西北销售坚持发挥党建的“红色引擎”作用，坚持党建工作和业务“双轮驱动”，以“明责”为抓手，从顶层设计、捋清责任、强化考核入手，增强履责意识;以“基层”为根本，建强基层组织、建实基础管理、建优基本队伍，提高履责能力;以“融合”为目标，将党的建设融入总体规划、决策组织、执行落实、管理监督，巩固履责成果，全面构建起以责任落实为核心的党建工作体系。
复合型党务干部的培养是国有企业坚持党的全面领导，增强经济发展动力，筑牢党建工作基础的一项关键任务。从现实逻辑来看，培养复合型党务干部是贯彻党的路线方针政策的重要基础，提升党建工作质量的内在要求，加强企业干部队伍建设的现实需要。从目标逻辑来看，要让复合型党务干部成为党建工作的“活字典”“政策通”“多面手”。从路径逻辑来看，要深入对复合型党务干部培训培养机制、交流选拔机制、考核评价机制与履职激励机制的思考和实践。
中油渤星科学定位企业党建工作，找准切入点和着力点，开展国有企业党建工作体系化建设实践，推进责任体系、制度体系、阵地体系、活动体系和考核体系等五大体系建设。提出在中国特色现代企业制度下，新时代国有企业党建工作体系化建设必须遵循新时代党的建设总要求，必须坚持系统思维，必须把握企业属性与管理规律，必须追求价值效益。
被喻为“地质大观园”的冀东油田，曲折的发展历程淬炼了科研人员的“牛性”，培育出弘扬奉献精神、实干精神、创新精神、合作精神、拼搏精神“五牛精神”，用好落实责任、教育培养、示范引领、干事创业、抓早抓小“五牛模式”，耕好“试验田”“示范田”“创新田”“口粮田”“连心田”等“五块责任田”为核心的科研单位特色“五牛文化”，为推动新型清洁能源公司建设提供坚强的文化支撑。
勘探院始终坚持把人才作为最重要的战略资源，聚焦强体系、高素质、新高地、大前沿、新领域、创价值，以工程思维推进组织体系优化、领导干部培养选拔、石油科学家锻造、创新科技团队汇智、超前紧缺人才集聚、分配机制深化改革“六大工程”。在实施人才强院战略的同时，明确研发需求定位，加快培养具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才和高水平创新团队，全面提升人才价值，不断增强科研院所核心竞争力。
吉林石化坚决贯彻落实新时代党的组织路线和中国石油人才强企战略举措，建立“1+3”人才工作机制。强化顶层设计，构建“大人才”体系蓝图，发挥人才工作机制新动能;着眼治企兴企，突出选育管用，“三强”干部队伍呈现新变化;坚持“技术立企”，激发创新活力，着力建设高水平科技人才队伍;聚焦企业实际，强化技能提升，打造技艺精湛的操作技能人才队伍。多措并举做好新时代干部人才工作，有效激发人才创新活力动力，着力打造引领高质量发展的高素质干部人才队伍。
江苏销售强化组织领导、考核引领、支撑保障，突出技能人才培养战略地位;坚持创新培养模式、实施送教到基层、抓好关键岗位、定期开展竞赛，加大技能人才培养力度;做到建强从业人员队伍、细化考评标准、严格过程管控，提高技能人才评价工作质量;注重加强典型选树、开展生产难题攻关、完善制度保障，提升技能人才使用效能，为成品油销售企业高质量发展提供有力人才保障。
长庆油田第四采气厂以打造知识型、技能型、创新型操作技能员工队伍为目标，建立技能人才培养体系、完善传帮带制度、搭建技能竞赛舞台、打通员工晋级通道、推动“大工种”复合人才培养，探索形成了“培训、帮带、竞赛、晋级、推动”五位一体的高技能人才队伍建设运行机制，为采气单位高技能人才管理提供了有益借鉴。
如何对职能管理部门员工进行精准化绩效考核，已成为人力资源管理者共同关注的痛点。本文主要结合企业管理实践和探索，针对职能管理部门岗位职责和工作任务特点，就建立基于关键业务类KPI指标、关键职责类KPI指标、关键任务类GS指标、部门建设关键行为KBI指标和关键控制类指标（KCI）五维度（KPGBC）管理岗位全员考核体系进行了阐述，并就绩效考核流程和数据采集、绩效奖金池设置和兑现系数设置等方面进行了实操性介绍。
为推进公司治理体系和治理能力现代化，提升企业内部效率和成本控制能力，新疆油田深化未上市业务改革，以系统架构优化思路推动“油公司”全面建设。以价值创造为导向，按照“突出效益、分类施策、政策支持、规范实施”的原则，遵循“业务—组织—流程”设计规律，明确改革目标任务，分类推进未上市业务改革，同步实施组织机构改革，打造有产业价值的业务网络，实现企业治理能力现代化升级。
兰州石化紧扣高质量发展主题，坚持整体效益最大化主线，做好全链条经营优化，推动企业由生产型向经营型转变。以经营人力资源为主旨，以强化财务管理为中心，以物资流向为主线，以畅通内部循环为突破，以资源融合为抓手，构建和完善以上市企业、未上市企业、改制企业相互融合补充的“三驾马车”经营型组织体系，加快建设黄河流域高质量发展示范企业。
成品油销售企业的员工是销售创效的主力军、客户服务的贴心人。定西分公司通过加强顶层设计、完善培训机制、创新培训模式、加强内训师队伍建设、完善成长成才机制，聚焦营销能力、管理能力培训，不断激发员工学习热情，全面提升员工综合素质和业务技能，用培训为公司高质量发展赋能助力，使人才真正成为强企之基、转型之要、竞争之本。
本文以案例教学在企业安全风险防控教育培训中的应用为切入点，介绍其概念、内涵、发展与优势，从真实案例入手，探索实践了以定主题、拆事件、萃经验为主要内容的案例开发三步法，以案例展示、学员讨论、代表发言、评价反馈为主要内容的案例教学设计四步法，并从中分享认识与体会。有效利用和发挥案例教学的优势，有助于提升石油石化企业教育培训高质量发展。
本文分析了基层党支部在实际工作中存在的不足之处，结合基层实际，指出不足源于工作思路、目标、载体、方法等方面。提出从“联系”上做文章，使党的创新理论在基层中落地生根;从“融合”上多思考，基层党建工作和业务工作一体运行;从“结合”上找突破，企业特点和工作难点就是党建工作重点;从“凝聚”上下功夫，调动员工积极性是党建的成功之钥;从“成长”上拓视野，以企业发展成果衡量党建工作效果，持续提升党支部工作质量和水平。
