石油组织人事

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用党史之镜照亮中国石油高质量发展新征程

祖仁言

2024, 0(2): 1-1.

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全面提高核心竞争力勇当能源保供顶梁柱

付斌

2024, 0(2): 4-8.

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强化党建引领筑牢发展根基凝心聚力建设青藏能源高地

石道涵

2024, 0(2): 9-13.

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面对严峻复杂的国际形势和经济社会发展的新机遇新挑战，坚持党建领航、厚植党建优势、探索党建融合、强化党建赋能显得尤为重要和迫切。青海油田党委旗帜鲜明讲政治，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导明确方向路径，以班子建设为龙头加快发展步伐，以抓基层打基础为重点强化活力动能，以人才强企战略举措为关键筑牢人才支撑，以标本兼治为目标夯实纪律保障，以群众满意为标准凝聚发展共识，强“根”铸“魂”打造高原石油铁军，全力以赴当好能源保供“顶梁柱”，以高质量党建引领保障高质量发展。

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“书记项目”的探索与实践

中海油国际贸易有限责任公司

2024, 0(2): 14-17.

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为贯彻落实新时代党的建设总要求，积极探索党的建设与改革发展、生产经营深度有效融合新路径，中海油国贸以“书记项目”为抓手，深入探索“融合深化工程”实践载体与路径。“书记项目”紧扣改革发展中心任务明确目标，紧扣党委、基层党组织和广大党员作用发挥构建组织实施体系，紧扣党员、团员、全员能力素质提升保障项目实施，紧扣督导激励助推项目落地见实效，有力推动和保障公司完成生产经营中心任务及改革转型重点工作。

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健全习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神落实机制研究

新疆油田党委办公室

2024, 0(2): 18-21.

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健全习近平总书记重要讲话和重要指示批示落实机制，是维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导、推动各项事业正确前行的坚强保障和必然要求。新疆油田党委总结提炼运用“严细实”三字诀工作法，实践形成以“制度链”为保障、“载体链”为抓手、“价值链”为目标的“三链”管理模式，并提出持续改进提升的思路举措，为确保学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神走深走实，把学习成效转化为引领和推动企业高质量发展的生动实践提供有益参考。

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加强党建工作协作区建设实践研究——以中国石油党建工作华北协作区为例

侯立朋, 王宁波, 张月胜, 刘向东, 崔艳

2024, 0(2): 22-27.

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为实现多层次、多渠道、多途径合作交流，形成党建工作最大合力，推进党建工作科学化水平和经济效益提升，中国石油党建工作华北协作区充分发挥区域优势、党建优势、资源优势、文化优势、业务优势，构建紧凑立体协作圈，打造紧密稳固组织群，织密系统完备人才网，聚拢石油精神能量场，开拓融合发展共同体，初步形成了理论联学、资源联享、活动联办、队伍联建、发展联促的党建工作新格局。

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深入实施人才强院工程以一流人才队伍引领世界一流新型企业智库建设

戴家权, 李尚帅, 崔晴, 高峰, 薛洁琼

2024, 0(2): 28-31.

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经研院围绕建设世界一流新型企业智库建设战略目标，扎实推进人才强院工程。坚持政治建设、人才盘点、工程思维，多措并举构建立体式人才工作格局；在提升干部队伍实干本领、增强领导班子整体功能、优化干部队伍年龄结构等方面发力，着力锻造“三强”干部队伍；持续培养科研领军人才、加大高层次人才引进力度、优化人才成长通道，着力强化人才队伍建设；聚焦体系优化业务调整、重点人群靶向激励、科研人才放权松绑，优化人才发展体制机制，有力促进人才内生动力持续提升，为开创世界一流新型企业智库建设提供坚实人才保障。

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加油站经理全周期培养管理的思考

张春明, 刘健, 葛小波, 温朋

2024, 0(2): 32-35.

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建设一支本领过硬、业务精湛、作风扎实的加油站经理队伍，应围绕后备站经理、新任加油站经理、在职加油站经理、退出加油站经理等方面进行全周期培养管理。对后备站经理，要实施储备计划、人才培训、考核评估、见习培养、积分评价，为选拔优秀加油站经理奠定基础；对新任加油站经理，要开展赋能培训和考核评估，激发加油站经理内生动力；对在职加油站经理，要注重日常赋能培训、考核评估以及打通职能部门与基层的双向流通渠道，带动队伍整体素质持续提升；对退出加油站经理，要深入分析原因，制定后续改进和提升方案，以此形成闭环全周期，为成品油销售企业专业化管理人才队伍建设提供有益借鉴。

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坚持“四突出”建设优秀年轻干部队伍

范文杰, 王莎莎

2024, 0(2): 36-39.

