摘要： 在中国石油推进人力资源共享服务建设过程中，吉林业务部坚持“扩面”“升维”并举，紧贴企业用户需求，精心打造薪酬、考勤、调动“三条快线”系统，实现人力资源管理集中高效化、便捷无纸化、个性多元化。坚持站在用户角度，围绕推动人事管理转型升级中心工作，主动扩展服务深度广度，积极为企业提供具有实用价值和显著效益的特色服务，通过为用户创造价值来提升人力资源共享服务价值，为用户赋能来为自身赋新能。同时，落实共享服务“运营中心、专家中心、创新中心”定位，将抓实内部管理作为更快、更好开展人力资源共享服务的基础，健全完善运营服务体系，积极探索先进技术应用，不断加大人才队伍培养，为高质量推动人力资源共享服务提供坚强保证。
