石油组织人事

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大力发现培养选拔优秀年轻干部

祖仁言

2021, 0(9): 1-1.

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牢记使命忠诚担当打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的组织人事队伍

戴厚良

2021, 0(9): 4-7.

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弘扬伟大建党精神汲取发展智慧力量——深刻领会习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上重要讲话精神

陕西销售党委

2021, 0(9): 8-11.

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习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话是一篇马克思主义纲领性文献，是新时代中国共产党人不忘初心、牢记使命的政治宣言，是我们党团结带领人民以史为鉴、开创未来的行动指南，总结、概括、提炼了伟大建党精神。陕西销售深入学习贯彻，从伟大建党精神中汲取发展智慧力量，传承红色基因，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；践行时代重任，加快推动销售业务实现市场升级、效率升级、管理升级；弘扬优良传统，打造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍；坚持群众路线，把重心放到基层，功夫下到基层，资源用到基层，力争在新征程取得新成效，全力开启企业改革发展新局面。

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以高质量党建激发科研人才队伍创新活力

雷程, 潘瑞, 李婕, 阮明龙, 陶佳丽

2021, 0(9): 12-16.

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在建设创新型国家的时代背景下，科研单位要适应发展需求创新党建工作方法，形成加快推进科技创新的强大合力，更好服务于生产经营。西南油气田勘研院探索实践以政治建设为统领，引领科技创新正确方向；以基层组织为根本，夯实科技创新前沿阵地；以党建融合为抓手，激发科技创新内生动力；以全面从严治党为抓手，建立科技创新廉洁保障；以文化培育为载体，营造科技创新浓厚氛围的“铸魂、固本、育智、正风、合心”党建五大战略，促进科研人员干事创业活力大幅提升，科技创新能力进一步加强。

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做好“加减乘除”建效益型党支部

李令, 陶章文, 李国强, 尹旻

2021, 0(9): 17-19.

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效益是企业发展的核心，是检验党建工作成效的“试金石”，新时代如何推进党建工作与业务工作深度融合，激活和释放党组织战斗力，推动效益发展是国有企业的一个重要课题。以效益型党支部建设为抓手，把握新形势下党建工作主旨主题，瞄准难点重点，做好效益发展“加减乘除”四则运算，压紧压实党支部职责使命，激活党员动力活力，有效增强党支部的功能作用，促进党建工作与生产经营深度融合，走出了一条无效变有效、低效变高效、高效多创效的新路子。

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“三基本”建设和“三基”工作有机融合推动基层党建工作全面进步、全面过硬

辽阳石化炼油厂党委

2021, 0(9): 20-23.

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以基本组织、基本队伍、基本制度建设为抓手，将基层党建“三基本”建设与企业“三基”工作有机融合，充分发挥国有企业党建工作的政治优势、组织优势和人才优势，是加强基层党的建设、将全面从严治党要求延伸落实到基层的重要途径。辽阳石化炼油厂党委将基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，作为应对新形势、新挑战的有力抓手，坚持重心下移抓牢基层，促进党建工作系统化、科学化、规范化、常态化水平的不断提升。

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发挥党建工作与生产经营深度融合优势引领和保障一流企业建设

辽阳石化油化厂党委

2021, 0(9): 24-26.

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辽阳石化油化厂党委以坚决当好让习近平总书记放心的“种子队”为目标，通过考核将党建工作“软指标”转化为安全生产“硬实力”；打造“共产党员示范路”“共产党员示范区”“共产党员示范机组”，将党建工作与生产经营工作深度融合；开展党员干部进班组，坚持干部日巡查，坚持干部带班制度，以点带面深度融合日常管理；党建立项务实，党建过程扎实，党建成果真实，打造“三实”党支部，多措并举不断创新党建工作方式，增强企业自主创效能力，提高企业党建工作和生产经营管理水平。

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打造“12345”特色党建品牌做专做强芳烃特色产业

辽阳石化芳烃厂党委

2021, 0(9): 27-30.

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辽阳石化芳烃厂全力打造“12345”特色党建品牌，突出坚持以党的政治建设为统领“一条主线”，用好思想政治工作和企业文化建设“两个法宝”，强化队伍建设、干部管理和创先争优“三个重点”，抓实全面从严治党“四种形态”，发挥美丽芳烃、效益芳烃、温暖芳烃、活力芳烃、青春芳烃“五项”优势，助力企业加快实现高质量发展，为做专做强芳烃特色产业汇聚新动能。

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抓好主题教育提升党建工作质量

辽阳石化烯烃厂党委

2021, 0(9): 31-34.

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辽阳石化烯烃厂党委结合工作实际开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，以提升基层党建工作质量为目标，通过加强班子建设、筑牢思想基础、开展“党员号工程”、组织“党建结对子”、构建人才培养机制、严密抗疫组织、深入警示教育等手段，不断夯实基层党建“三基本”建设，持续增强基层党支部工作的规范性、针对性和时效性，有效促进党建与生产经营两手抓、两促进。

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创造成长环境加强选育管用让年轻干部为企业高质量发展注入力量

上海销售党委组织部

2021, 0(9): 35-38.

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党管干部是我们党始终坚持的一条重要原则。近年来，上海销售党委认真贯彻落实党中央、中国石油党组决策部署，着眼企业高质量发展需求和长远战略需要，积极营造有利于年轻干部成长的良好生态环境，不断优化年轻干部成长的制度环境，持续打造年轻干部脱颖而出的用人环境，健全完善年轻干部队伍建设的激励环境，不断促进优秀年轻干部成长为企业高质量发展的中坚力量。

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遵循“三个坚持”立足“五精五早”加强新时代优秀年轻干部培养选拔

张保书, 陈旭, 陈学佩, 梁剑, 樊滔

2021, 0(9): 39-42.