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三叶公司党委大力发现培养选拔优秀年轻干部，突出政治锤炼，狠抓干部理论学习，加强政治建设、理论武装；突出能力培养，强化年轻干部专业训练和实践锻炼，增强过硬的担当本领；突出选优配强，运用系统观念和战略思维做好干部储备、梯次建设、选拔使用；突出从严管理，坚持严管与厚爱、约束与激励相结合，源源不断为企业持续打造适应新时代要求和高质量发展的优秀年轻干部队伍。

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国有科技型企业以价值创造为核心的人力资源市场化管理实践

涂明跃, 李传红, 崔博, 杨永超, 陈文明

2024, 0(2): 40-44.

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为快速打造一支一流的人才队伍，支撑公司业务发展，工程技术创新公司聚焦人力资源市场化管理，建立起价值创造评价体系，以内外结合招聘、项目制招聘和市场化合同为重点推进市场化招聘，以科学确定薪酬水平、完善差异化分配制度、优化收入分配结构、实施核心人才精准激励为核心推进市场化薪酬，以完善全员绩效考核制度、强化考核结果应用、实行任期制契约化管理、严格技术专家考核为关键推进市场化考核，使人员配备更加符合业务需要，人员能力评价更加客观，激励约束更加有效，推动了公司生产经营等各项工作迈入高质量发展快车道。

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海外高层次人才市场化薪酬体系构建实例

鲁燕, 叶大建, 许长皓, 陈晓龙, 杨倩

2024, 0(2): 45-49.

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建立健全高层次人才薪酬体系是海外人力资源管理的热点问题。迪拜研究院采用回归分析法进行数据测算发现，原有薪酬体系存在着薪酬水平的市场竞争力不足、未能充分体现对高精尖人才的倾斜等问题，亟需迭代完善。基于此，按照合理划分岗位序列、科学评估岗位价值的思路建立岗位职级体系，通过与阿联酋能源行业薪酬数据对标确定不同职级的薪酬定位及水平，以薪酬公平性分析为补充，完善薪级薪档设计，差异化设置固浮比，进一步开展薪酬套档测算以满足企业持续发展的需要，搭建起一套完整的海外人才市场化薪酬体系，为国有企业海外员工薪酬管理工作提供借鉴思路。

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市场化薪酬分配改革措施探索

李啸, 张晨曦, 谯华, 支搏博, 罗婷婷

2024, 0(2): 50-52.

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西南油气田深入分析薪酬分配改革推进过程中面临的体制机制不适应、利益分配固化等问题，坚持问题导向和市场化方向，按照夯基础、建机制、抓落实的改革思路，通过优化组织体系，开展岗位价值评价，统一思想认识，夯实薪酬分配改革基础；通过优化工资总额决定机制，建立骨干人才激励机制，搭建对标市场的分配机制，持续深化市场化薪酬分配改革；通过健全考核体系，加强考核监督审核，强化结果应用，推动全员业绩考核落实落地，逐步建立起兼具公平性和竞争力的市场化薪酬分配体系，有效发挥了薪酬激励约束导向作用，在激发人才队伍活力、提升经营效益等方面取得了明显成效，有力推动企业高质量发展。

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构建员工培训体系的“六个关键”

陈霖, 肖琳

2024, 0(2): 53-56.

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辽宁销售把员工培训作为推进人才强企战略举措的重要途径，抓实政治引领，强化理论武装，全力构建党校教育的主阵地，不断坚持党校姓党；抓实一线提升，激发人才活力、打造实训模式、提供发展平台，不断促进技能提升；抓实顶层设计，深入开展需求调研，开发创新课程，推动安全培训走深走实，不断优化课程体系；抓实团队建设，高质量选拔、管理、激励内训师团队，不断建强师资队伍；抓实全面覆盖，确保专业线培训无死角、形成专业线培训一盘棋，不断构建培训格局；抓实规范管理，营造良好学习环境，落实全过程教学跟踪服务，不断做好服务保障，为企业打造素质高、专业精、能力强、技术硬的员工队伍奠定基础。

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强化“三个引领”筑牢“为国争气”的海岛堡垒

天然气销售公司江苏液化天然气公司生产运营中心党支部

2024, 0(2): 57-59.

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坚持“三抓三促” 打造一流班站

辽河油田兴隆台采油厂采油作业三区女子采油队党支部

2024, 0(2): 60-62.

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“研无止净”党建品牌建设实践研究

王丹

2024, 0(2): 63-65.

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用人单位调整劳动者工作地点或岗位应合理合规

中国石油集团人力资源共享服务中心

2024, 0(2): 66-66.

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未履行公告送达程序引发劳动争议

中国石油集团人力资源共享服务中心

2024, 0(2): 67-68.

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潜心科研的油气田开发专家——记中国工程院院士袁士义

中国石油勘探开发研究院

2024, 0(2): 69-70.

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论点摘编

2024, 0(2): 71-72.

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