石油组织人事

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牢固树立“价值创造”理念在加快建设世界一流企业中再立新功

祖仁言

2024, 0(6): 1-1.

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深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神建设世界一流天然气合作项目

陈怀龙

2024, 0(6): 4-8.

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阿姆河公司深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和题词精神，坚定不移服务中土合作大局，全面提升天然气供应保障能力，科学制定发展战略，扎实推进改革创新，统筹中国石油驻土库曼斯坦企业高举中国石油“一面大旗”，有效防范化解风险，努力建设世界一流天然气合作项目。

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党建品牌建设的思考与路径

王国茂, 赵怀刚, 周成龙, 严继则, 刘畅

2024, 0(6): 9-14.

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贵州管网在党建品牌建设中坚持“规定动作”与“自选动作”有机统一，政治引领与文化浸润相互渗透，党建工作与生产经营深度融合，红色基因、传统文化、行业特征有机结合，提出“聚合力、传红脉、笃心学”党建品牌，并结合新阶段新要求，明确了具体路径和措施，为党建品牌建设拓展了思路、提供了有益借鉴。其中，文中提出的“政治引领的刚性要求与文化浸润的柔性滋润相结合”“将中华优秀传统文化的宝贵资源运用到党建和品牌建设中”“借鉴王阳明心学笃定共产党人的心学”等观点富有新意，给人启发。

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以高质量本部党建打造“第一方队”

刘军, 康莹

2024, 0(6): 15-17.

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宝石钢管公司本部党委自觉提高政治站位，增强政治功能，抓牢思想建设；增强组织功能，推动履职尽责；着力作风建设，提升工作质量，以高质量党建打造“第一方队”，为提升核心竞争力提供“第一保障”。

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高技能人才效能提升探索

肖涵予, 付尉辰, 蒲磊, 许定江

2024, 0(6): 18-21.

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为提高高技能人才服务企业的效能，西南油气田从适配、培养、绩效管理、鼓励创新四个维度，采用明确岗位职责、创新使用模式，提升复合型人才、骨干人才培养质效，强化考核兑现、优化绩效管理，完善创新机制等一系列措施，探索优化高技能人才作用发挥路径，打造紧贴生产需求的高技能人才队伍，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

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创新人才强企举措打造海洋物探人才高地

张毅, 杨晓杰, 薛飞, 李倩, 景月红

2024, 0(6): 22-26.

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东方物探海洋业务发展始终坚持人才强企、人才兴企的理念，紧紧围绕海洋物探主责主业，把人才队伍培养和建设作为重中之重，纵向以深化海洋物探业务国际化为主线，横向贯穿组织机构优化、国际化人才管理、技术人才培养、青年业务骨干培养、薪酬管理体系与考核联动、人力资源数字化智能化建设等多个方面，从国内、国际双视角、多维度创新人力资源管理，着力打造世界一流人才队伍，促进海洋物探业务快速发展，为建设世界一流海洋OBN技术服务企业注入不竭动力。

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从“三能”入手打造可持续的人才能力供应链

白洁

2024, 0(6): 27-30.

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在建设人才能力供应链体系中，识别高潜力人才是前提，提升组织内核心人才的胜任能力是基础，创造条件提高组织人才效能是过程。根据人才能力供应链核心定义，从“释能”“建能”与“赋能”三个方面，探讨如何释放人才潜能、激发人才内驱力，盘活存量、构建增量，通过流程设计、权利赋予及资源配置优化提高组织人才效能，有效激发并持续推进组织人才的整体活力与生命力，为企业打造可持续的人才能力供应链。

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国际工程市场营销人员的专业、能力及素质构成研究

胡思萌, 高飞

2024, 0(6): 31-35.

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市场营销人员作为国际工程企业的核心力量，其专业、能力以及素质的高低直接影响着企业的市场竞争力和业务发展。本文以国际工程市场对营销人员要求出发，重点围绕工程、市场营销、国际商务与法律等专业背景，跨文化交流、市场分析与预测、商务谈判、团队协作、持续学习、风险管理、跨学科整合等能力要素，诚信与道德素养、跨文化敏感性与包容性、抗压能力与坚韧精神、自我管理与自我驱动等素质进行了详细分析，旨在为企业选拔和培养优秀的国际工程市场营销人员提供参考。

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基于阿米巴经营模式的单井考核分配机制研究

潘登, 王灿, 冯俊高, 王向鹏, 侯世新

2024, 0(6): 36-39.

