石油组织人事 ›› 2025, Vol. 0 ›› Issue (1): 50-53.
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周红生
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本文深入分析“油公司”模式下新型经营责任制的本质内涵，提出市场化用人、价值化经营、差异化实施三个基本特征以及围绕政策、经营、控制三个方面的主要改革目标，指出改革的重点是油气生产和科研业务、关键在基层站队，明确强化思想文化引领、建立内部市场化运营体制、推进分级授权、实行差异化考核精准激励等建设路径，为打通市场化运营的“最后一公里”、进一步提升“油公司”生产经营效率效益提供有益借鉴。
关键词: “油公司”模式, 新型经营责任制, 市场要素, 分级授权
周红生. “油公司”模式下新型经营责任制建设的思考——将市场化运营建在基层站队上[J]. 石油组织人事, 2025, 0(1): 50-53.
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图1 内部市场化交易机制示意图
