石油组织人事

石油组织人事 ›› 2021, Vol. 0 ›› Issue (10): 56-59.

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构建员工激励管理体系 推进国际化管道公司管理提升

徐宁, 孔林, 邓金, 王鹏   

  • 发布日期:2022-04-20
  • 作者简介:徐宁,中油国际管道公司人力资源总监兼人力资源部(党委组织部)主任(部长);孔林,中油国际管道公司人力资源部(党委组织部)副主任(副部长);邓金,中油国际管道公司人力资源部(党委组织部)主办;王鹏,中油国际管道公司办公室(党委办公室)副主任。
  • Published:2022-04-20

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摘要： 有效的、高效的员工激励对企业在激烈的市场竞争中生存发展至关重要。中油国际管道公司探索构建全方位、全流程、全覆盖的绩效管理体系,培育“以业绩为导向”的绩效文化,形成了总部部门组织绩效考核体系+员工个人绩效计划、评估、发展体系(PPAD)+合资公司KPI考核体系的绩效管理“组合拳”。在员工薪酬管理方面,立足所属合资公司所在国的经济水平和劳动力市场实际,开展劳动力市场薪酬专项调查,构建了市场化薪酬体系。探索构建的员工激励管理体系,有力推进了国际化管道公司管理提升。

关键词: 薪酬考核, 激励管理体系, 全面绩效管理, 市场化薪酬