党的二十大为国有企业和能源行业改革发展指明了方向，吹响了奋进号角。吉林石化党委坚定不移贯彻落实党的二十大精神，坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来；坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来；完整准确全面贯彻新发展理念，坚定走好新时代发展壮大的必由之路。坚持以高质量党建引领高质量发展，以奋进“第一方阵”“领军企业”为目标定位，全力打造“实力吉化、活力吉化、美丽吉化”，展现推动高质量发展的生动实践成效。
在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，总要求是“学思想、强党性、重实践、建新功”。总要求“四位一体”，相互支撑、彼此联系、有机统一，是推动主题教育走深走心走实的重要方法论。党员干部深悟开展主题教育的现实与历史意义，严格遵循主题教育总要求，必能藉由主题教育达至信念坚定、信心百倍，精神抖擞、能力提升，坚决把党的二十大擘画的蓝图一一落到实处，于新时代新征程上为党和人民赢得更大的胜利和荣光。
陕天然气公司深入研究和深刻把握以高质量党建引领高质量发展的要求，通过 “学讲悟行”抓政治建设、“双融双促”抓品牌建设、“三项机制”抓铸魂育人、“四大体系”抓管理能力、“五种氛围”抓环境熏陶的实践，以“红色精神”开启企业高质量发展新征程，以“红色名片”释放企业高质量发展新活力，以“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能，以“红色效能”激活企业高质量发展新引擎，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章。
党中央在新时代新征程中要求各级党组织和党员干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。川庆钻探试修公司党委深刻领悟 “政治三力”的深层要义和内在要求，研究探索企业提高“政治三力”实践路径，在深学深信中提高政治判断力，在融会贯通中提高政治领悟力，在真抓实干中提高政治执行力，为基层党组织提高“政治三力”探索了宝贵经验。
新疆油田采气一厂加大人才培养力度，锚定入职实习过渡期、业务提升成长期、骨干顶岗积累期、成才胜岗成熟期、到龄退岗守业期五大阶段培养，着力构建扎根工程、监管工程两项机制，坚持党管人才原则，创新构建全职业周期人才培养管理体系，努力打造一支高素质专业化人才队伍，为打造准噶尔盆地天然气行业人才培养高地奠定坚实基础。
加强关键管理岗位继任者队伍建设，是实施人才强企战略举措的关键之一。本文分析关键管理岗位继任者队伍建设的现实困境，从评价标准、评价视角、管理模式等方面剖析原因，明确建立关键管理岗位继任者队伍建设体系应包含人才识别、分类培养、人岗适配、激励机制等，通过明确人岗标准、开展多维度评价，根据人才画像针对性培养、结合成长规律系统性培养，增强人岗适配性，并引入合理的激励机制，加强关键管理岗位继任者队伍建设，为国有企业高质量发展提供人才保障。
为了能够最大限度发挥年轻干部作用，促进年轻干部队伍健康发展，本文以H公司为研究对象，利用层次分析法构建包含8个一级指标、24个二级指标的年轻干部配备预警指标体系，利用模糊综合评价法对干部队伍进行综合研判，最终得出H公司年轻干部配备预警的综合评价为轻度警情或无警情。这套预警系统为提升企业年轻干部管理工作水平提供了有益借鉴。
为深入落实中国石油改革要求，满足公司高质量发展需要，大港油田启动实施数字化转型智能化发展工作。牢固树立“效率效益双提升、员工企业共发展”理念，探索构建与公司发展战略相适应、与“油公司”业务结构相协调、与数字化转型智能化发展相匹配的“双效双赢”人力资源管理新模式。管理模式主要突出主业归核与辅业转型并重、强化职能部门与优化基层并重、用工转型与人员盘活并重、精准培养与全面提升并重、双效提升与价值贡献并重。新模式有效提升组织管理效能，释放队伍创效活力，为公司转型升级高质量发展提供了坚强人力资源保障。
组织效能的评估与提升不仅是组织健康发展的前提条件，更是企业战略目标落地的重要保障。本文从组织效能的定义和组织效能评估的作用出发，详细介绍了组织效能评估的典型模型和具体实施步骤，以此为基础，提出可通过构建诊断、评估、对标、改进提升的闭环管理体系，切实提升组织效能，为增强组织核心竞争力、推动企业精益化管理提供参考和借鉴。
大庆油田采油院以推进专业技术岗位序列改革为契机，运用唯物辩证法指导工作，解决了科研人员职业发展过程中的诸多问题。坚持实践第一的观点，围绕岗位、选聘、薪酬等核心要素建立激励体系；坚持发展的观点，持续优化岗位设置，建立优进庸黜的人才选用机制；坚持“具体问题、具体分析”的观点，抓住改革关键环节和主要矛盾；充分发挥人的主观能动性，激发科研人才创新创效活力。唯物辩证思想的应用，有效保证了专业技术岗位序列改革。
辽河油田不断优化调整薪酬考核分配政策，重构薪酬考核分配架构，实行“工资总额基数+工资总额增量+精准激励奖金+专项奖励”的工资总额管理模式，健全完善增量工资全部与业绩挂钩的分配机制，引导各单位深化“业绩至上”认识，全力聚焦工作目标，形成“工资基数保底线、工资增量凭贡献、精准激励促战略、专项奖励强重点”的分配格局，有效助推公司高质量各项生产经营工作任务。
玉门油田深入推进落实中国石油人才强企战略举措，坚持以项目建设带动新能源人才培养。厘清人才需求，抓好顶层设计，有序分段推进，战略性布局人才培训开发工作；坚持项目反哺、以赛促训，多措并举加快人才培育；注重产教融合，打造优势平台，健全“生聚理用”人才发展机制，全力建设新能源人才培养示范基地，打造年轻化、专业化、技术化的新能源人才队伍。
提高现场HSE管理能力和应急处置能力，更好地助力企业安全长效发展，迫切需要一支高质量的HSE培训师队伍。传统的HSE培训师的培训模式存在目标不清晰、缺乏反馈、专业能力与教学训练相脱节等问题。本文以教育控制论为基础，探讨了构建基于三层级反馈循环模型的培训运营六步法和基于三层次知识结构的专业示范课教学模式，使培训项目做到目标清晰化、程序具体化、反馈精确化、教学算法化，为深耕HSE专业培训师的培养工作提供借鉴。
