石油组织人事

Select

以史为鉴，开创未来

祖仁言

2021, 0(11): 1-1.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(344KB) ( )

Select

党领导新中国石油工业的历史经验与启示

中国石油天然气集团有限公司党组

2021, 0(11): 4-9.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1215KB) ( )

Select

党员干部自我修养的“六自逻辑”

刘宏波

2021, 0(11): 10-13.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1254KB) ( )

本文抓住了党员领导干部增强党性修养的深处修为和内在逻辑，将普通人有关自律与自由、自强与自尊、自信与自觉的一般修为、基本要求、心路历程上升为党员领导干部的党性修养，提出了严守纪律规矩、坚持道德操守、永葆政治本色做到自律，进而实现自由；矢志奋斗、不卑不亢、为而不争做到自强，进而获得自尊；大兴学习之风、调查之风、实干之风做到自信，进而树立自觉。同时，进一步分析了处理好自律与自由、自强与自尊、自信与自觉相互依存、相互促进，相互制约、相互影响的“六自逻辑”关系，以提升党员领导干部自我修养，加强干部队伍作风建设。

Select

推进党建工作与生产经营深度融合以高质量党建引领高质量发展

任军革, 郑玉江, 秦明东, 陈茂, 毕艳萍

2021, 0(11): 14-18.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1172KB) ( )

在深刻认识加强党建工作对国有企业发展的重要意义基础上，独山子石化坚持加强党的领导与完善公司治理相结合，以党建工作与生产经营深度融合为抓手，通过加强政治建设、充分发挥领导作用、打造高素质专业化干部人才队伍、深化改革创新、创新党建工作品牌等举措，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，以高质量党建引领高质量发展。

Select

“四融四同”推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合

马志新, 刘洋, 姜佩峰, 岳雪峰, 王天明

2021, 0(11): 19-25.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1299KB) ( )

抓基层、打基础是企业发展的重要保障。哈尔滨石化党委不断发挥党的政治优势和企业管理优势，探索实践基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，通过在组织、思想、制度和行动上的“四融四同”，树立大抓基层的鲜明导向，为企业党建工作与生产经营深度融合找准了切入点，实现了企业生产经营管理的有效提升，为推进高质量发展夯实基础。

Select

落实全会精神冲刺年终目标——长庆油田第十一采油厂党员以实际行动贯彻十九届六中全会精神

王琳

2021, 0(11): 26-27.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1092KB) ( )

11月的镇原油田，长庆油田采油十一厂党员干部面对冬季原油生产带来的种种困难和挑战，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，在学习与实践中汲取奋进的智慧和力量，向着全年任务目标奋力前进。寒风中飘扬的一面面党旗，正在讲述着一个个平凡的冬日上产故事……兵贵神速，夺回产量11月15日早上9点45分，桐川作业区质量安全环保室的王元兴准时来到镇七增压站，作为镇一联系统上产帮扶组的一名成员，他今天的任务是在这个小站值守24小时，对上游站点来油进行单量，摸清24小时该站输油产量。

Select

党建引领助力项目能人辈出——昆仑燃气江苏分公司镇江地区党支部关心关爱人才成长

史从奎

2021, 0(11): 28-29.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1798KB) ( )

“管道敷设前必须将管沟内的雨水抽排干净，敷设过程中务必按照规范进行二次填土，管顶覆土深度不小于1.5米……”11月10日，在丹阳中石油昆仑燃气有限公司128号阀室改扩建工程施工协调会议上，昆仑燃气江苏分公司镇江地区党支部党员刘永刚反复强调着施工注意事项。128号阀室改扩建工程项目是丹阳华海电力有限公司燃机热电联产项目的配套工程，该工程与西气东输合建，场站选址地块及管线施工沿线，涉及土地征用、厂房拆迁、园林绿化、公路及河道穿越等多个重点和难点工作。

Select

打造堪当重任的坚强领导班子为高质量发展提供有力保障

中国石油吉林石化公司党委

2021, 0(11): 30-32.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1274KB) ( )

