石油组织人事

石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (6): 44-47.

• 阿米巴经营 • 上一篇    下一篇

成品油销售企业阿米巴经营模式实践研究

杨永刚, 赵兴永, 刘炎龙, 徐敏锐   

  • 出版日期:2024-06-25 发布日期:2024-11-22
  • 作者简介:杨永刚，江苏销售党委委员、纪委书记；
    赵兴永，江苏销售副总经济师、人力资源部经理、党委组织部部长、技能人才评价中心主任；
    刘炎龙，江苏销售人力资源部（党委组织部、技能人才评价中心）高级主管；
    徐敏锐，江苏销售人力资源部（党委组织部、技能人才评价中心）主办。
  • Online:2024-06-25 Published:2024-11-22

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摘要：

江苏销售坚持大抓基层的鲜明导向，将推广应用阿米巴经营模式作为提升基层组织效率、企业盈利能力的重要抓手。深入开展调研式学习，打造符合企业实际、与企业核心价值观深度契合的阿米巴经营模式，坚持左手哲学、右手实学“双驱动”，形成推广应用合力。建立巴长能力素质模型，选优配强巴长，建立健全阿米巴运行机制，推动阿米巴聚焦“利润最大化、费用最小化”有序运转。

关键词: 阿米巴经营模式, 理念导入, 战斗报表, 即时薪酬