )

在向全面开工投产冲刺的关键时期，广东石化深入学习宣传贯彻党的二十大精神，着眼“凝聚意志、汇集力量”，通过“看齐追随”显担当、“理论武装”赋新能、“固本培元”铸忠魂，不断厚实企业高质量发展的软实力；突出“核心环节、关键部位”，建成“绿色”基地、打造“数智”工厂、启动“创效”引擎，不断厚植企业高质量发展的硬支撑；围绕“练强内功、坚实基础”，加强党建引领、推进人才强企、夯实安全基础，不断厚重企业高质量发展的压舱石。以党的二十大精神为指引遵循，肩负央企历史使命，担起转型升级重任，奋力打造绿色、智能、效益型世界级炼化基地。

Select

健全“五项机制”推进全面从严治党主体责任落实到位

陈明利, 李建安, 李东旭, 王敬宾

2022, 0(11): 13-16.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(3431KB) ( )

全面从严治党是新时代党治国理政的一个鲜明特征。长庆油田以清单化责任分解、个性化履责提醒、规范化报告评议，持续健全清单履责机制；以强化理论武装、实施精准培训、注重实践历练，持续健全提素赋能机制；以贯通“两个责任”、抓实“两项重点”、做好“整篇文章”，持续健全督查协同机制；以突出关键少数、突出科学务实、突出结果导向，持续健全述评考用机制；以培育弘扬石油特色廉洁观念、创新廉洁文化建设方式载体、拓宽廉洁教育覆盖面，持续健全文化实践机制，推动全面从严治党主体责任有效落实。

Select

运用工程思维推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合

王志坤, 李慧灵

2022, 0(11): 17-19.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(2385KB) ( )

华北石化四联合运行部党总支认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，探索运用工程思维推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。首先按照工程思维的问题导向，结合基层工作实际，制定有机融合阶段性目标；然后按照工程思维的基本原则实施“职责清单化、工作流程化、载体模块化、考核一体化”，并通过PDCA做到滚动提升；围绕工程思维“解决问题”的核心特点，牢牢抓住标准化建设达标晋级和重点工作到位、提质增效升级、人才培养提速的“1＋3”工作目标，打好有机融合“组合拳”，推动各项工作落地、落实、见成效，体系化提升基层党建工作水平。

Select

新时代中国石油企业家培养初探

赵亮, 刘晖, 何东博, 刘伟光

2022, 0(11): 20-24.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(3981KB) ( )

进入新时代，党和国家高度重视国有企业家成长和企业家作用发挥，对激发和保护企业家精神作出了一系列决策部署。本文阐述了新时代培养中国石油企业家的重大意义，分析了体制机制和行业特征等企业家成长客观因素影响，与新时代党中央对企业家的新要求相结合，构建了以知识经验为“基”，能力素质为“柱”，精神品质为“梁”的新时代中国石油企业家个人胜任力“黄金屋”模型，提出企业家培养要在“选、育、理、用、享”等环节重点开展工作，着力因材施教、发挥市场机制、突出业绩导向、深化激励约束、推进制度创新，进一步完善“生聚理用达”的成长发展机制。

Select

干部政治素质考察考核量化评价指标体系研究

贾晓辉, 李锦

2022, 0(11): 25-27.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(2300KB) ( )

政治素质实行量化考核是一个难关。冀东油田结合具体工作实践，明确指导思想和指标标准的设立原则，构建干部政治素质考察考核量化评价指标体系。体系围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面建立指标，从正反两方面让五大指标看得见、实践化，可评判、有形化，并对干部政治素质考察考核不合格的实行一票否决。干部政治素质考察考核指标形成了具体量化标准，为考准考实干部政治素质提供依据。

Select

考准考实干部政治素养加强干部队伍政治能力建设

吴凯旋

2022, 0(11): 28-31.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(5917KB) ( )

培养政治素养过硬的干部队伍是党和国家事业后继有人的关键，如何考准考实干部政治素养是加强干部队伍政治能力建设的关键。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，实现政治标准具象化；在谈话、跟踪、研判、记录上，突出考察评价实效性和日常化；在初始提名、讨论决定、民主测评、管理监督、教育培养上，强化考察评价结果的深入应用；检验担当精神、多领域业务综合能力、防范重大风险能力时，注重政治能力与业务能力结合。这四个方面系统分析和回答了干部队伍政治素养“考什么”“怎么考”“如何用”“用在哪”的问题，为探索考准考实干部政治素养的有效途径提供理论参考。

Select

A油田“90后”基层员工队伍调研报告

张笑尘, 李丹青, 苏越, 李元元, 王浩

2022, 0(11): 32-36.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(3964KB) ( )

“90后”员工队伍是基层员工队伍不可忽视的重要力量，摸清这支队伍和这支队伍建设的现状，对加强队伍建设、提升员工素质具有重要意义。本文调研了A油田“90后”基层员工队伍特征和工作特征，分析了主要问题，提出了加强“90后”基层员工队伍建设的对策和建议，其中尊重员工特点特质、畅通交流渠道、打造“四精”培训、优化管理措施、注重人文关怀等具有借鉴意义。