吉林石化锚定“第一方阵”“领军企业”新目标定位，聚焦政治建设、专业化建设、作风建设，筑牢班子和干部的政治根基，提升班子和干部专业本领，用过硬作风凝聚人心、汇集力量、带好队伍，打造适应高质量发展要求的坚强领导班子。干部员工士气高涨，在炼化业务战略布局调整中抓住新机遇，加快推进转型升级项目，确保经营业绩优良、大局和谐稳定。

Select

创新人才机制建强基层营销队伍

中石油新疆销售有限公司

2021, 0(11): 33-36.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(2081KB) ( )

中国石油市场营销工作会议后，新疆销售上下积极落实会议精神，以提升市场占有、增加效益、增强活力为目标，运用市场化的机制，围绕形成队伍合力、提升队伍能力、激发队伍活力“三条路径”，突出加油气站营销人才的培养引进，有效激发专业队伍的干事热情，新疆销售整体呈现出销售规模稳增长、经营效益稳提高、成本费用稳控减、盈利能力稳增强良好局面。

Select

“油公司”模式下科研院所培育操作技能人才队伍的实践与成效

马枭, 张朋, 肖涵予, 李范书, 樊美红

2021, 0(11): 37-40.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1685KB) ( )

在新时代“油公司”模式下，企业要突出发展油气主营业务，持续压减管理层级，以业务归核化、用工市场化为支撑，进一步提升人力资源价值创造能力。为此，西南油气田天然气研究院立足科研生产实践需求和人力资源实际，通过持续打造资源共享型组织架构，完善核心岗位体系建设，大力开展实践创新创效成果培育，加快操作技能人才队伍建设，进一步挖潜现有人力资源，提升劳动效率，推动科研生产实现高质量发展，为有效落实“油公司”模式改革提供内生动力。

Select

点燃高质量发展“人才引擎”助力人才强企驶入快车道

刘世坤, 任远, 徐国强

2021, 0(11): 41-43.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1168KB) ( )

青年人才的发展与企业发展紧密相关。自成立以来，北京项目管理公司始终秉持“人才是第一资源，青年是企业未来”的理念，将青年人才队伍建设作为人才培养的重要任务，在引进人才、培养人才、使用人才、留住人才方面实施有效举措，全面优化人才队伍结构，提升企业发展动力，点燃高质量发展“人才引擎”，努力构建人才强企工作格局，进一步发挥青年人才生力军作用，为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。

Select

差异化考核分配菜单式精准激励推动企业提质增效

中国石油渤海装备有限公司

2021, 0(11): 44-47.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(2498KB) ( )

渤海装备公司是中国石油重组整合而成的油气装备制造企业，产品结构繁杂、用工规模大、历史包袱重，生产经营形势严峻。企业通过持续深化薪酬分配制度改革，为各类业务单元量身定制超额利润分享、销售提成、成果转化分成、虚拟股权等差异化考核分配模式，推行综合计件、工编挂钩、项目制分配等“菜单式”精准激励机制，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，激发动力活力，推动企业提质增效、高质量发展。

Select

助力高水平科技自立自强“揭榜挂帅”激发科技创新内生动力

余连勇, 张会来, 左瑛, 栾英森

2021, 0(11): 48-50.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1175KB) ( )

“揭榜挂帅”是加快培育高水平科技人才队伍的有力举措。中海油研究总院统筹推进“揭榜挂帅”指导下的“项目长负责制”，构建“纵向分级、横向分类”的项目管理体系，实施责权利统一的“项目长负责制”，制订“职级分离、评聘分开”的精准激励改革方案，实现了科研组织改革和科技管理变革。积极探索党的建设与“揭榜挂帅”项目长负责制深入有效融合新路径，创新开展“揭榜挂帅”党建思想铸魂、质效融合、品牌建设3大举措。通过科技体制机制改革，培养高水平科技人才队伍，为实现高水平科技自立自强作出新贡献。

Select

深化薪酬分配制度改革着力构建新的奖金分配机制

盛开, 李彦辉, 王君海

2021, 0(11): 51-55.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1236KB) ( )

