石油组织人事

Select

以高质量党建引领保障企业高质量发展

祖仁言

2021, 0(10): 1-1.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(295KB) ( )

Select

凝聚奋进世界一流的磅礴之力——写在全国国有企业党的建设工作会议召开5周年之际

王聪

2021, 0(10): 4-9.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1058KB) ( )

Select

加强国有企业基层党建“三基本”建设的探索与实践

姜国骅, 张清林, 吴明波, 宋杰

2021, 0(10): 10-14.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1260KB) ( )

大庆炼化深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,优化基层党组织设置,推动党支部标准化规范化建设,探索“党建+”模式,夯实基本组织。以履职达标考核促进党支部书记队伍专业化,以“三步走”培训促进党务干部队伍高素质,以“三维度”施策促进党员队伍作表率,建强基本队伍。坚持目标、问题、结果“三个导向”,落实基本制度。积极探索加强国有企业基层党建“三基本”建设,不断提升组织力的途径方法,以高质量党建引领企业高质量发展。

Select

探索实践基层工作“三大法宝” 激活高质量发展动能潜力

中国石油江苏销售分公司党委

2021, 0(10): 15-17.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1013KB) ( )

江苏销售大抓基层、大抓支部,筑牢“三基”工作,以问题为导向,为解决基层党建工作与生产经营存在的“两张皮”问题,推行“党支部+经营”模式,打造支部的凝聚力、创造力和战斗力;为解决基层经理人和员工队伍“能力不足”问题,组建企业教练团队,激发员工潜能,实现能力跃迁;为解决员工心理疏导问题,对员工及其亲属提供系统的、长期的心理成长培训和心理咨询服务,有效提高员工的心理正能量和幸福感。江苏销售基层工作“三大法宝”,激发了基层活力,为企业高质量发展注入强大动能。

Select

党建联盟促发展 “四联并举”出实效

李敏, 邓诗维, 雷晓乐, 闫慧芳

2021, 0(10): 18-21.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1183KB) ( )

坚持党的领导、加强党的建设是新时代国有企业的“根”和“魂”。近年来,国家管网集团西南管道南宁输油气分公司党委积极探索组织联建、信息联通、队伍联育、实事联办等“四联并举”的区域化党建联盟实践,取得阶段性成效,扩大基层党支部就近吸取营养的土壤,激活基层党建“红细胞”,“强身健体”效果明显,为点多面广的管道行业党支部建设提供借鉴。

Select

量化考核重实效压实责任促提升

徐文富, 王永志, 高会娟

2021, 0(10): 22-24.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1165KB) ( )

Select

激励干部担当作为凝聚干事创业合力为高质量建成西部大庆提供坚强保障

何江川

2021, 0(10): 25-27.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1131KB) ( )

长庆油田在实现油气产量当量年产6000万吨的进程中,坚持用责任使命召唤人、用石油精神凝聚人、用发展实践锻炼人、用体制机制激励人,在西部大庆建设的火热实践中,通过拧紧理想信念“总开关”、竖起崇尚实绩“风向标”、打好实践锻炼“组合拳”、注入激励关爱“强心剂”等举措,培育造就了一支政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍,凝聚形成了干事创业、推动高质量发展的强大合力。

Select

打造过硬人才队伍为扭亏解困提供智力支撑

姜鹏飞

2021, 0(10): 28-30.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1159KB) ( )

人才是强企兴企的重要保障,近年来,吉林油田始终坚持把加强人才队伍建设作为科技兴企、人才强企的战略措施来抓,造就和汇聚了一大批高素质人才,人才队伍建设取得重大进展,特别是通过实施干部“能上能下”,完善竞争择优机制;创新人才培养,拓宽成长通道;加大培训力度,提升队伍素质;聚焦人才培养,积蓄后备力量等举措,为企业培养打造高层次领军人才队伍,助力企业实现扭亏解困,进而迈向高质量发展。

Select

落实“三强”干部队伍建设要求持续激发领导干部担当作为精气神

盛开, 邹鹏飞, 王伟, 刘斌, 刘勇

2021, 0(10): 31-34.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1137KB) ( )

干部担当作为是党和国家事业发展的重要保证,也是企业稳健发展的重要动力。作为一家大型石油石化企业,大庆石化担负着保障能源安全的重大政治责任和社会责任,以激发领导干部担当作为精气神为突破口,在深刻认识敢于担当作为重要意义的同时,认真总结存在问题,实施解放思想、转变观念,优化结构、激发动能,蹲苗助长、增长才干,科学选人、精准用人,科学评价、促进担当等措施,深化落实中国石油“三强”干部队伍建设要求,不断解放领导干部思想,完善管理机制,进一步激发新时代石油石化企业领导干部展现新担当、实现新作为。

Select

企业领导人员精准考核评价体系研究

付大海, 霍伟, 温庭毅, 陈哲龙, 帅云涛

2021, 0(10): 35-37.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1133KB) ( )

国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源。坚持问题导向、目标导向,紧密围绕考准考实干部目标,探索研究与现代企业治理体系和治理能力相适应、具有企业特色的领导人员精准考核评价体系,突出政治考核,做实日常考核,持续改进履职测评,加强综合分析,建立反馈互动机制及申诉制度,强化考核结果反馈运用,确保企业领导人员的考核工作精准高效,助力世界一流综合性国际能源公司建设。

