摘要： 开展岗位价值评价可以让各岗位之间的相对价值清晰化，在企业内部培育竞争机制，促进内部市场机制建立和完善。西南油气田储气库管理处在“五定”工作的基础上开展岗位价值评价，运用因素计点法构建了以9个责任因素、6个知识技能因素、1个工作环境因素、4个努力程度因素为关键指标并赋予不同指标权重的评价体系。评价结果符合正态分布，总体离散水平在可接受范围内，客观地体现了各岗位价值。制定了“三步走”实施方案，逐步实现岗位价值与薪酬分配全挂钩。实践表明，岗位价值评价是“价值”“竞争”“市场”三者的最佳结合点，可以作为国有企业三项制度改革的突破口。