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西部钻探以提高单机单队效率效益为目标，抓住单井这一最小生产经营单元，推动每个基层站队成为独立的阿米巴经营主体。建立健全科学完善的单井经营机制及管理保障体系，以业财融合单井信息系统推进单井考核。各阿米巴充分发挥自主权，不断丰富单井管理实践，实现由打井向经营井转变，筑牢工程技术服务企业高质量发展基石。

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应用阿米巴经营模式激活组织创效活力

梁生光, 李景芝, 许建勋, 邵振宇, 王秀芝

2024, 0(6): 40-43.

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黑龙江销售积极探索应用阿米巴经营模式，抓牢统筹谋划、制度建议、试点探索、系统搭建、保障机制建设等关键环节，分阶段按步骤推进实施，不断消化、吸收和再创新，将新举措、新机制固化为新制度，形成具有可操作性的经营模式、工作机制和方法途径，加强阿米巴管理系统建设，推动变经验管理为数字驱动，促进阿米巴经营模式裂变推广，有效激发广大员工干事创效动能。

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成品油销售企业阿米巴经营模式实践研究

杨永刚, 赵兴永, 刘炎龙, 徐敏锐

2024, 0(6): 44-47.

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江苏销售坚持大抓基层的鲜明导向，将推广应用阿米巴经营模式作为提升基层组织效率、企业盈利能力的重要抓手。深入开展调研式学习，打造符合企业实际、与企业核心价值观深度契合的阿米巴经营模式，坚持左手哲学、右手实学“双驱动”，形成推广应用合力。建立巴长能力素质模型，选优配强巴长，建立健全阿米巴运行机制，推动阿米巴聚焦“利润最大化、费用最小化”有序运转。

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基于阿米巴理念的班组绩效管理

沈薇, 王树勇, 冀国玉, 梁宝国, 刘征宇

2024, 0(6): 48-53.

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锦西石化深入落实阿米巴理念，细化管理单元，明晰目标责任，以绩效激励引领目标落实，以信息化手段监督执行过程，建立目标导向清晰、过程监控全面、工作管理闭环、计奖激励有效、信息传输可溯的班组绩效管理体系，搭建班组绩效管理平台，深度挖掘数据价值，形成班班都算账、人人会管理的良性氛围，激发岗位员工的积极性和创造性，提升企业竞争力。

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阿米巴经营模式下的内部市场化机制建设

严伟乐, 瞿静川, 许亚东

2024, 0(6): 52-56.

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新疆油田在深化“油公司”改革中，积极探索阿米巴经营模式下的内部市场化机制，以阿米巴单元贡献为落脚点，构建分级授权、独立核算、交易体系、内部价格、配套考核、人才支撑为主体的市场化运行机制，基于业务分析和流程分析寻找价值创造点，强化市场化保障机制建设，让“人人都是经营者”的理念成为全体员工思想和行动自觉，不断提升企业市场竞争能力和内生发展动力。

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国有企业领导人员“4321”培训项目体系建设

仇经纬, 刘孝成, 占德干, 杨瀚, 安然

2024, 0(6): 57-60.

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聚焦新时代企业领导干部教育培训工作面临的新形势、新任务与新要求，以领导本领提升线、专业业务发展线、职能管理发展线、重大专题培训线为框架，构建形成培训理念、培训模式和管理制度一体化的新时代国有企业领导人员培训项目体系。以瞄准培养造就世界一流企业管理人才队伍为目标，利用线上线下相结合的学习方式，为企业领导人员、中层管理人员和基础管理人员分级分类设置强根铸魂、经营管理和预备队培养三大培训系列，有效推动教育培训体系创新发展，增强领导人员培训针对性、有效性，为中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供强有力组织保障和人才支撑。

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同心聚力“五融合”

邓平容, 张洁, 余陈彬

2024, 0(6): 61-63.

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“六有”工作法探索党建工作新路径

苗立新, 刘阳, 张宁

2024, 0(6): 64-65.

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劳动报酬争议案件诉讼时效在劳动关系存续期间长期有效

张浙湘, 李鹏

2024, 0(6): 66-67.

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劳动者严重违反规章制度，用人单位可与其解除劳动合同

汪娟娟, 谭军

2024, 0(6): 67-68.

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持之以恒不断创新的油气储运专家——记中国工程院院士黄维和

中国石油规划总院

2024, 0(6): 69-70.

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厚培新质生产力技能力量等四则

2024, 0(6): 71-72.

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