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近年来，塔里木油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻新时代党的组织路线，将优秀年轻干部培养选拔工作作为战略性工程来抓，秉承“夯实基础、拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的指导思想，重点围绕“三个坚持”（坚持党管干部、坚持问题导向、坚持责权一致）“五精五早”（精耕细作早入手、精打细算早储备、精心培育早赋能、精准选任早使用、精细管理早预防）采取一系列有力措施，推动优秀年轻干部培养选拔工作走深走实，为推进世界一流现代化大油气田建设提供坚强组织保障。

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加强国有企业优秀年轻干部培养选拔工作的策略研究

何玲, 周建林, 王晨曦, 解婷婷, 高鑫

2021, 0(9): 43-46.

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年轻干部是党的事业的生力军和接班人，是继承和开创中国特色社会主义事业的重要力量。伴随国有企业改革逐步深化，如何做到精准选人、科学育人、合理用人，打造企业人才供需平衡局面，成为当前推动国有企业转型升级、实现高质量发展的重要课题。本文系统阐述了部分国有企业干部队伍培养选拔工作存在的问题，提出优秀年轻干部培养选拔工作的总体思路，并从精准选拔、素质培养、从严管理、科学考评、大胆使用五个方面提出有关策略建议，以期为各企业提供参考。

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多层次精准激励激发科研人员创新动力

冯艳成

2021, 0(9): 47-51.

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正向精准激励是激活创新源头活水的重要手段。工程院秉承科研院所和科技型企业双重属性，高度重视科技人才精准激励，大力推进适应科技创新治理体系的薪酬分配机制改革，以分类分级绩效考核为基础，实施超额利润20%返还，用活短期激励方式；实施科研重奖、产业累奖、标杆嘉奖“激励组合拳”，用准中期激励组合；建立以科技创效增量为导向的长期分红权激励机制，用好长期激励工具。探索建立了以短期为牵引、中期为动力、长期为增益的多层次精准激励机制，调动激发广大科研人员创新热情和创造动力，显著提升企业科技贡献力和发展质量。

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创新炼化企业生产组织模式助力企业高质量发展

张竞豪, 关雪梅, 杨洪源

2021, 0(9): 52-55.

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针对市场竞争日益激烈，而企业又存在纵向管理层级多，横向集中度不高的问题。大连石化紧密结合企业实际，持续深化扁平化改革、实施区域化管理、推行系统化操作，强化信息化技术的应用，动态化优化调整生产组织模式，并配套相应的制度政策，形成生产组织模式优化升级闭环，推进机构、装置、岗位、业务由分散向集中、由集中向集成梯次跨越，实现了生产运营、质量效益和风险管控水平稳步提升，为推动企业转型升级和高质量发展创造了条件。

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深化企业中层管理人员绩效考核持续推进企业发展战略实施

李刚, 王忠昌

2021, 0(9): 56-59.

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为有效激发中层管理人员干事创业热情，发挥管理人员自我管理、自我激励、自我约束的潜能，实现高绩效目标，东方物探紧紧围绕企业发展战略，突出发展任务、战略目标、岗位职责，持续完善中层管理人员绩效考核指标体系。坚持工作业绩考核和个人表现考核相结合、领导评价与职工群众评价相结合、定性考核与定量考核相结合、横向考核与纵向考核相结合，不断创新绩效考核工作方法。强化激励约束机制、班子整体功能、关键薄弱环节、找油找气责任，着力深化绩效考核结果运用。最终形成了以指标体系为核心、责任体系为基础、考核体系为动力、监测体系为制约的中层管理人员绩效管理体系。

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国有企业岗位价值评价的探索与实践

蒋华全, 张静, 戚静, 秦莹

2021, 0(9): 60-64.

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开展岗位价值评价可以让各岗位之间的相对价值清晰化，在企业内部培育竞争机制，促进内部市场机制建立和完善。西南油气田储气库管理处在“五定”工作的基础上开展岗位价值评价，运用因素计点法构建了以9个责任因素、6个知识技能因素、1个工作环境因素、4个努力程度因素为关键指标并赋予不同指标权重的评价体系。评价结果符合正态分布，总体离散水平在可接受范围内，客观地体现了各岗位价值。制定了“三步走”实施方案，逐步实现岗位价值与薪酬分配全挂钩。实践表明，岗位价值评价是“价值”“竞争”“市场”三者的最佳结合点，可以作为国有企业三项制度改革的突破口。

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推进落实人才强企工程以“五个坚持”夯实新员工基础培养

王勇军, 张密, 杨波, 高明亮, 李立新

2021, 0(9): 65-68.

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加强新员工基础培养，是贯彻落实中国石油人才强企工程的一项基础性、长期性举措，是健全“生聚理用”人才机制的有力抓手，是关系企业薪火相传、基业长青的重要战略任务。近年来，宝石机械公司聚焦“五个坚持”，即坚持高站位、坚持高标准、坚持高要求、坚持高素质、坚持高质量，在新员工基础培养过程中，夯实总体规划、入职培训、分类实施、跟踪培养、过程考核，促使新入职员工笃定理想信念、明确奋斗目标、增强责任意识、明晰职业发展，提振精气神，迅速适应工作，全面提升综合素质和业务能力，切实把青年员工培养成新时代中国石油事业的合格接班人和未来的栋梁之材。

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勘探无禁区“找油”在路上——坚守初心的“找油人”金凤鸣

中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司

2021, 0(9): 69-70.

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业务动态

2021, 0(9): 71-72.

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