随着国内外宏观环境的深刻变化，炼化行业同质化竞争愈发激烈，转型压力较大，发展任务艰巨，大庆石化冷静分析国情企情，对标国内同行，坚持刀刃向内，自我变革。通过完善制度，搭建责任链条，大力实施工效联动，精准实施考核激励等措施拉开了前后线之间、不同贡献单位之间，以及各岗级之间的收入分配差距。以三级单位内部分配制度改革为重点，着力构建新的奖金分配机制，实施全员按业绩贡献取酬，提高人力资源管理水平，助力企业管理效能提升，激发广大员工创效动能。

Select

构建科学培养体系加强技术人才队伍建设

骆明, 巩汝宇, 王磊, 朱清澄, 蒋彬

2021, 0(11): 56-59.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1522KB) ( )

面对“碳达峰”和“碳中和”目标，天然气作为最具潜力的清洁能源已得到各方共识，如何打造素质优良的天然气高效开发人才队伍是各企业面临的重大课题。新疆油田采气一厂经过多年实践，构建了科学的技术人才培养体系，不断创新技术人才培养模式。明确培养机制，完善培训工作、考核、激励、领导四方面制度，通过搭建课程体系、强化师资队伍、强化培训教材、执行差异化培训等创新举措，形成技术人才加快履职创新的良好局面。

Select

构建高质量高效能干部人事档案管理模式的探索与实践

李红霞, 刘颖, 蒙志强, 张生永, 薛志红

2021, 0(11): 60-62.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1474KB) ( )

干部人事档案是教育培养、选拔任用、管理监督干部和评鉴人才的重要基础。在档案专项整治工作过程中，长庆油田通过健全人事档案管理机构，完善人事档案管理制度，实行人事档案全流程管控和档案审核全覆盖，有效落实督查考核问责机制，构建起协同有序、高效顺畅、管控到位、齐抓共管的人事档案管理模式，有效提高人事档案管理制度化、规范化、科学化水平，为长庆油田高质量发展提供坚实的人才信息资源服务保障。

Select

创新方式方法坚持问题导向大力提高塔里木油田档案管理水平

徐冠, 王铁刚, 张志雄

2021, 0(11): 63-65.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1161KB) ( )

塔里木油田在“两新两高”体制下，以人事档案专项审核工作为契机，加强和改进人事档案管理工作，创新组织模式，以“项目制”高效组织人事档案专项审核工作；坚持问题导向，不断优化审核方法，提升审核效率；注重经验总结，多措并举促进人事档案管理水平进一步提升，有效提高了人事档案工作的科学化、制度化、规范化水平。

Select

提高政治站位抓好督导管控做好新时期干部人事档案专项审核工作

刘纯珂, 田玉龙, 郭蓉, 王佳丽

2021, 0(11): 66-68.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1664KB) ( )

人事档案是教育培养、选拔任用、管理监督干部，评价人才和建设干部人才队伍的重要依据。四川销售把人事档案工作作为人才强企工程的重要建设内容，探索了“问题导向、专审突破、管控督导、管理提升”的工作思路和方法，持续为建设高素质专业化人才队伍提供有力的人力资源信息支持和决策支撑。

Select

唯真唯实三十载实干创新保增效——规划总院首席技术专家杨维军

中国石油规划总院

2021, 0(11): 69-70.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(2492KB) ( )

杨维军，中国石油天然气股份有限公司规划总院(以下简称规划总院)首席技术专家，中国石油“石油科学家”培育对象，享受国务院政府特殊津贴，炼油化工杨维军工作室领衔人，国家标准委员会专家组成员，中国国际咨询公司炼油咨询专家。1999年，他从大庆石化调入规划总院，参与组织了中国石油上市业务计划、中国石油“十五”到“十四五”规划的研究编制工作，制定出几乎所有中国石油所属炼厂的改造升级方案，参与所有大型项目的前期研究工作，有18项以上科技成果获得国家级、省部级、局级奖励，获得两件发明专利、三项技术秘密。

Select

业务动态

2021, 0(11): 71-72.

摘要 ( )

PDF(742KB) ( )

过刊目录