摘要： 数字化时代给能源企业的人力资源转型带来新的机遇，同时也在工作方式变革、人才队伍建设、人才结构调整、人力资源规划、人力资源从业者自身建设等方面带来新的挑战。人力资源三支柱模式作为人力资源职能转型的典型模式得到广泛应用，其中人力资源业务伙伴（HRBP）建设是三支柱模式转型过程中最为关键，也是最具挑战性的环节。本文分析了HRBP建设面临的不同层级、不同部门在认知、协同方面的挑战，介绍了HRBP角色定位和组织模式设计以及HRBP专业能力建设。最后以某国际领先能源公司为例，分析其在人力资源三支柱模式下的HRBP建设，以期为能源企业的HRBP建设提供借鉴。
