摘要：
建设一支本领过硬、业务精湛、作风扎实的加油站经理队伍，应围绕后备站经理、新任加油站经理、在职加油站经理、退出加油站经理等方面进行全周期培养管理。对后备站经理，要实施储备计划、人才培训、考核评估、见习培养、积分评价，为选拔优秀加油站经理奠定基础；对新任加油站经理，要开展赋能培训和考核评估，激发加油站经理内生动力；对在职加油站经理，要注重日常赋能培训、考核评估以及打通职能部门与基层的双向流通渠道，带动队伍整体素质持续提升；对退出加油站经理，要深入分析原因，制定后续改进和提升方案，以此形成闭环全周期，为成品油销售企业专业化管理人才队伍建设提供有益借鉴。
