在发展新质生产力实践中，大港油田勘探开发研究院党委注重发挥党组织作用，持续加强思想政治引领、人才发展管理、科研文化建设、党建科研融合，凝聚实干合力、淬炼实干素养、提振实干动能、彰显实干绩效，以全面提高基层党建工作质量强化战略科技力量，积蓄迸发提“质”升级的澎湃动力。
渤海装备坚持党建工作与生产经营深度融合，以党员教育培训为前提，统一思想，转观念、提素质；以基础管理为保障，固本强基，促规范、提效能；以联建共建为桥梁，携手共进，聚合力、促共赢；以党建项目化管理为驱动，立项攻关，解难题、增效益；以品牌建设为抓手，凝心聚力，树形象、展风采。“五指成拳”形成有效合力，助力生产经营提质增效，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
陕西销售紧紧围绕企业中心工作，坚持公司党委统一领导，运用党风廉政建设和反腐败工作协调小组平台，压实业务监督、职能监督、专职监督“三道防线”责任，建立监督项目计划统一管理、报告清单、日常沟通、协作配合、问题整改、成果共享、责任追究、考核评价等八项贯通协同工作机制，推进监督体系深度融入公司治理体系，为企业持续健康高质量发展提供有力保障。
长庆油田针对制约专家作用发挥的诸多因素，瞄准核心问题精准发力，积极探索解决方案，通过转变观念、管理创新、健全制度、优化流程等具体举措激发专家大胆创新、勇于探索、甘于奉献的内生动力，引导和促进专家充分发挥技术特长和专业优势，不断提升企业高质量发展的核心竞争力。
西南油气田坚持人才引领发展的战略地位，持续完善专业技术人才发展环境，以创新要素为供给拓展产出效益，以育才机制为抓手提升企业核心实力，以创新生态为基础激发人才活力，全面提升人才效能，推动创新发展，全力构筑独具特色的天然气全产业链人才高地，集聚起技术人才队伍的创新动能，以高水平智力供给和技术支撑，持续推动天然气事业高质量发展。
吉林油田油气工艺研究院始终坚持党管人才，把科技人才作为立院之本，聚焦主营业务发展需求，统筹谋划保障人才成长，综合施策加强人才培养，多点发力激活人才队伍活力，优化机制用心激励关怀人才，使科技人才实现有序培养、合理使用、持续发展良性循环，走出一条科技兴油、人才强企、创新发展之路。
卓越企业家是经济发展的“压舱石”，随着外部发展环境不确定性的加剧，企业家越来越需要以黑白叠加的灰度思想应对动荡的外部环境。本文以中国的世界级领先企业华为创始人任正非为例，探讨了卓越企业家灰度思想在组织人才管理上折射的十大要点：活下去、激活组织、激活人才、灰度管理、伟人追随者、对标军队、血性理性、管理人才、抓住干部、造仪式感，以期为企业管理者做好经营管理提供更多借鉴。
标准化是企业现代治理能力的根基，也是企业核心竞争力的重要体现。共享运营公司始终将标准化作为基础性技术支撑，在人力资源共享服务领域深入探索，形成独具特色的业务分类、实施工作、业务操作和服务产品“四位一体”标准体系，成功构建标准制定与执行一体协同的运行体系，基本建立科学完备的标准化保障体系，人力资源共享服务业务推广运营效率明显提升，客户满意度、业务处理准确率及时率长期保持在较高水平，共享服务质效稳步提高。
中国石化石油工程技术研究院创新人才考评工作机制，将人才链与技术链深入融合，科学定链、定标、定人、定责，构建双链融合标准化工作流程；遵循科研规律，开展工作数量和质量“双量化”考评，精准计时、计效、计分、计薪，差异化兑现月度奖金；大力选拔高素质战略性新兴产业人才，对人才在工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强科研人才创新活力、动力、合力、战力，全面激发干事创业积极性主动性。
本文深入分析“油公司”模式下新型经营责任制的本质内涵，提出市场化用人、价值化经营、差异化实施三个基本特征以及围绕政策、经营、控制三个方面的主要改革目标，指出改革的重点是油气生产和科研业务、关键在基层站队，明确强化思想文化引领、建立内部市场化运营体制、推进分级授权、实行差异化考核精准激励等建设路径，为打通市场化运营的“最后一公里”、进一步提升“油公司”生产经营效率效益提供有益借鉴。
大庆石化充分认识组织史资料的重要性和必要性，以科学严谨的态度扎实推进编纂工作。坚持“1234”工作法，建立常态化工作机制，树立高质量、高效率“两高”目标，提供人员、场所、经费三项支撑，加强队伍素质、数据资料库、管理标准和保障能力等四个方面建设；严把“5M1E”质量关，强化精细管理，优化工作流程中的人员、设施、方法、材料、环境等关键要素；深入开展责任心、能力、执行力“一心两力”实践，全面提高工作人员素质能力，有效提升组织史编纂质量，着力打造组织史资料精品工程。
本文运用层次分析法对承包商关键岗位人员HSE任职能力进行分析和评价，搭建评价指标体系，运用德尔菲专家打分法，获得承包商关键岗位人员HSE任职能力差距评价结果，有针对性地建立包括项目、课程、运营以及资源四大体系在内的承包商关键岗位人员HSE培训体系，以期改善承包商关键岗位人员HSE培训中标准不统一、做法不规范、考核不严格等现象，提高承包商人员HSE意识、能力和素质。