Select

健全完善五大工作体系推进任期制和契约化管理走深走实

史东风, 周晓东, 焦守阁, 赵凯, 郑婕

2022, 0(11): 37-40.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(3189KB) ( )

吐哈油田党委深入贯彻深化国有企业改革重大决策部署，健全完善五大工作体系，全力以赴推动任期制和契约化管理工作迈上新台阶。增强岗位意识、权责意识、任期意识，建立完善系统化、清单化的任期契约体系；把握全覆盖推行、全要素规范、全过程监督三个重点，建立完善标准化、规范化的任期管理体系；坚持适当区分和有效衔接相统一、共性和个性相统一、科学性和挑战性相统一，建立完善差异化、精准化的考核指标体系；突出定量打分和定性分析相结合、强制分布和综合研判相结合、强激励和硬约束相结合，建立完善制度化、科学化的激励约束体系；健全统筹部署、上下联动、协同推进的三项机制，建立完善常态化、长效化的推进落实体系。

Select

推行大部制改革为实现销售企业现代化发展夯实基础

谢建林, 王慈刚, 赵丰年

2022, 0(11): 41-45.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(3039KB) ( )

西北销售按照中国石油三项制度改革的总体部署，基于业务运行实际，在广泛调研、科学分析、充分征求意见的基础上，制定本部部门优化整合方案，同步调整人员编制和岗位设置，按照“统一规划、统筹推进、平稳过渡”的总体思路，有序推进实施，构建“7＋2”组织机构模式，实施竞争上岗，着力打造高效职能部门，总体实现职能更加清晰、责任更加明确、流程更加优化、运转更加协调、队伍更加精干。通过大部制改革实践，对战略人力资源管理研究、平稳高效推进改革实施提供参考借鉴，为企业推进三项制度改革，实现治理体系和治理能力现代化夯实基础。

Select

勇闯改革“深水区” 激活发展“源动力”以三项制度改革推动企业高质量发展

姜怀东, 宋建鹏

2022, 0(11): 46-49.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(3346KB) ( )

为有效增强公司竞争力，健全人力资源管理机制，辽阳石化以人事、劳动、分配三项制度改革为突破口，通过剥离社会职能、创新组织模式、实施业务整合，推动机构“瘦身健体”；建设素质过硬的管理、技术、操作三支队伍，培养企业人才资源；完善考核体系、强化工编挂钩、健全奖励机制，激活一线“创效分子”，不断完善制度，实施精细化管理，推动公司在生产运行、项目建设、扭亏脱困、提质增效等各方面取得了成效，为企业实现高质量发展提供坚强保障。

Select

人力资源共享服务数字化智能化发展路径探析

吴玲

2022, 0(11): 50-53.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(3306KB) ( )

随着数字化转型的不断推进，人力资源共享服务数字化智能化发展成为必然。本文分析了中国石油共享服务在业务系统、业务流程、数字基础建设等方面存在的不足，指出需从6个方面开展工作：制定人力资源共享服务业务数字化规划，确定运营模式；运用“清除、简化、整合、自动化”（ESIA）分析法对业务流程进行再梳理、再分析；升级平台功能，打造“1＋N”一体化共享巨系统；提升运营服务，不断加强数字化技术和智能化手段的应用；深入挖掘数据内涵，构建科学决策；拓展增值服务提速度，创造共享新价值。

Select

精准赋能育人才助推国际业务高质量发展

李刚, 田征, 廖德章, 李领山

2022, 0(11): 54-57.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(7092KB) ( )

东方物探锚定率先打造世界一流目标，持续增强国际化人才培训培养工作力度。以国际业务发展需求为导向，以提高人才素质能力为主线，在健全管理体制、构建制度体系、搭建工作模式、建立课程标准、打造线上平台方面强化顶层设计；在实施外语、国际化领军人才、青年科技人才、本土化员工、国际化后备人才培训工程方面精准施训赋能；在打造基地、培养师资、研究理论、创新方法、转化成果方面完善保障体系。积极构建国际化人才培训体系，培养造就了一支国际化高层次领军型人才队伍。

Select

基于市场导向的人才培养模式探索与实践

祖钦先, 徐宏英

2022, 0(11): 58-62.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(6903KB) ( )

中原油田供电服务中心立足企业实际，放眼外部市场，以市场需求为导向，打造人才竞争优势。通过细化人才培养责任、提升全员能力素质、强化培训基础建设，夯实人才供给基础；突出实用型、创新型、复合型人才培养，打造人才竞争优势；施行“导师带徒”“项目培养”“特色培训”，提高人才工作实效；完善考核评价、典型激励、政策激励机制，营造人才发展环境。建立外部市场人才“蓄水池”，实现外部市场持续拓展、市场效益稳步提升的目标。

Select

培育海外创业新征程永不离群的“大雁”

刘毅, 李杜, 王欣昀, 俞灵, 杨倩

2022, 0(11): 63-65.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(3031KB) ( )

Select

提升党支部委员履职能力的实践与思考

王雪娇

2022, 0(11): 66-68.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(8913KB) ( )

Select

胸怀“国之大者” 扎根一线铸匠魂——中华技能大奖获得者薛魁

2022, 0(11): 69-70.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(8702KB) ( )

Select

组织人事业务动态

2022, 0(11): 71-72.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1608KB) ( )

过刊目录