Select

推进销售管理体制改革激发企业发展活力

陈磊, 王界珍, 尉红刚

2021, 0(10): 38-40.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1133KB) ( )

按照“市场导向、客户至上、以销定产、以产促销、一体协同、竞合共赢”的营销工作方针,西北化工销售大力实施体制机制改革,推进“产品线经理负责制”营销管理组织变革,加大“放、管、服”力度,构建灵活、高效的组织结构和运行机制,实现以行政管理为主的传统条块化组织机构向以市场和客户为中心的现代弹性组织机构转变。构建完善以“质量第一、效益优先”为核心的“三纵四横”业绩考核体系,激发干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性,不断推动公司治理体系和治理能力现代化,提高企业全要素生产率,增强企业经济创新力和竞争力。

Select

国内外油公司模式对比研究

周红生, 王波生, 贺新春

2021, 0(10): 41-47.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1151KB) ( )

基于油公司核心竞争力和油气产业价值链,分析了国外油公司模式的基本内涵、发展历程及特点,发现其管控模式具有“板块化、大共享”的最新变革趋势。综述了国内油公司模式发展历程和主要特点,并对比分析国内外油公司模式在经营范围、价值链布局、资本性质、企业使命、资源禀赋、改革动机等方面存在的差异,总结了国内油公司模式建设的经验教训,提出国内油公司模式建设应从公司治理、主辅业务分离、科技创新、组织机构优化、一体化整合、综合管理等方面开展工作,以期为国内油公司模式建设提供借鉴。

Select

建立控减调保机制打造简洁高效组织

丁华, 李映忠

2021, 0(10): 48-51.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1221KB) ( )

劳动组织管理是决定企业劳动用工管理的基础,对于企业发展而言意义重大。兰州石化围绕建设黄河流域高质量发展示范企业的目标,坚持“价值引领、效益导向、精干高效”的原则,建立“控减调保”机制,加强统筹规划、稳妥实施,简政放权、瘦身健体,突出组织形式扁平化、组织职能清晰化、组织管理专业化、组织作业多效化,构建完善定位明确、界面清晰、责权统一、协调运转的简洁高效组织体系。

Select

坚持技术立企突出集智攻坚以高水平创新团队推进科技自立自强

曾翀, 刘桓, 王静丽, 游先勇

2021, 0(10): 52-55.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1168KB) ( )

川庆钻探全面落实党中央和中国石油关于人才及科技创新工作的决策部署,深刻把握油气工程技术高端化、一体化趋势,推动创新资源革命性重塑,建立“三跨”创新团队+16个企业级关键核心技术攻关团队+50个所属单位级成果转化应用团队的创新集群,实现创新资源的高效整合利用。通过一体化联动、一条心发展,团队产出一批国内领先技术成果,为服务油气增储上产、推进科技创新及促进人才培养等方面发挥突出作用,走出一条以团队支撑创新、创新驱动发展的新路子。

Select

构建员工激励管理体系推进国际化管道公司管理提升

徐宁, 孔林, 邓金, 王鹏

2021, 0(10): 56-59.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1141KB) ( )

有效的、高效的员工激励对企业在激烈的市场竞争中生存发展至关重要。中油国际管道公司探索构建全方位、全流程、全覆盖的绩效管理体系,培育“以业绩为导向”的绩效文化,形成了总部部门组织绩效考核体系+员工个人绩效计划、评估、发展体系(PPAD)+合资公司KPI考核体系的绩效管理“组合拳”。在员工薪酬管理方面,立足所属合资公司所在国的经济水平和劳动力市场实际,开展劳动力市场薪酬专项调查,构建了市场化薪酬体系。探索构建的员工激励管理体系,有力推进了国际化管道公司管理提升。

Select

“提技能保安全”人才培训机制的创建与实践

章胜, 祖钦先

2021, 0(10): 60-64.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1142KB) ( )

在中国石化强化体制机制建设、大力推进信息化油田改造背景下,对操作技能人员能力素质提出新要求。中原油田以确保油气生产“安稳长满优”为目标,以提升技能为核心,以强化HSE持证上岗管理为抓手,开发油田员工持证上岗信息管理系统,对员工持证上岗情况实施精准管理,通过调整上岗、薪酬、培训等政策,促进员工积极主动要求取证,推行“学、练、考”一体化,实施管理创新,提升安全生产技能,推动油田操作技能人才培养,确保生产安全。

Select

淡泊明志守初心宁静致远见辉煌——打造物探技术利器的先锋詹仕凡

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

2021, 0(10): 65-66.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(816KB) ( )

Select

加油站团队承包显活力小站化茧成蝶来逆袭——重庆销售永川分公司阿米巴经营成效好

秦金宇, 赵立军

2021, 0(10): 67-68.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(1040KB) ( )

Select

员工突然辞职未提前30天通知公司能扣其一个月工资吗？

2021, 0(10): 69-69.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(736KB) ( )

Select

工资数额有争议谁来承担举证责任

马丹艳

2021, 0(10): 70-70.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(797KB) ( )

Select

业务动态

2021, 0(10): 71-72.

摘要 ( )

HTML ( )

PDF(722KB) ( )

过刊目录